電源開発株式会社 年度比較

2025年度

気候変動問題への対応（炭素賦課金や規制による事業計画・経営成績への悪影響）、電力市場競争の進展に伴う収益確保の困難、大間原子力発電所建設における工期延伸やコスト増大、海外事業における為替・カントリーリスク、燃料調達価格の変動、自然災害や情報セキュリティに関するインフラ停止やレピュテーション毀損のリスク。対応策として、脱炭素電源への転換、販売先との燃料費調整、コンプライアンス体制の整備等を実施。

2026年度

気候変動問題への対応に伴うGX推進法に基づく排出量取引や賦課金の導入によるコスト増、電力市場競争の進展による収益確保の不確実性。大間原子力発電所計画における安全対策強化に伴う工期・費用の膨張リスク、海外事業におけるカントリーリスクや合弁形態の制約、燃料価格（石炭等）の変動による一時的な業績への影響、および大規模な設備投資に向けた資金調達に関するリスク。

2025年度

同社は2050年のカーボンニュートラル実現に向けた「BLUE MISSION 2050」を経営の柱とし、再生可能エネルギーの拡大、水素・アンモニア等の次世代技術活用、大間原子力発電所の推進を通じて事業ポートフォリオの抜本的な転換を図る。ROICを重視した資本効率の向上と、電力の安定供給と脱炭素の両立を目指す戦略が明確である。

2026年度

同社は2050年のカーボンニュートラル実現に向けた「BLUE MISSION 2050」を経営の柱とし、再生可能エネルギーの拡大、水素・アンモニア等の脱炭素技術への投資、大間原子力発電所の推進を通じて事業ポートフォリオの抜本的な転換を図る。ROIC重視の資本効率向上とDXによる競争力強化を並行して進め、安定供給と環境対応の両立を目指す戦略である。

2025年度

同社は、2050年のカーボンニュートラル実現に向けた「J-POWER BLUE MISSION 2050」に基づき、水素・アンモニア等の次世代燃料やCCUS技術への積極的な投資を行っています。また、再生可能エネルギーの拡大と送電網の強化を両立させつつ、DX推進による効率化と海外事業での成長を目指すなど、伝統的な電力供給から脱炭素型エネルギー企業への変革に向けた戦略的な投資を実行しています。

2026年度

同社は、従来の電力供給からカーボンニュートラルに向けたエネルギー変革を主導する企業への転換を戦略の核としている。水素・アンモニアやCCUSといった次世代技術への積極的な投資と、DXによる運営効率化の両輪で成長を目指しており、脱炭素社会への移行に伴う構造変化に対応するための強固な投資姿勢が見られる。