株式会社フジ・メディア・ホールディングス 年度比較

2025年度

人権・コンプライアンスに関するリスク：過去の重大な事案により広告収入が減少し、業績に悪影響。対応策として「グループ人権委員会」の設置や報告義務化を実施。メディア・コンテンツ事業における景気変動による広告収入への影響、デジタル競争による媒体価値低下、著作権侵害リスクに対し、コンテンツカンパニーへの転換や知的財産管理の強化で対応。都市開発・観光事業では経済動向や災害による不動産・観光需要の減少に対し、資産の分散化等で対応。設備投資における利益確保の不確実性、放送法等の法的規制、大規模災害による施設毀損、個人情報の流出リスクに対し、専門部局での検討、モニタリング体制、BCP、情報セキュリティ基本方針の策定により対応。

2026年度

人権・コンプライアンス：過去に発生した事案により広告収入が大幅に減少した経緯があり、現在は「グループ人権委員会」や「リスクポリシー委員会」の設置等で対応。メディア・コンテンツ事業：景気変動による広告収入への影響、デジタル化に伴う競争激化、著作権侵害のリスクがある。都市開発・観光事業：経済動向や災害、感染症による需要減退の影響を受ける。その他：放送法に基づく免許維持等の法的規制リスク、設備投資の不確実性、大規模災害による施設損傷、個人情報の漏洩、人材獲得競争などのリスクが挙げられている。

2025年度

人権・コンプライアンス問題を受けた「改革アクションプラン」を軸に、ガバナンスの抜本的刷新とコンテンツ主導の事業構造への転換を急ぐ方針。資本政策も具体的であり、持ち合い株の売却や自社株買いを通じた資本効率（ROE 8%以上）の向上に向けた明確なロードマップを有している。

2026年度

放送中心からIP・コンテンツを核とした「一気通貫」のビジネスモデルへの転換を急ぐ。コンプライアンス問題による打撃を受けつつも、明確な成長投資計画と資本効率向上策（オフバランス化等）を打ち出しており、中長期的な企業価値向上に向けた構造改革を強力に推進する方針。

2025年度

放送事業からコンテンツ・IPを軸としたビジネスモデルへの抜本的な転換を図るため、DXやAI活用を含む技術投資、および都市開発・観光分野での成長投資に積極的な資本投下を行う。コンプライアンス課題を受けたガバナンス改革と並行し、中長期的な企業価値向上に向けた大規模な投資計画を実行する。

2026年度

同社は、従来の放送中心モデルからIP・コンテンツを核とした「一気通貫」のビジネスモデルへの転換を急いでおり、2030年までに1,500億円規模の成長投資を計画している。特にAIやDXを活用した制作プロセスの効率化、アドレッサブルCMなどの高度な放送技術の研究開発に積極的であり、人的資本への大規模な投資を通じて競争力の源泉となる人材基盤の強化も進めている。また、都市開発・観光事業とのシナジーを追求しつつ、多角的な収益構造の構築を目指している。