株式会社あさひ 年度比較

2017年度

出店に伴うコスト負担や保証金・建設協力金の回収不能リスク、フランチャイズ展開における運営ノウハウの浸透困難やブランド毀損のリスク。季節変動による売上と固定費の不均衡、中国を中心としたPB商品の生産における地政学・経済環境の影響、為替変動による影響、専門技術を持つ人材の確保・育成の遅れによるサービス低下、製造物責任（PL法）に基づく事故発生時の賠償やブランド毀損、個人情報の漏洩等による信用失墜のリスクがある。

2026年度

直営店展開における出店コストや遅延、賃貸借契約に基づく保証金・建設協力金の回収不能リスク（対策：選定基準の厳格化、貸主与信の把握）、フランチャイズ展開に伴う運営ノウハウの浸透困難やブランド毀損、訴訟リスク（対策：加盟店の厳選）、自社ブランド商品の生産委託先における政治・経済情勢による供給支障やコスト変動、知的財産権侵害への対応、為替変動による仕入価格への影響、売掛金の回収不能、店舗の収益性低下に伴う減損リスク、高度な技術を要する人材確保と育成の遅れによるサービス低下、組立・整備上の瑕疵に起因する製造物責任（PL法）および顧客情報の流出リスク。

2017年度

自転車小売の単一セグメントで、ブランド強化と多角的なサービス提供（リユース、スポーツ特化）により成長を目指す。強固なPB商品と独自の教育体制が競争優位性となる一方、海外生産への依存や為替リスクなどの外部要因に対する管理体制を整備している。

2026年度

同社は、新車販売に依存しない循環型ビジネスモデルへの転換を掲げ、OMO（オンラインと店舗の融合）やリユース・メンテナンス事業の強化を成長戦略の柱としている。中期経営計画「VISION2028」において具体的なKPIを設定しており、強固な顧客基盤と独自の人材育成システムを武器に、持続的な成長を目指す姿勢が明確である。

2017年度

自転車小売における強力なブランドとネットワークを背景に、PB商品開発、リユース展開、およびオムニチャネル構築を通れて多角的な成長戦略を展開。技術革新よりも店舗網の拡大とサービス品質の向上による差別化を図るモデル。

2026年度

自転車販売から、修理・メンテナンスやリユースを含む循環型ビジネスモデルへの転換を推進。OMO基盤の強化とIT投資、物流最適化を通じて、単なる小売からサービス提供型へと成長投資の軸足を移している。