株式会社日立物流 年度比較

2021年度

特定顧客への依存、技術革新によるビジネスモデルの陳腐化、人財確保の困難、燃料費や人件費等のコスト上昇、為替変動の影響、気候変動、地政学的リスク、システム障害、コンプライアンス違反などのリスクがある。これらに対し、リスクマネジメント体制の構築、BCPの策定、情報セキュリティ対策、品質管理部門によるKPI管理等で対応している。

2022年度

特定顧客への依存による案件喪失や環境変化の影響、技術革新に伴うビジネスモデルの陳腐化、労働力不足（特にドライバー確保）や燃料費・人件費等のコスト高騰、為替変動による国際事業への影響、気候変動に伴う規制強化や異常気象による物流停滞、システム障害やコンプライアンス違反などのオペレーショナルリスクがある。これらに対し、顧客モニタリング、DX推進、人材育成、BCP策定、情報セキュリティ対策等の管理体制で対応している。

2021年度

同社は「LOGISTEED」ブランドへの移行と、デジタル技術を融合させたスマートロジスティクスを中核とする高度な経営戦略を展開。強固な資本基盤と明確なDX推進策により、物流の枠を超えた価値創出を目指す。リスク管理体制も非常に緻密であり、成長・環境・オペレーショナル・ハザードの4軸で多角的に対応している。

2022年度

DX、高度な技術力、およびグローバル展開を軸とした戦略が非常に明確。特にアジア圏の3PL市場におけるリーダーシップ獲得を目指す野心的な目標があり、リスク管理体制も体系化されている。

2021年度

同社は物流業界におけるDXとスマートロジスティクスの推進を核とした成長戦略を展開。IoT、AI、ロボティクス等の先端技術を実用的なソリューション（SCDOS, SWH, SSCV）として統合し、サプライチェーン全体の可視化と効率化を実現する。M&Aを含む積極的な投資を通じて、物流の枠を超えたエコシステム構築を目指す。

2022年度

同社は物流業界における深刻な人手不足や2024年問題への対応として、DX、IoT、AI、ロボティクスを統合した「スマートロジスティクス」を強力に推進。国内・海外の両面で拠点の拡充と自動化投資を行い、持続可能なサプライチェーンの構築を目指す。上場廃止に向けた再編過程にあるものの、技術革新への意欲は非常に高い。