日本アセットマーケティング株式会社 年度比較

2018年度

不動産市況の悪化による減損処理、繰延税金資産の評価や税制改正に伴う影響、法規制の変更による費用負担増。特にドン・キホーテグループへの極めて高い売上依存度（94.4%）があり、取引関係の解消が業績に影響を及ぼす可能性がある。また、賃料収入の流動化による資金調達において、テナントの撤退や未払い等による財政状況への影響、および自然災害による修復費用等の発生リスクがある。

2021年度

新型コロナウイルス感染症の影響による賃料減額や地価下落、不動産市況悪化に伴う資産の減損リスク。また、売上高の92.2％をPPIHグループとの取引に依存しており、提携関係の変化による影響がある。さらに、専門性の高い人材確保の困難さ、自然災害による老朽物件への被害、および不動産関連法規制の変更が挙げられる。

2018年度

ドン・キホーテグループとの密接な関係を背景に、大型商業施設の取得・運営を通じた安定的な収益基盤の構築を目指す。賃貸だけでなく管理やコンサルティングを含めたワンストップサービスの提供により、付加価値を高めつつ成長を図る戦略。

2021年度

テナント賃貸と不動産管理を主軸とした強固な事業基盤を持ち、PPIHグループとの密接な関係に基づく安定した運営体制。コロナ禍でも全物件の収益化を実現しつつ、高度なメンテナンスや省エ能コンサルティングで付加価値を高める戦略をとるが、特定企業への高い依存度がリスク要因。

2018年度

同社はドン・キホーテグループとの強固な関係を背景に、大型商業施設の賃貸および管理を行う不動産事業を展開。研究開発や高度な技術革新への投資よりも、物理的な資産（不動産）の獲得と運営ノウハウの蓄積による安定した収益基盤の構築を重視するモデルであり、イノベーションスコアは低めとなる。

2021年度

不動産賃貸および管理を主軸とする安定的なビジネスモデル。DXや高度な技術革新への投資よりも、既存資産の維持・価値向上と運営効率化に注力する保守的アプローチをとる企業。PPIHグループとの強固な関係に基づく安定した経営基盤を持つ。