株式会社千葉興業銀行 年度比較

2017年度

信用リスク（不良債権の増加、担保価値の下落、地域経済動向の影響）、市場リスク（金利・為替・有価証券価格の変動）、流動性リスク（資金調達の困難）、オペレーショナルリスク（システム障害、情報漏洩、コンプライアンス違反、人的リスク等）、財務上のリスク（繰延税金資産、退職給付債務、自己資本比率の低下）が挙げられています。これらに対し、システム管理規程による二重化やバックアップセンターの設置、コンプライアンス教育、情報管理規定の策定等の対応策を講じています。

2026年度

信用リスク（不良債権、貸倒引当金、権利行使の困難性）により、資産価値の下落や不十分な引当金の可能性があり、これに対し継続的なモニタリングと適切な償却・引当を実施。市場リスク（金利、為替、価格変動）による損失の可能性があるため、厳格なリスク管理体制下でコントロールを行う。オペレーショナルリスク（事務、システム、サイバーセキュリティ、風評、法務、人的、有形資産）に対し、規程策定、教育研修、バックアップセンター設置等の対策を実施。その他、資本金利差や評価損益の変動による自己資本比率への影響、競争激化、業務範囲拡大に伴うリスクを管理体制により対応。

2017年度

千葉県を主戦場とする地域金融機関として、低金利環境下での収益確保と自己資本の強化に注力。コンサルティング重視の戦略により貸出金は増加傾向にあるが、経常利益は前年比で減少しており、質の高い顧客基盤の構築と人材育成を通じた競争力の維持が課題。

2026年度

地域密着型の「コンサルティング考動」を核としたブランド構築と、DXによる業務変革を両立させる戦略。中期経営計画において具体的な数値目標を掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指す。

2017年度

千葉県を基盤とする地方銀行として、低金利環境下での収益確保に向けた「コンサルティング・バンク」への転換を進めている。DXやシステム更新を通じた事務効率化と、地域密着型の高度な相談支援体制の構築に投資を行っている。

2026年度

伝統的な地方銀行として、DXの推進と「次世代成長エンジン」の活用を軸とした変革を進めている。2028年に向けた中期経営計画において、デジタル技術を用いた業務効率化と、高度なコンサルティングによる顧客価値向上を両立させる戦略をとっており、IT投資を通じた競争力の強化を図っている。