株式会社伊予銀行 年度比較

2018年度

不良債権の増加（景気動向、不動産価格、為替等の変動による影響）、金利・為替・株価の変動に伴う有価証券評価損や資本金への悪影響、格付低下や市場流動性低下による資金調達コストの上昇、災害（南海トラフ地震等）による拠点集中への被害、システム障害や情報漏洩等のオペレーショナルリスクが挙げられます。これらに対し、当行はリスク管理態勢の構築、セキュリティ対策、BCP策定、コンプライアンス徹底などの対応策を講じています。

2022年度

【信用リスク】不良債権比率は1.64%と低水準だが、景気動向や金利変動による影響を想定し、独立した組織と内部格付制度により管理。【市場・流動性リスク】金利、為替、株価の変動および資金調達コストの上昇に対し、ALM委員会にてVaR等の多面的な手法を用いて監視。【オペレーショナル・リスク】システム、法務、人的、有形資産などのリスクを5つのカテゴリーに分類し、専門部署が管理。【その他】地域特有の災害リスクや持株会社移行に伴う不確実性があるが、それぞれ対策や計画を策定済み。

2018年度

伊予銀行は、地域密着型の金融サービスを基盤としつつ、デジタルの活用と人的コンサルティングの高度化を組み合わせた「Digital-Human-Digital Bank」への転換を目指す明確な成長戦略を有している。良好な財務体質（高い自己資本比率）を維持しながら、瀬戸内圏域での顧客満足度向上に向けた中長期的なビジョンが確立されている。

2022年度

伊予銀行は、デジタル技術の活用と人的資源の最適化を組み合わせた「Digital-Human-Digitalモデル」を軸に、地域密着型の強みを活かした多角的な成長戦略を展開。高度なリスク管理体制（ALM、内部格付等）を備えつつ、持株会社体制への移行によるガバナンス強化と、具体的な数値目標に基づく経営の安定性と成長性の両立を目指す。

2018年度

伊予銀行は、2018年度中期経営計画において「Digital-Human-Digital Bank」を掲げ、デジタル技術による効率化と人間による高度なコンサルティングへの集中という新ビジネスモデルへ転換を図っている。事務機器への積極的な投資を行いながら、DX推進を通じた顧客利便性の向上と生産性向上を目指す地域密着型金融機関である。

2022年度

伊予銀行は、DX推進とBPRを軸とした「Digital-Human-Digital」モデルの構築により、業務効率化と顧客体験価値の向上を目指す。持株会社体制への移行による経営基盤強化と、高度なリスク管理体制の整備が強み。地域密着型の金融サービスを提供しつつ、ITガバナンスの強化と人的資源の最適配置を通じて競争力の維持を図る方針。