株式会社フェリシモ 年度比較

2025年度

通信販売市場におけるeコマースへの移行と少子高齢化による顧客動向の変化、各種法令遵守、新商品・事業モデルの成否、製造委託先を含む品質管理リスク、需要予測の不備に伴う在庫過多や供給不足、物流コスト（紙・燃料）の上昇、神戸拠点の集約による災害時の影響、システム障害、個人情報漏洩、為替変動および地政学的リスク、自然災害等によるサプライチェーンへの影響。

2026年度

主なリスク要因は、カタログ販売の縮小とEC市場への移行に伴う競争激化、少子高齢化による顧客層の変化。また、物流拠点の集約（神戸）による災害時の影響、中国を中心とした調達拠点における地政学的・為替変動リスク、原材料やエネルギー価格の高騰によるコスト増、システム障害や個人情報漏洩の可能性、および需要予測の不備による在庫過多または欠品のリスクがある。同社は管理体制の構築、サプライチェーンの整備、品質基準の見直し等により対応を図っている。

2025年度

伝統的なカタログ通販から、デジタル連携やリテールメディア、観光・体験型事業を含む多角的なビジネスモデルへの転換を鮮明に進めている。近年の黒字化により基盤を固めつつ、コスト構造の改善と新領域の開拓を通じて持続的な成長を目指す方針が明確である。

2026年度

主力である定期便事業の深化と、B2B/B2Gを含む次世代事業への投資を両立させる明確な成長戦略を有する。コスト構造の改善により収益性が向上しており、強固な財務基盤を背景に持続的な成長を目指す姿勢が鮮明である。

2025年度

伝統的なカタログ通販から、eコマース統合やリテールメディア、実店舗（神戸ポートタワー）運営といった多角化とDXへの転換を積極的に進めています。物流システムの高度化によるコスト削減と、新規事業の柱構築を成長戦略の核としており、黒字体質への転換に成功しています。

2026年度

伝統的なカタログ販売から、デジタル・プラットフォームを融合させた次世代型ビジネスモデルへの転換を進めている。既存の強固な定期便顧客基盤を維持しつつ、DX投資による効率化とB2B/B2G領域での事業多角化により、収益構造の変革と成長を目指す戦略をとっている。