株式会社伊予銀行 年度比較

2021年度

主なリスクとして、経済動向や金利・為替の変動に伴う信用リスク（不良債権の増加や貸倒引当金の積み増し）、市場リスク（有価証券評価損による自己資本比率への影響）、流動性リスク（格付低下や市場流動性低下による資金調達コストの上昇）、オペレーショナル・リスク（事務、システム、法務、人的、有形資産に関する不備）が挙げられています。これらに対し、同行はALM委員会による統合管理、独立したリスク統括部による監視、内部格付制度の運用、業務継続計画（BCP）の策定等により対応しています。

2022年度

【信用リスク】不良債権比率は1.64%と低水準だが、景気動向や金利変動による影響を想定し、独立した組織と内部格付制度により管理。【市場・流動性リスク】金利、為替、株価の変動および資金調達コストの上昇に対し、ALM委員会にてVaR等の多面的な手法を用いて監視。【オペレーショナル・リスク】システム、法務、人的、有形資産などのリスクを5つのカテゴリーに分類し、専門部署が管理。【その他】地域特有の災害リスクや持株会社移行に伴う不確実性があるが、それぞれ対策や計画を策定済み。

2021年度

伊予銀行は、デジタル技術と人的対応を融合させた「Digital-Human-Digital」モデルを軸に、地域密着型の金融サービスを提供。中長期的な成長戦略が具体的に示されており、良好な資本水準と強固なリスク管理態勢を備えている。

2022年度

伊予銀行は、デジタル技術の活用と人的資源の最適化を組み合わせた「Digital-Human-Digitalモデル」を軸に、地域密着型の強みを活かした多角的な成長戦略を展開。高度なリスク管理体制（ALM、内部格付等）を備えつつ、持株会社体制への移行によるガバナンス強化と、具体的な数値目標に基づく経営の安定性と成長性の両立を目指す。

2021年度

伊予銀行は「Digital-Human-Digital」モデルを軸に、デジタル技術による事務効率化と有人接点での高度な顧客対応を両立させる戦略を展開。BPRを通じた生産性向上とITガバナンスの強化により、地域密着型の金融サービスを高度化しつつ、安定した経営基盤のもとで持続的な成長を目指す。

2022年度

伊予銀行は、DX推進とBPRを軸とした「Digital-Human-Digital」モデルの構築により、業務効率化と顧客体験価値の向上を目指す。持株会社体制への移行による経営基盤強化と、高度なリスク管理体制の整備が強み。地域密着型の金融サービスを提供しつつ、ITガバナンスの強化と人的資源の最適配置を通じて競争力の維持を図る方針。