グローム・ホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

賃貸事業における空床発生や賃料未回収、オーナー破産に伴う保証金喪失のリスク。不動産ファンド事業では、SPC借入金の連帯保証債務（返済遅滞時の義務）およびクラウドファンディングの貸付先からの返済遅延による信頼低下と資金調達への影響がある。外部環境として、有利子負債依存度が高いため金利変動の影響を受ける可能性があるが、スワップ取引で対応。米国子会社における為替・市場動向の変動、災害時の保険補償範囲の限定、個人情報の漏洩リスクなどが挙げられる。

2026年度

感染症発生による業務への支障や、アライアンス先医療機関の経営悪化に伴う売上減少リスクに対し、緊急事態対応規程の策定や柔軟な働き方の整備で対応。医療関連事業への集中による財務体質の弱体化リスクに対し、系統用蓄電所事業等での分散を図る。医療行政の変化、医療事故、労働環境の変化（人件費高騰）等の外部要因がアライアンス先の経営に与える影響を、経営指導や教育、人材紹介の提供で緩和する。また、アライアンス先への貸付・保証に伴う債権回収リスクや出資持分の価値毀損に対し、デューデリジェンスと管理指導を実施。海外事業における法令遵守（医療法）および個人情報保護の懸念に対し、法的調査とコンプライアンス徹底で対応。過去の不適切な取引に起因する訴訟等の偶発債務や、暗号資産投資に伴う価格・流動性・セキュリティリスクに対しては、管理体制の強化や投資枠の設定等で対応している。

2017年度

不動産賃貸とファンド事業を両輪で推進する戦略的な構造。サブリースでの安定した収益基盤の上に、J-REIT上場を見据えた高度な金融・管理スキーム（クラウドファンディング等）を構築しており、成長に向けた体制整備が明確。

2026年度

医療関連事業を基盤としつつ、蓄電システムやAI/デジタル技術を融合させた多角的な成長戦略を描いている。過去のガバナンス問題に対する是正措置と、上場維持に向けた資本政策の強化が喫緊の課題。独自の強みを持つ医療ネットワークを活用しつつ、リスク分散と事業拡大の両立を目指す方針。

2017年度

同社は不動産賃貸およびファンド関連事業を展開する企業。近年、不動産ファンドを第2の核事業として確立し、J-REITへの上場を目指す戦略的な動きが見られる。技術革新やDXなどの高度な技術投資は見られないが、不動産運用におけるノウハウと独自の資金調達スキーム（クラウドファンディング）を組み合わせた成長モデルを構築している。

2026年度

同社は医療関連事業を核としつつ、系統用蓄電所やAI・デジタル技術の導入を通じて多角的な成長を目指す。特に医療現場の課題（人手不足、資材高騰）に対するソリューション提供と、新領域への投資を通じた経営基盤の強化に注力している。