株式会社ＴＢＳホールディングス 年度比較

2025年度

主要なリスク：地上波広告への依存と景気変動、メディア間の競争によるコンテンツ獲得コストの高騰（特にスポーツ分野）、制作・人件費の高騰および人材不足、知的財産権に関する紛争や許諾問題、システム更新に伴う技術陳腐化や開発遅延、サイバー攻撃による個人情報漏洩。影響対象：経営成績、財政状態、ブランド価値。対応策：価格転嫁の推進、CISO設置、CSIRT強化、サイバーセキュリティ保険への加入、人的資本経営の推進。

2026年度

「事業等のリスク」において、広告収入の景気・消費者心理への依存、コンテンツ獲得競争（特にスポーツ）によるコスト増大、制作費・人件費の高騰、グローバル展開における投資回収の不確実性が挙げられます。また、知的財産権の侵害、システム移行に伴うデータ損失や開発遅延、サイバー攻撃による個人情報の漏洩（2025年に委託先経由で発生）、少子化の影響、不動産建設コストの上昇がリスクとして特定されています。これに対し、同社は柔軟なセールス手法への転換、コンテンツ制作力の強化、情報セキュリティ体制の強化（TBS CSIRTの設置やNISTフレームワーク準拠）、人的資本経営による人材確保・育成などの対策を講じています。

2025年度

放送事業を土台としつつ、コンテンツIPの価値最大化と「EDGE」戦略による多角化・グローバル展開を目指す。資本効率（ROIC）を意識した投資と株主還元の両立を図り、持続的な企業価値向上を目指す方針。

2026年度

放送事業を基盤としつつ、コンテンツ制作力を源泉とした「EDGE」戦略により、デジタル・グローバル・体験の3軸で成長を目指す。資本効率（ROIC）を意識した経営と、強固なセキュリティ体制への投資を両立させながら、持続的な企業価値向上を図る方針が明確である。

2025年度

同社は「VISION2030」および「中計2026」に基づき、放送を基盤としつつデジタル・グローバル・体験（EDGE）への成長投資を加速させている。特にコンテンツIPの強化と、それを活用した多角的な展開に注力しており、技術面では高度なCGや5G、セキュリティ基盤の強化など、競争優位性を確保するための戦略的投資を積極的に行っている。

2026年度

放送事業を土台としつつ、デジタル・グローバル・体験（EDGE）戦略に基づき、コンテンツIPの強化とテクノロジーによるインフラ近代化に積極的な投資を行っている。特にクラウド移行やAI活用、海外展開に向けた資本提携など、成長への意欲が高い。