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株式会社セリア

証券コード: 2782 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-06-24
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

100円ショップの小売業および卸売業を展開する企業です。雑貨や菓子食品など多岐にわたる商品を、直営店やフランチャイズ（FC）店を通じて提供しています。100円商品に特化することで、競合他社が100円を超える価格帯へシフトする中で、独自のポジションを確立しています。

主な事業領域

100円ショップ事業（小売・卸売）

主な製品・サービス

  • 雑貨
  • 菓子食品

ビジネスモデル

直営店舗での小売販売、およびフランチャイジーや大口顧客への卸売販売。フランチャイジーにはロイヤリティを徴収しない仕組み。

セグメント・事業構成

100円ショップ事業の単一セグメント

戦略・方向性

「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を柱とする中期経営計画に基づき、サテライトオフィスの活用、未出テン地域の重点開拓、セルフレジの導入、社内システムの再構築等に取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 100円商品への特化によるシェア獲得の好機
  • 広範な商品カテゴリー（雑貨45分類、菓子食品）
  • 強固な物流基盤（6つの外部委託倉庫）

課題として読み取れる点

  • 100円ショップ市場の飽和による収益性の低下リスク
  • 商品市況や商圏の変化への対応
  • セルフレジ導入の遅れ（ハードウェア生産終了による）

確認ポイント

  • 100円に特化した戦略の成否
  • 未出店地域（北関東・中国・四国）での開拓状況
  • オペレーション効率化に向けたシステム再構築の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、市場環境が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出店における大規模小売店舗立地法の影響、競合激化や物件不足・商業施設閉鎖等による計画への支障。取引先の破綻に伴う貸倒損失の発生。需要動向の変化による滞留在庫の発生および処分損（対応策：リアルタイムPOSシステムを用いた管理）。為替や市況変動による原材料費、物流費、光熱費の上昇。災害や感染症による営業活動の阻害。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

100円ショップ市場の飽和を見据え、独自の価値提供と効率的なオペレーションで競争優位性を確立。強固な財務基盤を背景に、データ駆動型の製品開発と戦略的出店により成長を目指す安定感のある経営体制。

成長方針

「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」の3本柱。具体的にサテライト拠点の設置、未出店地域の重点開拓、セルフレジ導入、システム再構築など7つの機能別戦略を実行。

資本政策

設備投資（新規出店・既存店リニューアル）はすべて自己資本から充当。財務面での安全性を維持しつつ、成長に向けた投資を継続する方針。

リスク対応方針

店舗数増加に伴う在庫リスクに対し、リアルタイムPOSとデータ管理による最適化を実施。為替・原材料高の影響を監視しつつ、100円商品への特化による競合優位性の確保。法規制や災害等の外部要因に対する体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

セリアは、100円ショップ事業に特化しつつ、リアルタイムPOSシステムを活用した在庫管理と、サテライトオフィスを通じたトレンド調査に基づく高度な商品開発を行っている。投資は主に店舗展開と物流基盤の強化に向けられており、安定した収益性を維持しながら効率的なオペレーションを追求する戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアルに向けた有形固定資産の取得、ならびに物流拠点の新設・強化に重点を置いた投資を行っている。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動は記載されていないが、データ分析に基づく商品開発やサテライトオフィスを通じたトレンド調査など、実務的な製品企画への投資が行われている。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 商品開発の高度化
  • 物流拠点の強化
  • オペレーション効率化

関連キーワード

  • リアルタイムPOSシステム
  • データ分析に基づく商品開発
  • 自動販売機（検討）
  • サテライトオフィスによる情報収集

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-04-01 〜 2021-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-06-24

財務情報

業績

売上高

2,006.82億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

212.69億円
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経常利益

213.57億円
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税引前利益

212.23億円
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当期利益

147.26億円
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財政状態・流動性

総資産

1,153.94億円
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純資産

852.09億円
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株主資本

852.23億円
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現金及び現金同等物

497.71億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+194.47億円
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-79.19億円
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-52.2億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-04-01 〜 2021-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約914文字

３【事業の内容】 当社は、「１００円ショップ」の小売業及び卸売業を主な内容として、事業活動を展開しております。なお、当社は１００円ショップ事業の単一セグメントであります。 ・小売業は、商品（消費財）を消費者に直営店舗にて販売する事業であります。 ・卸売業は、商品（消費財）をフランチャイジー、大口顧客に卸販売する事業であります。 フランチャイジー、大口顧客はＦＣ店舗又は自社店舗にて消費者に販売しております。また、海外ＦＣ店向けに輸出又は国内代理店への卸販売も行っております。 なお、当社商品発注に係るシステムの利用に際し基本契約を締結している先をＦＣ店と総称しております。ただし、ＦＣ店との契約においては、商標の利用は任意であり、ロイヤリティの徴求はしておりません。 当社の取扱商品は、雑貨及び菓子食品に区分され、さらに雑貨は利用シーンにより45の大分類にカテゴリー分けされております。 主な取扱品は、以下のとおりであります。 区分 主な取扱品 雑貨 メイクアップ－ケア用品、アクセサリー、衛生・健康用品、バス－トイレタリー用品、 クリーン・ランドリー用品、洗剤用品、キッチン調理道具、キッチン水廻り、卓上用品、製菓用品、 インテリア用品、インテリアデコール、目的別収納、フリー収納、キャラクター用品、パーティ、 バッグ・小物入れ、バラエティ雑貨、玩具、ウエザー、喫煙具・仏具、カー・サイクル用品、 衣料用品、紙製品、筆記具、文具小物、ファイル・文具収納、学童文具、シール・スタンプ、 オフィス・店舗用品、印鑑、園芸用品・造花、工作・手芸、ペット用品、ＤＩＹ用品、 ハンドクラフト、一般電気関連、デジタル機器関連、季節商品 （注） 菓子食品 製菓材料、キャンディ、スナック、チョコレート、豆・珍味、ビスケット・焼き菓子、 米菓子・えびせん、ドリンク、粉・粉製品・乾物、レトルト・即席、調味料、缶詰・瓶詰・加工品、 コーヒー・紅茶、ジャム・はちみつ、即席デザート、健康補助食品、季節商品（注） （注） 盛夏、ハロウィン、クリスマス、正月、バレンタイン などの短期販売の季節商品であります。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2473文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として「クリーン、感謝、共有」を掲げております。「クリーン」とは、あらゆることにクリーン（＝誠実、正直、フェア、オープン、清潔）であることを心がけること、「感謝」とは、あらゆることに感謝の気持ちを持つこと、「共有」とは、あらゆること（＝喜び、問題、責任、情報）を共有し、かかわる全ての人が豊かになることであります。 そして、当社は、この経営理念の「クリーン、感謝、共有」をもとに事業に取り組んでいく姿勢を社名としております。当社の社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」は、イタリア語で「まじめな」という意味であり、当社の経営理念である「クリーン、感謝、共有」を集約したものであります。 当社は、企業姿勢である社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」及び経営理念「クリーン、感謝、共有」のもと、①「お客様が笑顔」を実践する商品開発・店舗運営、②誠実で平等な関係に基づき共に繁栄を目指す取引関係、③プラス志向での挑戦を評価する公平で開かれた職場環境、の３つを経営の基本方針として、まじめに「価値ある商品（＝良品）」を提供しつづけることにより、更なる成長と「１００円」の新しい価値の提案に取り組んで行きたいと考えております。 （２） 経営環境 １００円ショップ業界は、当社を含む４社の寡占状態にあり、その店舗数は日本全体で7000を超えております。市場規模につきましては、各社とも継続的に出店しており、引き続き拡大していくと見られますが、近年、収益性が低下している傾向が見られることから、１００円ショップ市場が飽和状態に入っている可能性が考えられます。その環境下で同業他社は、１００円を超える価格の商品の取扱いを開始、拡充する動きを見せており、当社は１００円商品に特化することで、１００円商品のシェア獲得の好機と考えております。 （３）目標とする経営指標 当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。１００円ショップ市場が飽和する局面においては、一時的に当社の収益性が低下する可能性が考えられますが、売上高営業利益率５％以上を維持しつつ、残存者利益を確実に獲得し、最終的に現行以上の利益率の確保を目指してまいります。 （４）中長期的な会社の経営戦略 当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2473文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、経営理念として「クリーン、感謝、共有」を掲げております。「クリーン」とは、あらゆることにクリーン（＝誠実、正直、フェア、オープン、清潔）であることを心がけること、「感謝」とは、あらゆることに感謝の気持ちを持つこと、「共有」とは、あらゆること（＝喜び、問題、責任、情報）を共有し、かかわる全ての人が豊かになることであります。 そして、当社は、この経営理念の「クリーン、感謝、共有」をもとに事業に取り組んでいく姿勢を社名としております。当社の社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」は、イタリア語で「まじめな」という意味であり、当社の経営理念である「クリーン、感謝、共有」を集約したものであります。 当社は、企業姿勢である社名「セリア（Ｓｅｒｉａ）」及び経営理念「クリーン、感謝、共有」のもと、①「お客様が笑顔」を実践する商品開発・店舗運営、②誠実で平等な関係に基づき共に繁栄を目指す取引関係、③プラス志向での挑戦を評価する公平で開かれた職場環境、の３つを経営の基本方針として、まじめに「価値ある商品（＝良品）」を提供しつづけることにより、更なる成長と「１００円」の新しい価値の提案に取り組んで行きたいと考えております。 （２） 経営環境 １００円ショップ業界は、当社を含む４社の寡占状態にあり、その店舗数は日本全体で7000を超えております。市場規模につきましては、各社とも継続的に出店しており、引き続き拡大していくと見られますが、近年、収益性が低下している傾向が見られることから、１００円ショップ市場が飽和状態に入っている可能性が考えられます。その環境下で同業他社は、１００円を超える価格の商品の取扱いを開始、拡充する動きを見せており、当社は１００円商品に特化することで、１００円商品のシェア獲得の好機と考えております。 （３）目標とする経営指標 当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。１００円ショップ市場が飽和する局面においては、一時的に当社の収益性が低下する可能性が考えられますが、売上高営業利益率５％以上を維持しつつ、残存者利益を確実に獲得し、最終的に現行以上の利益率の確保を目指してまいります。 （４）中長期的な会社の経営戦略 当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6481文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び 経営成績の状況 当事業年度のわが国経済は、国内外における新型コロナウイルス感染症の影響から引き続き厳しい状態にありますが、基調としては持ち直しています。先行きにつきましては、感染症の影響が徐々に和らいでいくもとで、回復基調をたどるとみられますが、感染症への警戒感が続くなかで、そのペースは緩やかなものにとどまると考えられます。 小売業界におきましては、感染症の影響が出始めて１年が経過する中で、業態や立地で分かれていた明暗や、商品カテゴリー別にみた需要の上下動について、収束傾向が見られるものの、ばらつきを伴っているため、今後の状況推移に細心の注意を払う必要があると考えております。 このような状況のなか当社は、「新たな日常への対応力を強化する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、昨年４月、大阪市に情報収集を目的としたサテライトオフィスを開設、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。セルフレジにつきましては、採用していたハードウェアの生産終了に伴う新機種の選定に時間を要しており、新規導入を見合わせておりますが、導入済みの62店舗において、利用率向上等の検証を進めております。 また、増加する物量に対応するため、３月に群馬県前橋市と山口県山口市に物流拠点を新設いたしました。これで物流拠点は６か所になり、これらはすべて外部委託倉庫であります。 出退店につきましては、採算性を精査しつつ前向きに進めた結果、当事業年度において、出店が直営店141店舗、退店が直営店32店舗、ＦＣ店１店舗と、出店において若干の期ずれがありましたがほぼ計画どおりに進捗し、期末の店舗数は、直営店1,742店、ＦＣ店45店の合計1,787店となりました。 直営既存店売上高につきましては、緊急事態宣言の発令により営業自粛した大型商業施設内等の店舗の休業、前年の消費税増税の駆け込み需要の反動、うるう年の反動等で前年同月を下回る月がありましたが、概ね見込みを上回り順調に推移し、前期比103.7％となりました。 主要経営指標につきましては、売上原価率は、前期と変わらず56.7％となりました。一方、販売費及び一般管理費については、既存店売上高が前期を上回ったこと等により、売上高に対する比率が0.9ポイント低下したため、 当事業年度の売上高営業利益率は 10.6％（前期9.7％）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約133文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日）及び当事業年度（自 2020年４月１日 至 2021年３月31日） 当社は、１００円ショップ事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１） 出店に係る法的規制 当社における１００円ショップ専門店の出店政策として、対象地域は全国で、出店地域における商圏等を考慮して「インショップ常設店」「商業集積施設テナント」及び「ロードサイド独立店」の３つのタイプで出店しております。当社の現在の店舗又は今後出店を予定している店舗はすべて1,000㎡未満であり、「大規模小売店舗立地法」による規制を受けておりません。しかしながら、当社における出店形態のうちロードサイド独立店については、様々な業界のオーバーストアによって退店した跡地に賃借して出店する方法を主に採用しており、将来発生する物件の中には同法による規制を受ける可能性があり、当社の出店計画及び経営成績が影響を受ける可能性があります。 また、インショップ常設店及び商業集積施設テナントが入居する商業施設は同法による規制を受けており、間接的にではありますが、当社の経営成績が影響を受ける可能性があります。 （２）出店環境 当社は出店に際し、個別店舗の採算を重視した政策をとっており、既存店舗の退店等、不採算店舗の見直しを随時行ってきました。しかしながら、業界の垣根を越えた競争は一段と激化してきており、当社の店舗においても今まで以上に戦略的及び積極的な店舗展開が必要であると考えております。 具体的には出店地域、商圏分析、出店タイプ、投資収益性等の開発戦略に基づく出店規模の拡大や、契約内容・条件、採算性に基づく退店であります。 また、当社の店舗はすべて賃借物件であり、現段階では、土地の取得を伴う出店は行っておりません。 したがいまして、当社の店舗政策及び計画に対して、出店条件に合致する物件が不足した場合や、出店先である大手スーパー等のテナントの入れ替え、又は商業施設の閉鎖等により退店を余儀なくされる場合には、当初の出店計画を達成することが不可能となり、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があることや、新規出店に係る投資割合が、新規出店による売上高増加割合を上回る場合には、当社の経営成績が影響を受ける可能性があります。 （３）貸倒損失（貸倒引当金繰入） 当社は、出店に際し家主に対し敷金保証金の差入を行い、また一部の店舗では売上金についてディベロッパー等への預け金としております。さらに、ＦＣ店舗及び大口顧客に対しては掛売による取引を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210622162228

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1676文字

２【主要な設備の状況】 当社の主要な設備は、以下のとおりであります。 （2021年３月31日現在） 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業 員数 （人） 建物 土地 (面積㎡) リース資産 敷金及び保証金 その他 合計 本社(岐阜県大垣市) 管理 設備 228 867 (8,075) 17 79 1,196 ( － ) 78 (102) イオン札幌栄町店 (札幌市東区) ほか北海道63店舗 販売 設備 634 ( － ) 247 450 27 1,360 39,490 (39,490) (372) ゆりあげ店(名取市) ほか宮城県39店舗 販売 設備 398 ( － ) 34 214 13 660 22,175 (22,175) (224) 那珂菅谷店(那珂市) ほか茨城県52店舗 販売 設備 411 ( － ) 43 359 16 829 32,792 (32,792) (295) ジャパンミート越谷店 (越谷市) ほか埼玉県79店舗 販売 設備 1,012 ( － ) 106 634 41 1,794 51,889 (51,889) 17 (541) ＴＡＩＲＡＹＡ宝珠花店 (野田市) ほか千葉県87店舗 販売 設備 1,075 ( － ) 105 657 39 1,877 54,437 (54,437) 14 (601) ザ・スクエア聖蹟桜ヶ丘店(多摩市) ほか東京都89店舗 販売 設備 1,062 ( － ) 101 788 57 2,009 45,305 (45,305) 17 (664) グッディプレイス相模原店(相模原市) ほか神奈川県84店舗 販売 設備 924 ( － ) 70 792 39 1,828 46,793 (46,793) 12 (632) 五泉店(五泉市) ほか新潟県45店舗 販売 設備 384 ( － ) 33 260 14 692 26,317 (26,317) (231) 多治見店(多治見市) ほか岐阜県43店舗 販売 設備 403 ( － ) 34 257 18 714 28,540 (28,540) 10 (276) フレスポ静岡店 (静岡市清水区) ほか静岡県73店舗 販売 設備 501 ( － ) 57 441 23 1,024 44,876 (44,239) 10 (381) イオンタウン熱田千年店 (名古屋市熱田区) ほか愛知県174店舗 販売 設備 1,032 ( － ) 80 941 42 2,096 92,748 (92,257) 37 (1,148) イズミヤ長岡店 (長岡京市) ほか京都府28店舗 販売 設備 366 ( － ) 36 207 19 630 15,530 (15,530) (213) じゃんぼスクエア富田林店(富田林市) ほか大阪府115店舗…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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３【配当政策】 当社は、企業価値を向上させることによって株主利益を増大させることを重要な課題としております。利益配分につきましては、経営基盤や財務体質の強化を図り、利益水準や配当性向を考慮しつつ安定的な配当の継続を目指しております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり65円の配当（うち中間配当30円）を実施することを決定いたしました。この結果、当事業年度の配当性向は33.5％となりました。 内部留保資金につきましては、新店の設備投資や既存店舗のリニューアル資金に充当し、売上高の拡大、株主資本利益率の一層の向上により、長期的な株主利益の増大を図ってまいります。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年９月30日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2020年10月30日 2,275 30 取締役会決議 2021年６月24日 2,654 35 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約328文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 （2021年３月31日現在） 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 470 ( 11,188 ) 39.1 9.1 6,222 （注）1．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（パートタイマー、契約社員、嘱託社員を含む。）は、年間の平均人員（１日８時間換算）を（ ）外数で記載しております。 2．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3．当社は１００円ショップ事業の単一セグメントであります。 （２）労働組合の状況 当社には労働組合はありませんが、労使関係は円滑な関係にあり、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210622162228

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5044文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営環境の変化に迅速的確に対応し、透明性と健全性を高めた経営体制を確立し、企業をとりまくステークホルダーの利害を調整しつつ、株主利益を尊重し企業価値を増大させることを基本方針としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ａ．企業統治の体制の概要 取締役会は、業務執行取締役３名と監査等委員である取締役３名で構成されており、月１回定時取締役会、また必要に応じて臨時取締役会を開催し、十分な議論を尽くした上で経営上の重要な意思決定を行っております。監査等委員である取締役は、議決権を有する取締役として取締役会に出席し、業務執行取締役の職務執行について厳正な監視を行っております。 監査等委員会は、社外取締役２名を含む３名の監査等委員で構成されており、監査等委員会を年間９回開催し、監査の方針・業務の分担等を決定し、監査等委員全員で協議の上、業務執行取締役の職務の執行を監査しております。 経営会議は、会社の抱える課題に迅速に対処するために月１回開催しております。当会議は、副部長以上で構成される会議で、各担当部門の状況報告等を行い、その内容について出席者が意見具申を行うことで課題の共通認識と情報の共有化を図っております。 リスク管理委員会は、月１回開催し、総務部を中心に想定されるリスクに対する対応策等を検討しております。 コンプライアンス委員会は、月１回開催し、総務部を中心に会社業務の遂行上及び役職員の行動上でのコンプライアンス体制の確保、充足を図っております。 内部監査室は、内部監査規程により計画的な監査を実施するほか、特命による臨時監査を行っております。また、2005年１月から自店監査制度の運用を開始し、全店において年１回以上の監査を行う体制を確立しました。 会計監査は有限責任監査法人トーマツに依頼しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について随時確認を行い、適正な会計処理に努めております。また、顧問弁護士とは顧問契約に基づき、必要に応じて適宜アドバイスを受けております。 機関ごとの構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約687文字

（６）【大株主の状況】 2021年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ヒロコーポレーション 岐阜県大垣市外渕2丁目38番地 22,800,000 30.06 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海1丁目8番12号 3,842,300 5.07 河合 宏光 岐阜県大垣市 2,730,000 3.60 河合 秋代 岐阜県大垣市 2,110,000 2.78 伊藤 二作 愛知県一宮市 2,020,000 2.66 株式会社大垣共立銀行 岐阜県大垣市郭町3丁目98番地 1,395,000 1.84 ジェーピー モルガン チェース バンク ３８５６３２ （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部） 25 BANK STREET,CANARY WHARF,LONDON,E14 5JP,UNITED KINGDOM （東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟） 1,343,667 1.77 日本マスタートラスト信託銀行株 式会社（信託口） 東京都港区浜松町2丁目11番3号 1,223,200 1.61 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1,200,000 1.58 野村信託銀行株式会社（投信口） 東京都千代田区大手町2丁目2番2号 1,127,700 1.49 39,791,867 52.47 （注） 「発行済株式 （自己株式を除く。）の 総数に対する所有株式数の割合(％)」は、小数点以下第３位を四捨五入しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100LMD2 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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