株式会社福岡中央銀行 年度比較

2017年度

信用リスク：貸付先の財務状況悪化による資産価値の減少。対策として不良債権の売却、経営支援、中小企業再生支援協議会の活用を実施。市場関連リスク：金利、有価証券価格、為替等の変動による損失。ALM委員会等による管理体制を構築。流動性リスク：資金調達困難や高コスト化への懸念に対し、流動性リスク管理規定に基づき対応。事務・システムリスク：人的ミスやシステム不備による影響。事故防止・研修・コンプライアンス委員会の設置および他行との基幹システム共同運営により対応。

2023年度

信用リスク（貸出先の業況悪化、地域経済や地政学的要因による不良債権の増加）、市場リスク（金利変動に伴う利鞘縮小や有価証券の評価損）、流動性リスク（資金調達への支障）、オペレーショナルリスク（システム障害、サイバー攻撃、情報漏えい、外部委託等の不備）、気候変動リスク（異常気象による資産価値毀損や規制強化の影響）、法務リスク（コンプライアンス違反、マネー・ローンダリング等）、戦略リスク（競争激化、人材確保の困難）が挙げられています。これらに対し、当行は適切なリスク管理体制、BCP、セキュリティポリシー、監査等委員会の設置等の対応策を講じています。

2017年度

福岡県内を拠点とする中小企業専門金融機関として、明確な経営方針（地元貢献、業務改革、人的改革）を掲げている。良好な預金・貸出金の推移とリスク管理態勢の整備により、地域密着型の安定した運営を目指す。

2023年度

地域密着型の中小企業専門金融機関として、明確な中期経営計画に基づきDX推進やM&A支援など伴走型の課題解決を強化。2023年10月にはふくおかフィナンシャルグループとの経営統合を予定しており、強固な基盤と高度なリスク管理体制を備える。

2017年度

福岡中央銀行は、中小企業に特化した地域密着型金融機関として、堅実な運営を行っている。技術革新や高度な研究開発への投資よりも、既存業務の効率化とリスク管理体制の強化に重点を置いている。システム面では他行との共同運用による安定性を確保しており、DXや先端技術の導入に関する積極的な言及は少ない。

2023年度

福岡県内を基盤とする地域金融機関として、DXやICTコンサルティングを通じた業務効率化と顧客への付加価値提供に取り組んでいる。2023年までの中期経営計画において、デジタル戦略の推進、店舗網の最適化、および他行との経営統合によるシナジー創出を成長戦略の柱としている。