株式会社　大垣共立銀行 年度比較

2025年度

信用リスクとして、経済環境の変化に伴う不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、特定貸出先や業種への集中、および主要営業地域（岐阜県、愛知県）の経済動向に影響を受けるリスクがある。市場リスクについては、金利・為替の変動による利鞘の縮小や有価証券の価格下落、デリバティブ取引に伴うリスクが挙げられる。オペレーショナル・リスクとして、事務ミス、システム障害やサイバー攻撃、人財確保の困難、情報漏えい、外部委託先の不備などが挙げられる。その他、自己資本比率の維持（4%以上）、繰延税金資産の評価、年金債務、災害（特に東海地方の地震）による事業への影響、格付低下やコンプライアンス違反等のリスクが特定されている。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、特定貸出先・業種への依存、地域経済の影響）、市場リスク（金利変動による利鞘縮小、有価証券価格下落、為替・デリバティブ取引のリスク）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、人財確保の困難さ）、その他（資本金比率の維持、情報漏えい、災害（特に東海地方の地震）による影響、規制・制度改正への対応）。同社はこれらに対し、管理規程に基づく管理、VaRを用いたリスク量把握、資本配賦制度、DX推進等により対応している。

2025年度

地域密着型を基盤としつつ、金利上昇局面を見据えた預貸ビジネスの強化、DXによる効率化、およびサステナビリティへの対応を軸とした成長戦略を展開。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げており、企業価値向上と株主還元の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型の経営を基盤としつつ、金利上昇局面やデジタル化の加速に対応するための「成長・人財・基盤強化」および「DX戦略」を統合した多角的な成長戦略を展開。資本政策も具体的であり、ROE向上や政策保有株式の削減など、投資家への配慮と経営効率の改善に向けた意欲的な姿勢が示されている。

2025年度

地域密着型の金融サービスを基盤としつつ、DX戦略や人財戦略を通じて経営基盤の強化と企業価値の向上を目指している。特に「金利のある世界」への対応に向けた預貸ビジネスの強化、デジタル技術を活用した業務効率化、および地域の脱炭素課題解決に向けた投資など、多角的な成長投資を行っている。

2026年度

地域密着型の金融機関として、DXを経営基盤の核に据え、生成AIやクラウド技術の活用による業務効率化と「人」による高度な提案の融合を目指している。また、人的資本への投資やサステナビリティへの取り組みも積極的に進めており、デジタルと人の融合による付加価値の提供を成長戦略として掲げている。