株式会社ジェーソン 年度比較

2025年度

（1）商品調達と価格変動：メーカー側の流通量減少や物価高の影響により、仕入単価の上昇および低価格でのスポット仕入機会が減少し、ロープライス戦略の維持が困難になるリスク。対策として自社製造による安定供給体制を構築。 （2）競合の激化：コンビニ、ドラッグストア、100円ショップ、EC市場との競争により販売価格優位性を失うリスク。対策としてローコスト経営とオリジナル商品の投入を実施。 （3）出店計画：不動産市場の変化により居抜き物件が減少、または賃料が高騰し、出店計画の変更や売上増加の見通しに影響するリスク。 （4）固定資産の減損：収益力の低下や事業計画との乖離による減損損失計上のリスク。 （5）PB商品：製造停止、販売不振、依存度上昇等のリスク。対策としてメンテナンス徹底や情報収集を強化。 （6）ITへの依存：サイバー攻撃やシステム障害により店舗運営に支障をきたすリスク。対策として監視体制とバックアップ整備を実施。 （7）人材確保：労働環境の変化に伴う優秀な人材の確保困難による、採用コスト増や業務停滞のリスク。対策として処遇改善や多様な採用を推進。 （8）エネルギーコスト：電気・燃料費の高騰によりローコスト経営が困難になるリスク。対策として節電や配送効率化を実施。 （9）大規模自然災害：首都圏での災害による店舗運営停止や物流寸断、売上減少のリスク。対策として損害保険に加入。 （10）賃借物件：契約不更新や預託金の回収不能による経営への影響リスク。 （11）法的規制：法令強化等に伴う新たな費用の発生リスク。対策としてリスク管理委員会を設置。

2026年度

商品調達における仕入単価高騰や流通量減少による低価格戦略への影響（対策：子会社による安定供給）、競合激化による販売価格競争での優位性喪失、居抜き物件の不足や賃料高騰に伴う出店計画の変更、収益性の低下等による固定資産の減損リスク、PB商品の製造停止や販売不振、ITシステムへのサイバー攻撃や故障による運営支障（対策：監視・バックアップ体制）、人材確保の困難化、エネルギーコストの高騰による利益圧迫（対策：節電・配送効率向上）、M&Aにおける投資効果の未達、自然災害による店舗・物流停止（対策：損害保険加入）、賃貸人側の事情による契約不更新や預託金の回収不能、法的規制への対応に伴う追加費用等のリスクがある。

2025年度

独自のITシステム、物流、製造の内製化を武器に「科学的で合理的なローコスト経営」を徹底する企業。強固なPB商品の展開と効率的な店舗運営により、地域密着型のバラエティストアとして競争優位性を確立しつつ成長を目指す。

2026年度

「科学的、合理的な視点」に基づくローコスト経営を核とし、IT・物流・製造の内製化とPB強化を通じて競争力を維持する戦略。M&Aによる事業拡大を進める一方で、近年の物価高や人件費上昇に対し、業務の自動化や効率化で対応する方針。直近では買収に伴う減損が発生しているものの、中長期的な利益率向上に向けた具体的かつ一貫した経営姿勢を有している。

2025年度

徹底したローコスト経営を基盤とし、IT（JIOS等）や物流・製造の内製化を通じてオペレーションの効率化を追求。PB商品の拡充と物流インフラへの投資により、競争力の維持と持続的な成長を目指す戦略をとっている。

2026年度

独自の自動発注システムやレジシステムの自社開発、およびM&Aを通じた事業規模拡大を軸とする小売企業。IT活用による人件費抑制とPB商品の強化により低コスト運営を実現しつつ、効率的な店舗展開とシナジー創出を目指す。