アイフル株式会社 年度比較

2024年度

法令違反や不適切な行為による信頼毀損リスク（コンプライアンス委員会、3ライン体制で対応）、競合・DX化への対応遅れによる競争力低下リスク（UI/UX向上、M&A等で対応）、経済情勢悪化に伴う貸倒関連費用の増加リスク（定期的な調査による管理）、金利上昇および資金流動性リスク（ALM、調達手段の多様化、財務制限条項の管理で対応）、サイバー攻撃・システム障害リスク（冗長化、CSIRT、二段階認証等で対応）、人材不足リスク（採用・育成強化、タレントマネジメント活用）、投資有価証券の減損リスク、創業家による株式保有の影響、災害や気候変動に伴う事業継続への影響（BCP策、インフラ強化等で対応）が挙げられています。

2025年度

法令違反や不適切な行為による信頼喪失リスクに対し、コンプライアンス委員会と3ライン体制で対応。競争力の低下に対してはDX推進やM&Aによる多角化で対応。経済悪化に伴う貸倒費用が増加するリスクに対し、定期的な信用調査を実施。金利上昇および資金流動性リスクに対してはALM（資産と負譲の総合的な管理）や調達手段の多様化、財務制限条項の管理等で対応。サイバー攻撃やシステム障害には基盤冗長化やC-SIRTによる監視体制を構築。人材不足には採用・育成強化、災害時にはBCP策定と通信ツール導入で対応。その他、投資有価証券の減損リスク、支配株主の集中による意思決定への影響、気候変動リスクが挙げられている。

2024年度

IT企業への変革を掲げ、M&AやDX推進を通じて成長と効率性を追求する戦略が明確。貸倒引当金の増加は懸念点だが、積極的な投資姿勢とコスト構造改革の意欲が見られる。

2025年度

同社は「IT企業への変革」を軸とした長期ビジョンに基づき、2025年3月期から始まる中期経営計画において、主力事業の成長とコスト構造改革の両輪で企業価値向上を目指す。M&Aによる多角化とDX推進により競争力を強化する方針であり、強固なリスク管理体制と明確な資本政策を背景に持続的な成長を図る構えである。

2024年度

アイフルは「IT企業への変感」を掲げ、金融事業のデジタル化と内製化を進めることでコスト削減と利便性向上を図る。中期経営計画では最大600億円のM&A投資を行い、成長分野への参入とポートフォリオの多様化を目指す。DX推進と効率的な広告戦略により競争力を維持する方針。

2025年度

同社は「IT企業への変革」を掲げ、DX推進とシステムの内製化に注力する方針。中期経営計画において最大600億円の成長投資を行い、M&Aやコスト構造改革を通じて事業ポートフォリオの多角化と収益性の向上を目指す。特にUI/UXの改善やサイバーセキュリティの強化など、デジタル基盤の強靭化を成長戦略の柱としている。