株式会社　福島銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（福島県の経済情勢や原発事故の影響による不良債権の増加）、市場関連リスク（金利・株価・為替変動による資産価値への影響）、流動性リスク、事務・システム・情報資産に関するリスク、自己資本比率の維持、繰延税金資産に係るリスク、法務および風評リスクが挙げられています。これらに対し、厳格な査定基準に基づく与信管理やセキュリティ対策の強化等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（福島県内の経済情勢や地価下落による貸出先の経営悪化）、市場リスク（金利・株価・為替の変動による資産価値への影響）、流動性リスク、自己資本比率の低下、繰延税金資産に係るリスク、事務・システム・情報資産に関する不適切な操作や漏洩、法務・風評・イベント・気候変動等による経営成績および財政状態への影響が挙げられています。これらに対し、内部格付に基づく与信管理、VaRを用いた定量分析、セキュリティ対策、BCPの策定などの対応策を講じています。

2017年度

地域密着型の銀行として「ウォーム・マネー」を掲げ、明確な中期経営計画に基づき顧客支援と収益力の強化を両立させる戦略を展開。低金利環境への対応として手数料ビジネスの拡大や事務効率化を進め、安定した経営基盤のもとで地域貢献を目指す。

2026年度

福島銀行は、2024年度から5年間の新中期経営計画において「デジタルによるリアルの最大化」を掲げ、DX推進と人的資源の活用により地域密着型の高度な支援体制を構築する方針。金利上昇局面への対応を含めた収益力の強化と、徹底したリスク管理の両立を通じて、中長期的な企業価値の向上を目指す。

2017年度

地方銀行として、店舗改修や事務機器更新を通じたオペレーションの効率化と利便性向上に重点を置いた投資を行っている。革新的な技術開発や高度なDX戦略は明記されておらず、伝統的な金融サービスと地域密着型の基盤強化が中心となる。

2026年度

中期経営計画「SHINふくぎん 中期経営計画」において、DXを軸とした「デジタル」と「リアル」の融合を掲げている。次世代バンキングシステムの活用やCopilot等のツール導入により、業務効率化と顧客への付加価値向上を両立させる方針。SBIグループとの強固な連携のもと、デジタル基盤への投資を通じて地域金融機関としての競争力強化を図っている。