株式会社三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ 年度比較

2017年度

主要なリスク：モルガン・スタンレーとの提携における支配権の欠如や評価損、貸出業務における不良債権（特にエネルギー・不動産分野への集中）、金利・為替変動に伴う市場リスク、海外子会社（MUAH、アユタヤ銀行）固有の地政学的・経済的リスク。対応策：高度なリスク管理体制、内部統制システムの構築、資本基盤の維持、事業継続計画（BCP）の整備。

2026年度

主要なリスクとして、金利・為替の変動による資本充足率や流動性の低下、経済情勢悪化に伴う与信費用（不良債権）の増加、不動産・金融等への与信集中、サイバー攻撃やシステム障害等のIT・サードパーティリスク、気候変動に関する対応不備による企業価値毀損、モルガン・スタンレーとの提携に関連する投資損失や評価損、政策保有株式の評価損、制裁対象国（イラン等）との取引に伴う規制リスク、および過去の行政処分を含むコンプライアンス・レピュテーションリスクが挙げられています。これらに対し、同社はリスク管理委員会によるトップリスクの特定、オペレーショナル・レジリエンスの強化、内部統制システムや法規制対応体制の構築、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2017年度

三菱UFJ FGは、強固な資本基盤を背景に、国内外での事業モデルの進化とデジタルトランスフォーメーション（DX）を推進。グローバルな金融ネットワークを活用しつつ、顧客中心のサービス提供と生産性の向上を両立させる戦略が明確であり、安定した経営体制と高度なリスク管理能力を備えている。

2026年度

世界に選ばれる信頼のグローバル金融グループとして、デジタル技術（AI）の活用やアジア市場での展開強化、GX対応など多角的な成長戦略を推進。強固な資本基盤と高度なリスク管理体制を維持しながら、収益力の向上とROEの改善を目指す方針が極めて明確である。

2017年度

三菱UFJフィナンシャル・グループは、強固な資本基盤を背景に、AIやブロックチェーンなどの先端技術の活用による業務効率化とデジタル変革(DX)を積極的に推進。「MUFG再創造イニシアティブ」を通じて、顧客中心のサービス提供とグローバルでの事業拡大を両立させつつ、高度なリスク管理体制の強化にも注力している。

2026年度

伝統的な金融機関としての強固な基盤を維持しつつ、AI・データ基盤の強化やシステム開発への投資拡大を通じて、デジタルトランスフォーメーションによる競争力の向上と経営基盤の高度化に積極的な姿勢を見せている。