グローム・ホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

感染症による事業への影響（対応策：緊急事態対応規程等の整備）、医療関連事業への過度な集中（損益分岐点到達までの期間が必要）、医療行政の変更、医療事故、人件費高騰の影響。アライアンス先への貸付・保証に伴う債権回収および保証履行リスク、海外向けビジネスにおける法令遵守と投資先行による赤字継続、ホスピス住宅等の新規事業における投資先行による経営成績の不安定化。

2026年度

感染症発生による業務への支障や、アライアンス先医療機関の経営悪化に伴う売上減少リスクに対し、緊急事態対応規程の策定や柔軟な働き方の整備で対応。医療関連事業への集中による財務体質の弱体化リスクに対し、系統用蓄電所事業等での分散を図る。医療行政の変化、医療事故、労働環境の変化（人件費高騰）等の外部要因がアライアンス先の経営に与える影響を、経営指導や教育、人材紹介の提供で緩和する。また、アライアンス先への貸付・保証に伴う債権回収リスクや出資持分の価値毀損に対し、デューデリジェンスと管理指導を実施。海外事業における法令遵守（医療法）および個人情報保護の懸念に対し、法的調査とコンプライアンス徹底で対応。過去の不適切な取引に起因する訴訟等の偶発債務や、暗号資産投資に伴う価格・流動性・セキュリティリスクに対しては、管理体制の強化や投資枠の設定等で対応している。

2025年度

同社は、医療機関への経営指導やサポートを核とした「アライアンス」モデルを展開しており、不動産事業から撤退し、より高付加価値な医療関連事業へリソースを集中する明確な成長戦略を有しています。新規事業（ホスピス等）の立ち上げに伴う初期投資リスクや、アライアンス先への与信・保証リスクといった課題に対し、コンプライアンス体制の強化や財務基盤の整備を通じて対応する姿勢が見られます。

2026年度

医療関連事業を基盤としつつ、蓄電システムやAI/デジタル技術を融合させた多角的な成長戦略を描いている。過去のガバナンス問題に対する是正措置と、上場維持に向けた資本政策の強化が喫緊の課題。独自の強みを持つ医療ネットワークを活用しつつ、リスク分散と事業拡大の両立を目指す方針。

2025年度

同社は不動産事業から撤退し、医療機関の経営支援やホスピス運営、医療機器販売を主軸とする成長戦略へシフトしています。設備投資は主にホスピス施設の改修等に充てられており、DX推進による業務効率化も進めています。過去の不適切取引に関する訴訟リスク等の課題はあるものの、医療分野での強固なアライアンス基盤と需要の高い領域への集中により成長を目指す構図です。

2026年度

同社は医療関連事業を核としつつ、系統用蓄電所やAI・デジタル技術の導入を通じて多角的な成長を目指す。特に医療現場の課題（人手不足、資材高騰）に対するソリューション提供と、新領域への投資を通じた経営基盤の強化に注力している。