日本マクドナルドホールディングス株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：食中毒等を含む衛生問題（SQMS/HACCP等の管理体制で対応）、原材料価格および為替変動の影響、賃貸物件の契約不更新や保証金回収不能のリスク、物流委託先の特定による供給支障、自然災害による店舗・物流への影響、法的規制の強化、競合他社との競争。対応策：厳格な品質管理システム（SQMS）の構築、原産地情報の公開、為替予約の実施、賃貸人との契約に基づく管理、物流パートナーとの密接な関係維持。

2025年度

食品の安全管理に関するリスク（衛生問題による評判低下や営業停止）に対し、SQMSやDQMPなどの管理システム、定期的な監査、従業員教育、賠償責任保険等で対応。原材料価格の高騰や為替変動に対しては、複数サプライヤーとの取引や商社を通じた為替予約で対応。競合他社（コンビニ等）との競争に対し、テクノロジー導入等で優位性確保。物流・デリバリーの外部委託に伴う供給支障リスクへの対応策あり。店舗の賃借物件への依存（敷金・保証金の回収不能リスク）や情報システムへの依存、個人情報保護、コンプライアンス、自然災害および感染症による影響に対し、それぞれ監視ツール、内部監査、多様な販売手法の導入等で対策を講じています。

2016年度

マクドールは強力なブランド力を背景に、メニュー・バリュー・店舗体験の強化を通じた「ビジネスリカバリープラン」を遂行。デジタル変革とコスト構造の最適化により、安定した収益基盤を構築しつつ、食の安全への徹底した投資を継続する成長フェーズにある。

2025年度

同社は、明確な3つの重点領域に基づいた戦略的な経営方針を有しており、デジタルの活用や店舗ポートフォリオの最適化を通じて持続的な成長を目指している。コスト増などの外部環境の変化に対し、多層的なリスク管理体制を構築しており、非常に強固な経営基盤を有している。

2016年度

同社は、既存店舗のモダン化とデジタルの活用（モバイルアプリ、キャッシュレス決済等）を通じて顧客体験を向上させる戦略をとっています。研究開発としての技術革新よりも、オペレーションの高度化とブランド価値の維持・強化に投資の重点を置いています。

2025年度

同社は、DX（モバイルオーダーやタッチパネル）の導入と店舗ポートフォリオの最適化を軸とした成長戦略を展開。原材料高騰等のコスト増に対し、デジタル技術を活用したオペレーション効率化と、ブランド価値を高めるための積極的な設備投資・マーケティング投資で対応する方針である。