株式会社　東　祥 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、多角的な事業展開に伴う市場動向や競合による影響、出店における用地・人材確保の困難、金利上昇による借入コスト増、自然災害や感染症による施設運営への支障、収益低下に伴う固定資産の減損（特にスポーツクラブ）、敷金・保証金の貸倒損失、情報漏洩等のセキュリティリスク、および各事業に関連する法的規制が挙げられる。

2026年度

事業の多角化に伴う競合や景気動向による影響、新規出店における用地・人材確保の困難さ、金利上昇による借入コスト増、自然災害や感染症による施設毀損および需要減退、市場環境の変化に伴う固定資産の減損リスク、敷金等の回収不能リスク、情報漏洩、および各業界における法的規制への対応が主なリスクです。これに対し、長期資金の金利固定化、情報の定期モニタリングと社員教育、事業の多角化による分散などの対策を講じています。

2025年度

スポーツクラブ、ホテル、不動産の3事業を展開し、各分野で高い利益率や投資利回りを目標数値として掲げる明確な成長戦略を有する。近年は事業の選択と集中を進めつつ、資本効率の向上に向けた自己株式取得も実施しており、強固な経営基盤と持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

スポーツクラブ、ホテル、不動産の3事業において明確なKPIを掲げた成長戦略を展開。特に不採算店舗の閉鎖を通じた経営資源の最適化と、最新技術（AI/DX）の導入による競争力の強化、人的資本への投資による持続的な企業価値向上を目指す方針が明確である。

2025年度

スポーツクラブ、ホテル、不動産の3事業を展開。投資の主眼は実体資産（施設）の更新と拡大にあり、DXやAIといった先端技術の活用も意識しつつ、現場のサービス向上とコスト削減を通じた経営基盤の強化を目指している。

2026年度

同社はスポーツクラブ、ホテル、不動産の3軸で展開する多角化企業です。設備投資は主に物理的な施設開発に充てられており、伝統的なサービス業としての強みを維持しつつ、DXやAIの導入による生産性向上と人的資本への投資を通じて競争力を強化する方針です。