株式会社千葉興業銀行 年度比較

2025年度

信用リスク（不良債権、貸倒引当金不足、権利行使の困難性）、市場リスク（金利、為替、価格変動）、オペレーショナルリスク（事務、システム、風評、法務、人的、有形資産）、および財務上のリスク（自己資本比率、格付低下、競争激化、業務範囲拡大、情報漏洩、業務委託、自然災害）が挙げられています。これらに対し、当行は個々の貸出先のモニタリング、厳格なリスク管理体制下でのコントロール、システムや拠点の冗長化、サイバーセキュリティポリシーの策定、コンティンジェンシープランの整備等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（不良債権、貸倒引当金、権利行使の困難性）により、資産価値の下落や不十分な引当金の可能性があり、これに対し継続的なモニタリングと適切な償却・引当を実施。市場リスク（金利、為替、価格変動）による損失の可能性があるため、厳格なリスク管理体制下でコントロールを行う。オペレーショナルリスク（事務、システム、サイバーセキュリティ、風評、法務、人的、有形資産）に対し、規程策定、教育研修、バックアップセンター設置等の対策を実施。その他、資本金利差や評価損益の変動による自己資本比率への影響、競争激化、業務範囲拡大に伴うリスクを管理体制により対応。

2025年度

地域密着型の「親切」を核とした独自の経営理念に基づき、明確な中期経営計画のもとで成長を目指す。DXや人材育成といった具体的な戦略項目を設定しており、強固な資本基盤を維持しながら、コンサルティングの高度化とデジタル変革を通じて企業価値の向上を図る方針である。

2026年度

地域密着型の「コンサルティング考動」を核としたブランド構築と、DXによる業務変革を両立させる戦略。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指す。

2025年度

地域密着型の金融機関として、2025年4月からの新中期経営計画において「DX実装による営業プロセス変革」や「次世代成長エンジン（デジタル上でのつながり創出）」を主要テーマに掲げており、テクノロジーを活用したビジネスモデルの進化と顧客体験の向上に向けた投資姿勢が明確である。

2026年度

伝統的な地方銀行として、DXの推進と「次世代成長エンジン」の活用を軸とした変革を進めている。2028年に向けた中期経営計画において、デジタル技術を用いた業務効率化と、高度なコンサルティングによる顧客価値向上を両立させる戦略をとっており、IT投資を通じた競争力の強化を図っている。