ヒラキ株式会社 年度比較

2017年度

生産国（中国）への高い依存度に伴う経済・政治情勢や為替変動の影響（対策：仕入先の分散、生産拠点の移転、為替予約）、天候や流行の変化による在庫の滞留および評価減（対策：販売予測の精度向上、多角的な販売網の活用）、有利子負債に対する金利上昇リスク（対策：長期固定金利、金利スワップ）、個人情報の漏洩等による信用毀損（対策：プライバシーマーク取得、社内教育）、製品の品質・安全上の問題（対策：管理部門や外部機関による検査体制）

2026年度

生産国（特に中国）への高い依存度（輸入取引の93.4%）に起因する政治・経済情勢や為替相場変動の影響。対応策として、生産拠点の分散や現地指導によるコミュニケーション強化を実施。金利上昇に伴う支払利息増加に対し、有利子負債の削減や長期固定金利での調達で対応。多品種・季節商品の在庫滞留および評価減リスクに対し、ビッグデータ分析や単品管理、適時な売価変更を実施。個人情報の漏洩による社会的信用失墜や、製品の品質問題による販売停止・回収費用発生に対し、プライバシーマークの取得や品質管理部による検出体制の強化等の対策を講じている。

2017年度

靴を中核とした「安く作り、安く売る」の徹底した低価格戦略と強固な自社開発力を武器に、通信販売・ディスカウント・卸売の3軸で成長を目指す。中国依存や為替リスクへの具体的なヘッジ策を講じており、経営方針は明確かつ前向き。

2026年度

同社は「安さ」を武器とする既存の強みを維持しつつ、円安や中国依存といった外部リスクに対し、生産拠点の分散やデジタル化による販路拡大で対応する方針。中期経営計画において具体的な財務目標（ROE, 自己資本比率）を掲げており、構造的な体質強化を目指している。

2017年度

ヒラキは靴の企画開発から流通まで一貫した体制を持ち、低価格戦略を軸とした成長モデルを確立。DX推進よりも実務的なオペレーション効率化と商品力強化に投資の重点を置いている。中国依存や為外リスクはあるものの、強固な販売網と独自のノウハウで安定した収益を確保している。

2026年度

伝統的な靴小売業から、デジタル活用と独自商品開発を軸とした成長への転換を図るフェーズ。高度な技術革新よりも、実務的なDX（在庫予測や広告最適化）と物理的な店舗網の拡大・効率化に投資の重点を置いている。