株式会社　東　祥 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、多角的な事業展開に伴う市場動向や競合による影響、新規出店における用地確保や人材確保の困難さ、金利上昇による借入金の負担増（長期資金は固定化で対応）、自然災害等による施設毀損、固定資産の減損、敷金・保証金の回収不能、個人情報の漏洩（厳重な管理体制で対応）、および各事業に関連する法的規制への対応が挙げられています。

2026年度

事業の多角化に伴う競合や景気動向による影響、新規出店における用地・人材確保の困難さ、金利上昇による借入コスト増、自然災害や感染症による施設毀損および需要減退、市場環境の変化に伴う固定資産の減損リスク、敷金等の回収不能リスク、情報漏洩、および各業界における法的規制への対応が主なリスクです。これに対し、長期資金の金利固定化、情報の定期モニタリングと社員教育、事業の多角化による分散などの対策を講じています。

2017年度

スポーツクラブ、ホテル、不動産を柱とする多角化経営。明確な数値目標（年間10店舗、5棟、500室）に基づいた積極的な拡大戦略と、独自のノウハウによる安定した収益構造が強み。財務体質の改善に向けた取り組みも具体的に見られる。

2026年度

スポーツクラブ、ホテル、不動産の3事業において明確なKPIを掲げた成長戦略を展開。特に不採算店舗の閉鎖を通じた経営資源の最適化と、最新技術（AI/DX）の導入による競争力の強化、人的資本への投資による持続的な企業価値向上を目指す方針が明確である。

2017年度

同社はスポーツ、ホテル、不動先の3つの柱で構成される多角化経営を行っており、特に「健康」を軸としたスポーツクラブ事業が主力。新規出店に向けた積極的な設備投資を行いながら、運営効率の向上とサービス品質の向上（新プログラム開発等）を通じて成長を目指す。DX要素としては入会システムの導入が含まれる。

2026年度

同社はスポーツクラブ、ホテル、不動産の3軸で展開する多角化企業です。設備投資は主に物理的な施設開発に充てられており、伝統的なサービス業としての強みを維持しつつ、DXやAIの導入による生産性向上と人的資本への投資を通じて競争力を強化する方針です。