関西電力株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：原子力発電の集中（福井県）による停止時の影響、気候変動に伴う移行・物理リスク、電力・ガス市場における競争激化と価格・為替変動の影響。対応策：ゼロカーボンビジョン2050に基づく脱炭素推進、多様な調達ポートフォリオの構築、AIを活用したエネルギーマネジメントシステムの提供。ガバナンス面では、過去の不適切事象（金品受領、独占禁止法違反等）を受け、内部統制部会やコンプライアンス推進本部、CCOの設置により組織風土改革と管理体制の強化を実施。

2026年度

気候変動（移行・物理リスク）、原子力関連（福井県への集中、安全性向上、規制対応）、広域停電、競争環境の急激な変化、法規制・政策変更、イノベーションの停滞、資産価値毀損、人財基盤の揺らぎ、サプライチェーンの不安定化、ITガバナンス・情報セキュリティリスク、ガバナンス・コンプライアンスリスク、環境問題、自然災害・国際情勢の変化、市場・市況変動リスク。これに対し、ゼロカーボンビジョン2050、原子力安全推進委員会による安全性向上、送配電網の高度化、AI活用によるエネルギー管理、多角的な調材ルート確保、内部統制部会によるガバナンス強化等の対応策を講じている。

2025年度

同社は「ゼロカーボンビジョン2050」を経営の柱とし、脱炭素と安定供給の両立を目指す。原子力・再エネの活用、水素社会への挑戦、DXによる事業変革（EX, VX, BX）を通じて成長を図る一方、強固なリスク管理体制とコンプライアンス強化により、電力事業者としての信頼性と持続可能性を追求する戦略をとっている。

2026年度

同社は「ゼロカーボンビジョン2050」を経営の核に据え、原子力・再エネ・水素の活用とDX推進によるサービス高度化を両立させる戦略を鮮明にしている。送配電事業の安定性を基盤としつつ、エネルギー供給からソリューション提供への転換（エネルギー3.0）を目指す成長意欲の高い経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は「ゼロカーボンビジョン2050」を軸に、水素、再エネ、AI活用など次世代エネルギーへの投資を積極的に推進。DX推進体制の強化や送配電網の高度化を通じて、脱炭素と安定供給の両立を目指す成長戦略を描いている。

2026年度

同社は、2050年までのカーボンニュートラル実現に向けた「ゼロカーボンビジョン」を軸に、原子力・再エネ・水素の3本柱でエネルギー転換を推進。DX戦略委員会や専門子会社を通じたデジタル変革と、AIを活用した高度なエネルギーマネジメントシステムの提供により、従来の電力供給から次世代型ソリューションプロバイダーへの変革を目指している。