株式会社ココカラファイン 年度比較

2020年度

法規制（医薬品販売、薬局開設等）への対応、流通環境の変化による競争激化やコスト増、有資格者の確保、調剤報酬・薬価の変動、調剤過誤や製品の安全性に対する管理体制（保険加入含む）、出店計画における不確実性、個人情報の保護、自然災害や感染症の影響、介護事業における法規制や人材不足、新規事業・M&Aに伴うリスクが挙げられています。これらに対し、コンプライアンス規程の策定、調剤研修センターの設置、品質管理体制の強化等の対応策を講じています。

2021年度

法規制（医薬品販売、薬局開設等）の遵守、人件費・物流費の高騰による競争激化、有資格者（薬剤師等）の確保難、調剤過誤や製品の安全性への対応（機器導入や保険加入等の対策あり）、個人情報の漏洩リスク、自然災害や感染症の影響。また、マツモトキヨシとの経営統合に伴う手続きの進捗や事業計画への影響が挙げられる。

2020年度

ドラッグストア・調剤事業を主軸とし、マツモトキヨシールドとの経営統合を通じて規模拡大とシナジー創出を目指す。ROE/ROA 10%以上という具体的な数値目標を掲げつつ、ICT活用や物流効率化による高収益体質の構築に注力する成長戦略が明確。

2021年度

マツモトキヨシとの経営統合により、規模の拡大とシナジー創出を狙う。調剤・ドラッグストアの両面で質の向上とDX推進を掲げ、効率的な経営体制への移行を目指す。

2020年度

ドラッグストアおよび調剤事業を展開。ICT投資や基幹システム統一を通じたオペレーション効率化と、マツモトキヨシとの経営統合による規模拡大・シナジー創出を重視する成長戦略。店舗のDX推進により人手不足への対応と顧客接点の高度化を図る。

2021年度

ドラッグストアおよび調剤事業を主軸とし、マツモトキヨシとの経営統合により規模の拡大とシナジー創出を目指す。ICT活用や物流効率化への積極的な投資を行い、単なる小売から高度なヘルスケアネットワーク構築へとシフトする戦略が明確。