安田倉庫株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：自然災害（特に首都圏での地震）、法的規制（倉庫業法、建築基準法等）の強化、経営環境の変化（物流需要・コスト、不動産地価・空室率）、固定資産の減損、投資有価証券の時価変動、退職給付債務の変動、個人情報の流出、情報システム障害。対応策：防災委員会の開催、耐震対策、自衛消防隊の設置、情報セキュリティ対策、ネットワークの二重化体制による安全性の確保。

2026年度

首都圏への拠点集中に伴う自然災害・火災リスク（BCP、防災委員会、耐震対策等で対応）、法的規制の強化によるコスト増、物流・不動産市場動向による需要変動、固定資産の減損リスク、投資有価証件の時価変動、退職給付債務の評価変動、個人情報流出、システム障害、および海外展開における地政学的・為替・法的リスクが挙げられています。

2017年度

安田倉庫は、物流と不動産の二軸で安定した事業基盤を持つ企業であり、中期経営計画においてソリューション提案型営業への転換、高度なサービス提供（キッティング等）、海外拠ptsによる国際物流拡大、およびメディカル・アーカイブ分野での成長を明確に打ち出している。また、詳細な買収防衛策を整備しており、安定した経営体制の維持を重視する姿勢が伺える。

2026年度

「長期ビジョン2030」と中期経営計画「YASDA GROUP CHALLENGE 2027」に基づき、物流・不動産の両輪で成長を目指す。DX推進による生産性向上、M&Aによるネットワーク拡大、資本効率の改善（政策保有株削減）を柱とした戦略的な経営姿勢が明確である。

2017年度

安田倉庫は、物流と不動産の両輪で事業を展開。中期経営計画においてソリューション提案型営業への転換、高度な管理システムの構築、メディカルや高付加価値商品の取り扱い強化、および海外拠点の活用による国際物流の拡大を推進。設備投資は主に施設整備とシステム高度化に充てられており、安定した成長を目指す保守的ながらも戦略的な投資姿勢が見られる。

2026年度

物流と不動産を主軸とする事業構造において、中期経営計画「YASDA GROUP CHALLENGE 2027」を通じてDXおよび最先端テクノロジーの活用を成長戦略の中核に据えている。積極的な設備投資とM&Aを通じたネットワーク拡大により、効率化と高付加価値サービスの提供を目指す。