ソフトバンク株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、競合他社との競争によるARPUの低下や、AI・IoTなどの急速な技術革新への対応遅れが指摘されています。また、情報漏洩や不適切な取り扱い（特にLINEヤフージャパン関連）による信頼毀損、国際情勢の不安定化に伴うサプライチェーン分断やエネルギーコスト高騰、自然災害による通信インフラへの影響などが挙げられています。これらに対し、同社は「3線モデル」に基づくリスク管理体制、CISO/CTOによる情報セキュリティ統制、サプライヤーの分散化などの対策を講じています。

2026年度

人口減少や競合他社の優位性による市場競争の激化、AI・IoT等の技術革新への対応遅れによる競争力低下、サイバー攻撃や個人情報の漏洩等による信用毀損（LINEヤフーやアスクルでの事案を含む）、および国際情勢の不安定化に伴うサプライチェーン分断、為替変動、エネルギー価格高騰（1kWhあたり1円上昇で約23億円の影響）がリスクとして挙げられる。これに対し、3線モデルに基づく管理体制、CROの設置、SOCによる監視、多要素認証の導入、ネットワーク分離、仕入先の分散化等の対策を講じている。

2025年度

同社は通信事業を核としながら、強力なプラットフォーム群との連携を通じて非通信領域（FinTech、AI等）へ拡大する「Beyond Carrier」戦略を明確に打ち出している。多角的な事業ポートフォリオと高度なリスク管理体制により、持続的な成長を目指す構えである。

2026年度

同社は「Activate AI for Society」を経営戦略の中核に据え、全事業領域でのAI実装と収益化を通じて企業価値の最大化を目指す。強固なリスク管理体制（3線モデル）を備えつつ、通信・メディア・金融を統合した巨大なエコシステムを活用し、次世代技術への投資による持続的な成長を図る構えである。

2025年度

通信事業を基盤としつつ、AIやFinTechなどの先端技術への積極投資を通じて非通信領域での成長を目指す。LINEヤフーとの連携による強力なエコシステムと、強固なネットワークインフラを武器にDX推進を加速させる戦略が明確である。

2026年度

同社は「Activate AI for Society」を成長戦略の柱に据え、通信基盤を核としながらAIインフラやサービスへの大規模な投資を実行。LINEヤフーとの連携による強固なユーザー基盤を活用し、AI、FinTech、DXといった先端技術を全事業へ実装することで、企業価値の最大化を目指す非常に積極的な姿勢が見られる。