株式会社ココカラファイン 年度比較

2018年度

医薬品や酒類等の販売に係る法的規制の変更、流通市場における競争激化や価格・仕入条件の変化による影響。薬剤師等の有資格者の確保難、薬事法改正に伴う参入障壁の低下と競合激化、調剤報酬などの公定価格改定の影響。調剤過誤や製品不備等による社会的信用の毀損、PB商品の品質・安全性の問題。出店競争や賃料変動等の店舗運営リスク、個人情報の漏洩、自然災害や感染症の流行による営業への影響。介護事業における法改正や専門職不足のリスクがある。

2021年度

法規制（医薬品販売、薬局開設等）の遵守、人件費・物流費の高騰による競争激化、有資格者（薬剤師等）の確保難、調剤過誤や製品の安全性への対応（機器導入や保険加入等の対策あり）、個人情報の漏洩リスク、自然災害や感染症の影響。また、マツモトキヨシとの経営統合に伴う手続きの進捗や事業計画への影響が挙げられる。

2018年度

ドラッグストアおよび調剤、介護事業を展開。ROE/ROA 10%以上を目指す効率経営を掲げ、店舗の活性化やDX（データ活用）による顧客基盤強化を進める。強固なキャッシュフローを背景に成長投資を行い、地域密着型のヘルスケアネットワーク構築を目指す。

2021年度

マツモトキヨシとの経営統合により、規模の拡大とシナジー創出を狙う。調剤・ドラッグストアの両面で質の向上とDX推進を掲げ、効率的な経営体制への移行を目指す。

2018年度

ドラッグストア・調剤事業を主軸とし、M&AやDX（アプリ活用）を通じて店舗の競争力を強化。効率的な経営体制と強固な財務基盤を背景に、地域密着型のヘルスケアネットワーク構築に向けた投資を継続する成長型モデル。

2021年度

ドラッグストアおよび調剤事業を主軸とし、マツモトキヨシとの経営統合により規模の拡大とシナジー創出を目指す。ICT活用や物流効率化への積極的な投資を行い、単なる小売から高度なヘルスケアネットワーク構築へとシフトする戦略が明確。