小田急電鉄株式会社 年度比較

2025年度

地震、津波、豪雨などの自然災害による人的被害や設備損傷、事業運営への制約（BCP策定、耐震補強工事、監視体制等で対応）。人為的ミスや機器誤作動、サイバー攻撃等のシステム障害（情報セキュリティ基本方針、ファイアウォール等で対応）。コンプライアンス違反、個人情報の漏洩、不適切な情報開示による社会的信用の低下。労働集約型事業における人財確保の困難さ、法規制の変更、金利変動の影響、訴訟リスク。

2026年度

災害（地震、津波、豪雨等）による人的被害や設備損傷、事業継続への支障。対策としてBCPの策定、耐震補強、監視体制を整備。人為的ミスやシステム障害（サイバー攻撃等）に対するセキュリティ強化、コンプライアンス違反による社会的信用の失墜リスクへの対応策としてホットラインや教育を実施。人材確保の困難さ、法規制の変更、金利変動による財務影響に対し、採用強化、法令遵守体制、固定金利比率の維持等の対策を講じている。

2025年度

「UPDATE 小田急」を掲げ、地域価値創造型企業への変革を目指す。交通・不動産・生活サービスの3本柱において、インバウンド需要の取り込みやDX推進による収益力強化を図りつつ、資本効率（ROE）の向上と安定的な株主還元を両立させる成長戦略を描いている。

2026年度

観光、不動産、ホテル等の主要セグメントにおいて具体的数値目標を掲げた成長戦略を展開。資本効率（ROE）を意識した経営への転換と、DX推進による運営の高度化が明確な方針として示されている。

2025年度

伝統的な鉄道事業を基盤としつつ、インバウンド需要の取り込みに向けた観光・ホテル事業の強化、およびDXを活用した店舗運営の効率化や新規事業への投資を加速。労働力不足という構造的課題に対し、交通分野の自動化・省力化を進めることで持続可能な成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

鉄道を基盤としつつ、観光・不動産・ホテル等の高付加価値分野への投資とDX/AIによる運営効率化を組み合わせた「地域価値創造型企業」への変革を目指す。特に人手不足対策としての自動化やデータ活用に積極的な姿勢が見られる。