アプライド株式会社 年度比較

2025年度

「事業等のリスク」において、戦略的提携やM&Aの計画不備による影響、資金調達環境の変化に伴う出店計画への支障、新規店舗の収益性不足や閉鎖時の損失計上、PC販売価格の変動、在庫の陳腐化（在庫コントロール策で対応）、競合他社の参入、自然災害や感染症による事業停止、売掛金の回収不能、為替変動（円安）による仕入コスト増、資産の減損処理、および個人情報の流出リスク（管理規程に基づき保護に努める）が挙げられています。

2026年度

企業買収や提携における計画未達による影響、資金調達環境の変化に伴う出店計画への支障、不採算店舗の閉鎖に伴う損失計上、PC製品の価格変動、在庫の陳腐化、競合他社の参入、自然災害や感染症による事業停止、売掛金の回収不能リスク、為替変動（円安）による仕入コスト増、個人情報の流出リスク。

2025年度

ハードとサービスの融合を軸に、IT需要を取り込むための製品拡充と人材育成に注力。財務基盤は極めて健全であり、明確なサステナビリティ目標と強固な内部統制体制を備えた成長志向の経営が見られる。

2026年度

パソコン・ゲーム、化粧品、出版・広告の3事業を展開。AI需要やWindows10サポート終了を見据えた戦略的な設備投資と店舗展開により成長を推進しており、強固な財務基盤と明確な差別化戦略を持つ。

2025年度

同社は、高性能PCの自社開発・販売を核としつつ、単なるハードウェア販売から「IT導入のトータルサポート」や「DX支援」といった高付加価値なサービスへの転換を進めています。強固な財務基盤を背景に、IT人材育成や店舗展開などの成長投資を積極的に行っており、特にWindows 10サポート終了に伴う買い替え需要や企業のDXニーズを捉えた戦略的な展開を行っています。

2026年度

同社は、従来のパソコン販売から「AIの日常化」を見据えた高機能・高付加価値なワークステーションやHPC分野へのシフトを鮮明にしている。生産拠点の強化と店舗網の拡大により、政府・研究機関を含む高度な技術需要を取り込む戦略をとっており、ハードウェア販売だけでなくDX支援などのサービス領域も成長の柱として位置づけている。