株式会社ストリーム 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、インターネット通販における競合激化と参入障壁の低さ、および主要な仕入先である株式会社ベスト電器への高い依存（仕入額の87.7%）が挙げられています。また、集客における外部サイトへの依存、システム障害やサイバー攻撃による運営停止リスク、物流業務の外注に伴う不備、個人情報の漏洩、知的財産権の侵害、および美容・健康食品分野における製品の品質問題（製造物責任）が含まれています。

2026年度

主要なリスク：(1)競合：EC市場の参入障壁が低く、大手との競争激化により競争力が低下する恐れ。対応策：カスタマーサービスの向上やWeb接客ツールの活用による差別化。(2)ヤマダデンキへの依存：仕入の94.2%を同社に依存しており、契約解消や条件悪化が供給に支障をきたすリスク。対応策：緊密なコミュニケーションによる良好な関係維持。(3)集客方法：検索エンジンアルゴリズム変更やシステムトラブル等により集客が阻害されるリスク。対応策：広告活用やメディア展開の拡大、アルゴリズムへの注視。(4)システム障害・セキュリティ：通信網やハードウェア故障、サイバー攻撃による機能不全のリスク。対応策：冗長性の確保、定期診断、セキュリティ対策の強化。(5)物流・法的規制・個人情報・知的財産：外部委託先のトラブル、法改正、情報漏洩、知財侵害等のリスク。対応策：保険加入、専門家の助言、社内規程の整備等。

2017年度

インターネット通販、ビューリーズ＆ヘルスケア事業を展開。ベスト電器との強力な資本提携により仕入基盤を確保しつつ、CRMやシステム強化を通じて顧客体験の向上と運営効率化を図る成長戦略を持つ。特定取引先への依存リスクは高いが、強固な関係性で補完している。

2026年度

同社は、家電・美容分野を主軸とするEC事業者として、単なる販売だけでなく物流支援（3PL）や高度な顧客対応の追求など、強固な基盤構築に向けた戦略を展開している。特定の仕入先への高い依存という構造的リスクに対し、内製化によるコスト削減やAI活用による差別化で対抗する姿勢が明確であり、成長意欲の高い経営方針が見て取れる。

2017年度

ECプラットフォームとCRMを軸とした既存ビジネスの高度化に注力。独自の技術革新よりも、システムインフラの堅牢性と顧客データの活用によるリピート率向上、および多角的な販売チャネル（SNS, LINE等）との連携強化が成長戦略の中心。

2026年度

同社は、ネット通販を主軸としたビジネスモデルにおいて、生成AIの導入やシステムインフラの高度化といったDX投資を通じて競争力の強化を図っています。また、コールセンターの内製化や3PL（サードパーティロジスティクス）への注力により、物流・顧客対応の効率化と事業の多角化を推進する成長戦略をとっています。