株式会社ゴルフ・ドゥ 年度比較

2017年度

中古ゴルフクラブの仕入競争激化による在庫確保の困難、新品価格動向やトレンドの影響を受けやすい販売環境。フランチャイズ展開に伴うブランド毀損リスクおよび契約解除のリスク。店舗拡大に向けた資金調達と物件確保の不確実性。古物営業法や個人情報保護法等の法的規制への対応、および深刻な人手不足による人材確保・育成の課題。

2026年度

リユース市場およびゴルフ用品市場における競争激化、原材料費高騰、気候変動や感染症等の外部環境による影響。中古ゴルフクラブ特有の仕入難易度や新品価格との相関による利益率への影響。フランチャイズ加盟店によるブランド毀損リスク、店舗出店に伴う不動産コストや資金調達の不確実性。古物営業法、個人情報保護法、特定商取引法等の法的遵守、およびクレジットカード情報の不正利用防止。為替（円安・円高）や金利変動の影響。人材確保、育成、継承に関する課題。

2017年度

中古ゴルフクラブの販売を中心とした「ゴルフ・ゥ！ブランド」を核とし、直営・フランチャイズ・卸売・ウェルネスの4セグメントで多角化を進める。独自の在庫流通システムと強固なブランド力を武器に、人材育成を通じたサービス品質向上と店舗展開による成長を目指す。

2026年度

同社はリユース市場の拡大を追い風に、直営・フランチャイズ店舗の拡充とEC戦略の強化を推進。特に「Breakthrough 2028」において、無人インドアゴルフ練習場への参入によるサービス領域への進出や、人材育成の仕組み化といった構造的な成長戦略を明確に打ち出している。在庫管理やコンプライアンスなど、事業特有のリスクに対する具体的な対策も講じられており、安定した基盤の上に多角化を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2017年度

中古ゴルフクラブの流通において、独自の情報システムを活用した在庫の流動化と店舗網の拡大により競争優位性を構築。近年はリユースから派生するウェルネス（美容・健康）分野へも進出しており、成長に向けた投資を継続している。

2026年度

既存のリユース事業を基盤としつつ、ECサイトの高度化や「DODO GOLF」のような無人・サービス型ビジネスへの投資を通じて成長を目指す。DXと多角化により、労働力不足への対応と収益構造の改善を図る戦略的な投資姿勢が見られる。