株式会社　鳥取銀行 年度比較

2017年度

不良債権の増加、有価証券価格の変動、金利および為替の変動による経営への影響。地域経済の動向に伴う貸出先の信用悪化や、システムトラブル、情報漏えい等の事務リスクがある。これに対し、当行はALM委員会による流動性管理、2つのセンターとバックアップ機能を備えたシステム体制、顧客情報管理体制の整備等で対応している。

2026年度

信用リスク（地域経済の減速に伴う不良債権の増加）、市場リスク（有価証券の価格変動、金利動向による資金利益への影響、為替リスク）、流動性リスク（資金調達コストの上昇や資産売却の困難）、オペレーショナルリスク（事務ミス、システム障害、情報漏えい、コンプライアンス違反等）、気候変動関連リスク、およびその他（上位株主の売却による株価への影響、退職給付債務、自己資本比率の低下、競争激化、訴訟など）が挙げられています。これらのリスクに対し、ALM委員会やリスク管理部署による統合リスク管理体制を構築し、対応に努めています。

2017年度

地域密着型の銀行として、明確な中期経営計画に基づき、地方創生や顧客満足度の向上に向けた具体的な施策を展開。低金利環境下での収益確保が課題となる中、強固なガバナンス体制のもとで安定した経営基盤の構築を目指す。

2026年度

地域密着型のコンサルティングバンクを目指す明確なビジョンと、それを支える具体的な中期経営計画を有する。リスク管理体制も整備されており、目標達成に向けた進捗も良好である。

2017年度

地方銀行として、既存のシステム基盤を維持しつつ、効率化に向けた設備投資を行っている。革新的な技術開発よりも、オペレーションの高度化と地域密着型のソリューション提供に注力する保守的かつ堅実な経営姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型のコンサルティングバンクへの変革を目指しており、DXや高度な専門性の獲得を通じた競争力の強化を図っている。直接的な技術開発よりも、業務の自動化・効率化および人的資本への投資を通じて、持続可能な経営基盤の構築に重点を置いている。