株式会社　名古屋銀行 年度比較

2017年度

主なリスクとして、不良債権の増加や貸倒引当金の積み増しが必要となる信用リスク、金利・為替変動による市場リスク、資金調達や取引の困難を伴う流動性リスクが挙げられています。また、システム障害や人的ミス等のオペレーショナル・リスク、コンプライアンス違反、規制変更、地域経済の動向、および災害等による事業継続への影響が含まれます。これらに対し、当行は適切な管理体制やコンティンジェンシープランの策定により対応を図っています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の不足、特定の業種への集中）、市場リスク（金利変動、有価証券価格下落、為替変動）、流動性リスク（資金調達困難、市場流動性の低下）、オペレーショナル・リスク（システム障害、サイバー攻撃、人的ミス、法務上の不備）が主要なリスクとして特定されています。また、コンプライアンス、繰延税金資産、退職給付債務、自己資本比率の維持、規制変更、情報管理、外部委託、風評、格付低下、金融犯罪、地域経済の影響、ビジネス戦略の不確実性、災害、気候変動、人権問題、地政学リスクなど多岐にわたるリスクに対し、それぞれ管理体制やコンティンジェンシープラン等の対応策を講じています。

2017年度

名古屋銀行は、愛知県を拠点とする強固な地域密着型ビジネスモデルを有しており、良好な預金基盤と多様な金融サービスを展開。低金利環境や競争激化という課題に対し、ソリューション提案の強化と業務効率化（BPR）を通じて収益力の向上とリスク管理の両立を目指す。

2026年度

地域密着型金融機関から「未来創造業」への変革を掲げ、DX、サステナビリティ、人的資本の3軸で成長を目指す。具体的な数値目標を伴う戦略があり、特に生成AI活用や非対面取引の拡充など、デジタル技術を活用した顧客接点の高度化と業務効率化に意欲的な姿勢が見られる。

2017年度

名古屋銀行は、伝統的な地銀としての役割を維持しつつ、物理的な拠点強化（新築・改修）とBPRを通じた業務の高度化・効率化に投資する方針。DXや自動化技術を導入することでコスト削減と利便性向上を両立させ、地域密着型の強固な基盤を活かしたソリューション提供による収益力の強化を目指している。

2026年度

地域No.1金融グループを目指す方針のもと、DXを経営の柱の一つとして位置づけている。特に「銀行サービスのDX」「業務・事務のDX」「顧客のDX支援」の3軸で、生成AIの全店展開やタブレットによる現場のペーパーレス化、非対面取引の拡充など、具体的かつ野心的な投資と目標設定を行っている。