株式会社　名古屋銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、業種への集中）、市場リスク（金利・為替変動、有価証券価格の下落）、流動性リスク（資金調達困難、市場流動性の低下）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、人的資源の不足）、その他（コンプライアンス違反、繰延税金資産、退職給付債務、自己資本比率の維持、規制変更、情報漏洩、風評被害、地域経済の影響、気候変動等）が挙げられています。これらに対し、当行はリスク管理体制の構築、モニタリング、コンプライアンスプログラムの策定、BCPの整備等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、特定の業種への集中）、市場リスク（金利変動、有価証券価格下落、為替変動）、流動性リスク（資金調達困難、市場流動性の低下）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、人的ミス、法務上の不備）が主要なリスクとして特定されています。また、コンプライアンス、繰延税金資産、退職給付債務、自己資本比率の維持、規制変更、情報管理、外部委託、風評、格付低下、金融犯罪、地域経済の影響、ビジネス戦略の不確実性、災害、気候変動、人権問題、地政学リスクなど多岐にわたるリスクに対し、それぞれ管理体制やコンティンジェンシープラン等の対応策を講じています。

2025年度

「未来創造業」への変革を掲げ、DXやサステナビリティを成長の柱に据えた明確な戦略を持つ。地域密着型の強みを活かしつつ、高度なリスク管理体制と具体的な数値目標（ROE向上等）に基づいた経営姿勢が示されている。

2026年度

地域密着型金融機関から「未来創造業」への変革を掲げ、DX、サステナビリティ、人的資本の3軸で成長を目指す。具体的な数値目標を伴う戦略があり、特に生成AI活用や非対面取引の拡充など、デジタル技術を活用した顧客接点の高度化と業務効率化に意欲的な姿勢が見られる。

2025年度

地域密着型の金融機関として、2030年ビジョンの実現に向けた「DX戦略」を重要項目に掲げています。特に2025年度から2027年度にかけて、データ活用による営業力強化やデジタル人材の育成、非対面チャネルの拡充に注力する方針です。設備投資は店舗の利便性向上と事務の効率化に向けた機械・ソフトウェアへの投資に重点を置いています。

2026年度

地域No.1金融グループを目指す方針のもと、DXを経営の柱の一つとして位置づけている。特に「銀行サービスのDX」「業務・事務のDX」「顧客のDX支援」の3軸で、生成AIの全店展開やタブレットによる現場のペーパーレス化、非対面取引の拡充など、具体的かつ野心的な投資と目標設定を行っている。