株式会社　大垣共立銀行 年度比較

2017年度

信用リスクとして、経済環境の変化に伴う不良債権の増加や貸倒引当金の積み増し、特定の貸出先・業種への集中、および主要な営業基盤である東海地域の経済動向に影響を受けるリスクがあります。市場リスクとして、金利・為替の変動による利鞘の縮小、有価証券の価格下落、デリバティブ取引に伴うリスクが挙げられます。オペレーショナル・リスクとして、事務ミスやシステム障害、情報漏えい、外部委託先の不備による損失のリスクがあります。その他、自己資本比率の維持、税効果会計、年金債務、災害（特に東海地方での地震）による事業への支障、格付低下、訴訟等のリスクが記載されています。

2026年度

信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し、特定貸出先・業種への依存、地域経済の影響）、市場リスク（金利変動による利鞘縮小、有価証券価格下落、為替・デリバティブ取引のリスク）、オペレーショナル・リスク（事務ミス、システム障害、サイバー攻撃、人財確保の困難さ）、その他（資本金比率の維持、情報漏えい、災害（特に東海地方の地震）による影響、規制・制度改正への対応）。同社はこれらに対し、管理規程に基づく管理、VaRを用いたリスク量把握、資本配賦制度、DX推進等により対応している。

2017年度

地域密着型の「総合サービス業」を目指す明確な戦略を持ち、近年の増資により強固な資本基盤を構築。事業内容は銀行・リースを含む多角的な展開を行っており、リスク管理体制も整備されている。

2026年度

地域密着型の経営を基盤としつつ、金利上昇局面やデジタル化の加速に対応するための「成長・人財・基盤強化」および「DX戦略」を統合した多角的な成長戦略を展開。資本政策も具体的であり、ROE向上や政策保有株式の削減など、投資家への配慮と経営効率の改善に向けた意欲的な姿勢が示されている。

2017年度

地方銀行として堅実な経営を行う。中期経営計画「Very OKB」に基づき、FinTechの活用や業務効率化を通じた「地域課題解決型総合サービス業」への転換を目指す。基幹システムの更新を含む設備投資を積極的に行い、デジタル技術を取り入れた利便性の向上とコスト削減の両立を図る方針。

2026年度

地域密着型の金融機関として、DXを経営基盤の核に据え、生成AIやクラウド技術の活用による業務効率化と「人」による高度な提案の融合を目指している。また、人的資本への投資やサステナビリティへの取り組みも積極的に進めており、デジタルと人の融合による付加価値の提供を成長戦略として掲げている。