株式会社ジェーソン 年度比較

2017年度

競合他社（コンビニ、ドラッグストア、100円ショップ等）との業態を越えた競争激化による売上・採算への影響。低価格な仕入機会の減少や品質問題による信頼低下のリスク。出店エリア拡大に伴う物流コストの上昇。食品、たばこ、酒類等の各種法令遵守に関するリスク。人材確保（特に店長クラス）の困難さによる出店計画への影響。自然災害等による営業活動への支障。

2026年度

商品調達における仕入単価高騰や流通量減少による低価格戦略への影響（対策：子会社による安定供給）、競合激化による販売価格競争での優位性喪失、居抜き物件の不足や賃料高騰に伴う出店計画の変更、収益性の低下等による固定資産の減損リスク、PB商品の製造停止や販売不振、ITシステムへのサイバー攻撃や故障による運営支障（対策：監視・バックアップ体制）、人材確保の困難化、エネルギーコストの高騰による利益圧迫（対策：節電・配送効率向上）、M&Aにおける投資効果の未達、自然災害による店舗・物流停止（対策：損害保険加入）、賃貸人側の事情による契約不更新や預託金の回収不能、法的規制への対応に伴う追加費用等のリスクがある。

2017年度

地域密着型の小売業を展開。競合激しい市場において、独自の仕入ルートと低価格・高効率運営による強固なビジネスモデルを確立しており、財務基盤も安定している。リスク管理体制の強化にも取り組んでおり、持続的な成長を目指す。

2026年度

「科学的、合理的な視点」に基づくローコスト経営を核とし、IT・物流・製造の内製化とPB強化を通じて競争力を維持する戦略。M&Aによる事業拡大を進める一方で、近年の物価高や人件費上昇に対し、業務の自動化や効率化で対応する方針。直近では買収に伴う減損が発生しているものの、中長期的な利益率向上に向けた具体的かつ一貫した経営姿勢を有している。

2017年度

株式会社ジェーソンは、低価格で幅広い商品を提供する地域密着型小売業を展開。研究開発や高度な技術投資は見られないものの、安定した事業基盤に基づき、新規出店とコスト管理を通じた成長を追求する伝統的なリテールモデルを採用している。

2026年度

独自の自動発注システムやレジシステムの自社開発、およびM&Aを通じた事業規模拡大を軸とする小売企業。IT活用による人件費抑制とPB商品の強化により低コスト運営を実現しつつ、効率的な店舗展開とシナジー創出を目指す。