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マックスバリュ東北株式会社

証券コード: 2655 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-20
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2019 表示中 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループに属するスーパーマーケット事業を展開する企業です。食料品や日用雑貨品の販売を主力とし、特に東北エリア（青森、秋田、山形、岩手）においてドミナント展開を行っています。また、関連する不動産賃貸事業（NSCリーシング）も手掛けており、食料品を中心とした高品質な商品提供と、利便性の高い店舗運営を通じて地域密着型のサービスを提供しています。

主な事業領域

イオングループ内でのスーパーマーケット事業、および関連する不動産賃貸事業（NSCリーシング）の展開。

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 日用雑貨品
  • NSC（近隣型ショッピングセンター）のリーシング

ビジネスモデル

スーパーマーケットでの食料品・日用雑貨品の販売、およびイオングループ企業への店舗の一部賃貸による収益。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット事業（単一セグメント）

戦略・方向性

東北エリアでのドミント展開、生鮮食品・サービスデリの強化、IT活用による効率的な店舗運営、および「ザ・ビッグ」等のディスカウント業態の展開。

強みとして読み取れる点

  • イオングループのスケールメリットによる商品調達
  • 東北エリアにおけるドミナント展開
  • 生鮮食品の品質・価格での差別化
  • 「ザ・ビッグ」を含む多様な業態の展開

課題として読み取れる点

  • 人口減少・高齢化による市場縮小
  • 競合他社（ドラッグストア、コンビニ等）との激しい競争
  • 消費者の節約志向・生活防衛志向の継続

確認ポイント

  • 生鮮食品の鮮度・価格の差別化戦略の進捗
  • IT活用によるコスト削減と生産性の向上
  • 若手・パートタイマーの活用を含む人材育成と管理職登用

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、地域特性が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店計画の変更や投資回収期間の変動による業績への影響、景品表示法や独占禁止法等の法的規制および地域条例への対応（内部統制システムで管理）、個人情報の漏洩による社会的信用失墜、異常気象・紛争等による供給不足や価格高騰、固定資産の減損リスク、東北エリア特有の自然災害による物理的被害、およびA種種類株式の行使に伴う株価希薄化のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

東北エリアにおける強力なドミナント戦略と多角的な店舗形態による市場占有。イオングループのスケールメリットを活かした商品力強化と、効率的な運営体制の構築により、厳しい競争環境下での収益性改善を目指す。

成長方針

東北エリアでの高密度な店舗網構築、ディスカウント（ザ・ビッグ）、スーパーマーケット（マックスバリュ）、小型店（マックスバリュエクスプレス）の3本柱による展開。生鮮食品の強化、IT活用による効率化、若手やパートタイマーの登用。

資本政策

イオングループのブランドロイヤルティー契約、および兄弟会社との商品売買・システム利用等の提携。また、A種種類株式による資本強化と財務体質の向上。

リスク対応方針

コンプライアンス体制の構築と教育徹底、個人情報保護の管理体制整備、災害・異常気象への備え、および経営環境の変化（人口減少、競合激化）に対する店舗活性化とコスト削減による対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ東北は、イオングループの強み（規模の経済）を活かしつつ、地域密着型の店舗運営と物流最適化を通じて競争力を維持する戦略をとっている。技術革新や高度なR&Dよりも、オペレーションの効率化と既存資産の活用による安定的な経営基盤の強化に重点を置いている。

設備投資の方向性

既存店舗の活性化に向けた設備投資および、新店出店計画に基づく拠点強化。また、物流見直しによる鮮度向上や、地域密着型の商品開発に重点を置いた投資が行われている。

研究開発・商品開発

特記すべき事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 店舗の活性化
  • 地域密着型商品開発
  • 物流見直しによる鮮度向上
  • IT活用による効率的な運営

関連キーワード

  • ITシステム
  • ロジスティクス
  • 在庫最適化
  • 販促活動

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-20

財務情報

業績

売上高

1,013.73億円
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売上高
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営業利益

8.43億円
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経常利益

8.99億円
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税引前利益

4.23億円
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当期利益

1.61億円
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財政状態・流動性

総資産

204.65億円
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純資産

43.68億円
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株主資本

42.64億円
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現金及び現金同等物

7.14億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+11.04億円
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-10.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1017文字

３【事業の内容】 当社は、親会社であるイオン株式会社を中心とする企業集団イオングループの中で、スーパーマーケット事業を営む企業群の中に位置付けられており、食料品、日用雑貨品等の販売を主力とした小売事業を営んでおります。 当社は、子会社及び関連会社を有しておらず、事業区分は食料品、住居余暇関連商品等を取り扱うスーパーマー ケット事業を主たる事業としており、ＳＣ（ショッピングセンター）リーシング事業にも取り組んでおりますが、スーパーマーケット事業に係る売上高は全事業部門の90％を超えており、単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 当社は、イオン株式会社と、同社が所有する商標等の使用に対する店舗運営指導等のロイヤルティー契約を締結しております。また、イオングループの企業に対して当社ＳＣの一部を賃貸する等の取引を行っております。 当社は、食料品を中心とした生活必需品の品揃えと、モータリゼーションに対応した十分な駐車場の設置等により、近くて便利なお店としてお客さまから多くの支持をいただけるよう努めております。 取扱商品は多岐にわたっておりますが、商品特性に応じて下記のとおり分類し管理しております。 （食品部門） 加工食品、生鮮食品、デイリー食品であります。イオングループ開発商品の拡充と、生鮮食品については地元生産者農家及び地元漁港との取り組みを拡大し、鮮度、価格で競合他社との差別化をはかっております。 食品部門は当社の中で、主力部門と位置付けております。 （非食品部門） ノンフーズ、その他の主に日用雑貨品等であります。当社は、品揃えが豊富で車での買い物が便利なワンストップ＆ショートタイムショッピング（１ケ所であらゆる消費財商品を購入することができ、短時間で買物ができる）の利便性を提供できるスーパーマーケットに業態の主力を移し、秋田県、山形県及び青森県でのドミナント展開を推進するとともに、岩手県に進出しております。 さらに、このスーパーマーケットを核として、ホームセンター、ドラッグストア、書籍、100円均一ショップ等の異業種で構成されるＮＳＣ（近隣型ショッピングセンター）のリーシング事業（不動産賃貸事業）にも取り組んでおります。 また、お客さまの変化に対応すべく2008年より、ディスカウント業態としてザ ビッグを13店舗開設しております。 当該事業に係る系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1477文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する」というイオンの基本理念と、「お客さまに喜んでいただけることなら何でもしよう」の行動指針のもと、「地元の生活や文化に密着した売場づくりや品揃えの追求」、「全員参画による個店経営の追求」、「笑顔と元気で東北ＮＯ.１を実現」、「チャレンジ精神あふれるオンリーワン店舗づくりの追求」という経営方針を掲げ、「売場の元気」で真の「お客さま満足業」の実現を目指しております。 （2）中長期的な経営戦略 東北エリアＮＯ．１リージョナルチェーン構想を具現化するため、下記の諸施策に取り組んでまいります。 ①ディスカウント業態であるザ・ビッグ業態の完成とスーパーマーケット業態であるマックスバリュ業態の進化及びマックスバリュエクスプレス業態である小商圏高占拠型の小型店フォーマットの確立をはかり、成長戦略の柱とする ②出店エリアにおいて高密度な店舗網の構築を推進 ③生鮮３グループ及びサービスデリグループの強化、店舗の販売力向上等による営業力強化 ④イオングループのスケールメリット活用による商品調達及び地場商品の拡販への取り組み等による商品力強化 ⑤ＩＴ活用等、効率的な店舗運営の仕組み構築によるローコスト経営の推進 ⑥マネジメント教育強化等による経営者や管理者の育成及び技術訓練の推進、女性社員やフレックス社員（パートタイマー）の幹部への登用 ⑦キャッシュ・フロー重視の経営による財務基盤の強化 ⑧コンプライアンス経営の推進 ⑨環境・社会貢献活動の推進 （3）目標とする経営指標 目標とする経営指標としましては、売上高営業利益率、経常ＲＯＡ（総資産経常利益率）、ＲＯＥ(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標と位置づけております。 今後、継続的な売上高の増大をはかるとともに、重要指標の向上に取り組んでまいります。 （4）経営環境 当社がスーパーマーケットとして営業基盤とする東北エリアにおいては、人口減少、高齢化の進行に加えお客さまの生活防衛志向や節約志向が依然として継続しております。また、競合各社との価格競争やドラッグストア、コンビニエンスストア等の業種・業態を超えた競争が激化するなど厳しい状況が続いております。 （5）対処すべき課題 当社が営業基盤とする東北エリアにおいては、お客さまの生活防衛意識が依然として高く、低価格志向はより強まり、少子高齢化に伴う人口減少とともに競合他社との価格競争や異業種との競争が一層激化するなど、全国的にみても特に厳しい状況が続いております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1477文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する」というイオンの基本理念と、「お客さまに喜んでいただけることなら何でもしよう」の行動指針のもと、「地元の生活や文化に密着した売場づくりや品揃えの追求」、「全員参画による個店経営の追求」、「笑顔と元気で東北ＮＯ.１を実現」、「チャレンジ精神あふれるオンリーワン店舗づくりの追求」という経営方針を掲げ、「売場の元気」で真の「お客さま満足業」の実現を目指しております。 （2）中長期的な経営戦略 東北エリアＮＯ．１リージョナルチェーン構想を具現化するため、下記の諸施策に取り組んでまいります。 ①ディスカウント業態であるザ・ビッグ業態の完成とスーパーマーケット業態であるマックスバリュ業態の進化及びマックスバリュエクスプレス業態である小商圏高占拠型の小型店フォーマットの確立をはかり、成長戦略の柱とする ②出店エリアにおいて高密度な店舗網の構築を推進 ③生鮮３グループ及びサービスデリグループの強化、店舗の販売力向上等による営業力強化 ④イオングループのスケールメリット活用による商品調達及び地場商品の拡販への取り組み等による商品力強化 ⑤ＩＴ活用等、効率的な店舗運営の仕組み構築によるローコスト経営の推進 ⑥マネジメント教育強化等による経営者や管理者の育成及び技術訓練の推進、女性社員やフレックス社員（パートタイマー）の幹部への登用 ⑦キャッシュ・フロー重視の経営による財務基盤の強化 ⑧コンプライアンス経営の推進 ⑨環境・社会貢献活動の推進 （3）目標とする経営指標 目標とする経営指標としましては、売上高営業利益率、経常ＲＯＡ（総資産経常利益率）、ＲＯＥ(自己資本当期純利益率)を経営効率の重要指標と位置づけております。 今後、継続的な売上高の増大をはかるとともに、重要指標の向上に取り組んでまいります。 （4）経営環境 当社がスーパーマーケットとして営業基盤とする東北エリアにおいては、人口減少、高齢化の進行に加えお客さまの生活防衛志向や節約志向が依然として継続しております。また、競合各社との価格競争やドラッグストア、コンビニエンスストア等の業種・業態を超えた競争が激化するなど厳しい状況が続いております。 （5）対処すべき課題 当社が営業基盤とする東北エリアにおいては、お客さまの生活防衛意識が依然として高く、低価格志向はより強まり、少子高齢化に伴う人口減少とともに競合他社との価格競争や異業種との競争が一層激化するなど、全国的にみても特に厳しい状況が続いております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2888文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 ａ財政状態 当事業年度の資産合計は、前事業年度末に比べ10億69百万円減少し204億65百万円になりました。 当事業年度の負債合計は、前事業年度末に比べ12億34百万円減少し160億96百万円になりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ1億65百万円増加し43億68百万円になりました。 ｂ経営成績 当事業年度における経営環境は緩やかな回復基調にあるものの、景気動向は依然として先行き不透明な状況が続いております。当社がスーパーマーケットとして営業基盤とする東北エリアにおいても、人口減少と個人消費の停滞が長期化するとともに、お客さまの生活防衛志向や節約志向が依然として継続しております。また、競合各社との価格競争に加え業種・業態を超えた競争が激化するなど厳しい状況が続いております。 こうした環境の中で当社は、1994年10月にマックスバリュ１号店として開店したマックスバリュ江刺店を契約満了により１月31日で閉店いたしました。結果、当事業年度末における店舗数は「ザ・ビッグ」13店舗を含め、青森県23店舗、秋田県38店舗、山形県24店舗、岩手県９店舗の合計94店舗となりました。 営業面においては、「お客さま第一」の基本に立ち返り、お客さまのニーズにこだわった品揃えによる営業力の強化、固定客づくり、収益力の改善に取り組んでまいりました。 営業力の強化については、生鮮売場の品揃えの充実、地場商品の販売や生産から販売までの時間短縮のための物流見直しによる商品鮮度の改善、即食・簡便調理商品の品揃え拡大等による生鮮部門の強化に取り組んでまいりました。また、単品大量販売商品の展開、夕刻のサービスレベル向上のための人員シフト見直し、週末の大容量商品展開、地元の調味料やかまぼこを使用した商品開発等によりお客さま１人当たりの買上点数アップに取り組んでまいりました。加えて、地域に合った商品の品揃えを強化した店舗改装を９店舗で実施してまいりました。 固定客づくりについては、現金支払いでポイントがたまるＷＡＯＮ ＰＯＩＮＴカードの会員登録を継続実施し、登録会員の顧客分析に基づく対策やＷＡＯＮカード販促による集客力の向上に取り組んでまいりました。 収益力の改善については、マックスバリュ事業とディスカウント事業の共同仕入れによる商品競争力の強化及び店舗の商品在庫適正化と売価変更ロス削減に取り組んでまいりました。 これらの取り組みをいたしましたが、当事業年度においては、売上高前期比は98.0％となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約134文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2017年３月１日 至 2018年２月28日）及び当事業年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3730文字

２．地域別の販売実績及び構成比率は、次のとおりであります。 地域別 当事業年度 （自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 構成比率（％） 前年同期比（％） 青森地区（百万円） ＭＶ八戸城下店他22店舗 22,804 22.5 99.1 秋田地区（百万円） ＭＶ広面店他37店舗 40,583 40.0 98.4 山形地区（百万円） ＭＶ南陽店他23店舗 25,608 25.3 98.1 岩手地区（百万円） ＭＶ北上店他９店舗 12,376 12.2 95.0 合計 101,373 100.0 98.0 （注）店名のＭＶはマックスバリュの略であります。 単位当たり売上高 項目 当事業年度 （自 2018年３月１日 至 2019年２月28日） 前年同期比（％） 売上高 101,373百万円 98.0 売場面積（平均） 162,515.7㎡ 99.9 １㎡当たり売上高 623千円 98.1 売場人員数（平均） 4,724人 98.0 １人当たり売上高 21百万円 100.0 （注） 売場人員数（平均）は、フレックス社員（１日８時間換算）を含めた期中平均であります。 (2）経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、当社は、スーパーマーケット事業の単一セグメントであるためセグメント情報は記載しておりません。 文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められる会計基準に基づき作成されております。この財務 諸表の作成にあたって、決算日における資産、負債の報告数値、並びに報告期間における収益・費用の金額のうち、 見積りが必要となる事項につきましては、過去の実績、現在の状況を勘案して可能な限り正確な見積り及び判断を行 っております。 ②財政状態 （流動資産） 当事業年度末における流動資産は、前事業年度末に比べ４億90百万円減少し、66億９百万円となりました。減少の 主な内訳は、未収入金が３億98百万円、現金及び預金が70百万円、繰延税金資産が21百万円減少したこと等によりま す。 （固定資産） 当事業年度末における固定資産は、前事業年度末に比べ５億79百万円減少し、138億55百万円となりました。有形 固定資産は、既存店舗の活性化等による取得がありましたが、減価償却及び減損損失等により５億円減少し、116億 47百万円となりました。無形固定資産は、減価償却等により31百万円となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2126文字

２【事業等のリスク】 当社の事業に関してリスク要因となると考えられる事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在における当社の判断、目標、前提または仮定に基づく予測等であり、実際の結果と異なる可能性があります。また、以下に記載する事項は、当社の事業に関する全てのリスクを網羅的に記述するものではありません。 ①出店計画 当社は、中長期計画による成長戦略を基本とし、店舗展開を青森県、秋田県、山形県及び岩手県内とし、高密度な店舗網の構築により一層の地盤強化をはかっております。 今後、中長期計画による成長戦略での出店計画が出店予定地の選定、出店条件、事前立地調査、投資回収期間や予想利益等の一定条件を満たさない場合には、一部変更されることもあり、計画の進捗状況、経営計画の変更、先行して進められる年度新規学卒者の採用計画、先行投資費用の処理等により業績に影響を与える可能性があります。 ②法的規制・品質管理 当社の取り扱う商品・サービスの提供にあたっては、販売時や媒体掲載時の表示等について景品表示法やＪＡＳ法による法的な定めがあります。また商品仕入れについては独占禁止法、下請法等の規制により、取引先との公正な取引が強く要請されています。その他、新規出店・増床計画、営業時間延長等に対する大規模小売店舗立地法による規制や環境・リサイクル関連法の適用を受けるなど、コンプライアンス順守に立脚した経営が求められています。 当社では、内部統制システムを構築し、法令順守の重要性や内部牽制手続について教育を徹底し、一人ひとりの日常行動の基本的な考え方や、判断基準を定めたイオン行動規範に基づき行動を行います。 しかしながら、このように社内管理・内部統制システムの構築と強化に努めておりますが、社会環境の複雑化に伴い、防ぎきれない巧妙な違法行為、取引先に起因する場合の違反事項の防止等がなされない可能性もあります。また、これらに対する監督官庁からの違法性の指摘から営業活動への影響、損害賠償の発生のおそれもあり、業績に影響を与える可能性があります。 また、最近では地方自治体における大型小売店舗の郊外出店を規制する条例の制定などの動きもあり、これらを含めた法的規制の変更・規制強化が行われた場合、変更・規制強化への対応により、業績に影響を与える可能性があります。 ③個人情報保護 当社は、「お中元ギフト申込みデータ」などの申込みデータの個人情報を多数保有しており、これらのデータはコンピュータで管理しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約53文字

５【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190516114414

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約821文字

２【主要な設備の状況】 当社は、食料品及び日用雑貨を主に販売するスーパーマーケット事業の単一セグメントであるためセグメント別の記載を省略しております。 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 2019年２月28日現在 設備の内容 建物及び構築物（百万円） 土地 差入保証金 （百万円） その他 （百万円） 合計 （百万円） 従業員数 （人） 面積（㎡） 帳簿価額 （百万円） 青森地区 店舗 909 (208,817) [33,118] 237,338 991 290 239 2,431 92 (1,020) 秋田地区 店舗 2,102 (636,429) [67,420] 708,327 1,808 301 539 4,752 173 (1,683) 岩手地区 店舗 312 (48,841) [19,779] 48,841 129 160 601 65 (520) 山形地区 店舗 2,133 (302,108) [3,880] 334,193 1,079 410 490 4,114 95 (1,076) 店舗計 5,458 (1,196,195) [124,197] 1,328,699 3,879 1,132 1,429 11,899 425 (4,299) 本社 （秋田県秋田市） 本社 40 8,525 265 36 52 395 237 (42) その他 倉庫及び賃貸建物等 15 (24,884) [10,208] 52,825 560 10 587 合計 5,514 (1,221,079) [134,405] 1,390,049 4,706 1,178 1,484 12,883 662 (4,341) （注）１．土地の面積のうち（ ）内は内書で賃借部分、［ ］内は内書で賃貸部分であります。 ２．その他「倉庫及び賃貸建物等」の土地には、遊休土地10,096㎡、帳簿価額137 百万 円が含まれております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約384文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆さまへの安定した利益還元を経営の重要施策として位置づけ、財務体質の強化を進め、株主の皆さまに長期的かつ安定的な利益還元が可能な企業体質への改革を行ってまいります。 当社は、期末配当の年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当金については株主総会であります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年８月末日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 なお、2018年２月期は無配となり株主の皆さまには多大なご迷惑をおかけいたしましたが、2019年２月期の配当金につきましても、財務基盤を確立するため、誠に申し訳ございませんが無配とさせていただきました。内部留保資金につきましては、新店投資、既存店活性化のための改装投資及び人材育成等の投資に活用してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約516文字

５【従業員の状況】 (1）提出会社の状況 2019年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（円） 662(4,341) 44歳11ヶ月 18年４ヶ月 4,621,416 （注） 平均年間給与は、フレックス社員を除く2019年２月期の税込支給額の実績平均であり、時間外手当及び賞与が含まれております。 2019年２月28日現在 部門別 従業員数（人） 店舗 425(4,299) 本部 237( 42) 合計 662(4,341) （注）１．従業員数は就業人員数であり、関係会社等からの受入出向者10名を含めております。 ２．フレックス社員（パートタイマー）の年間平均雇用人員は（ ）内に外数で記載しております（１日８時間換算）。 ３．当社は、単一セグメントであるため、部門別の従業員数を記載しております。 (2）労働組合の状況 当社の労働組合である「マックスバリュ東北労働組合」は、イオングループ労働組合連合会に属しており、2019年２月28日現在の組合員数は5,312人であります。 労使関係は円滑に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190516114414

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8611文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、経営の透明性及び効率性を確保し、お客さま価値、社会価値及び株主価値を増大させていくことを基本方針とし、コーポレート・ガバナンスの強化、充実が重要と考えております。またコンプライアンス及び企業競争力の強化をはかるため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主重視の公正な経営システムの構築・維持を重視し、経営の更なる効率化、意思決定の迅速化、経営監督機能の強化に向け積極的に取り組んでおります。 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 ・ 当社は監査役設置会社であります。当社は、監査役会を設置し、社外監査役を含めた監査役による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役設置会社形態を採用しております。 ・ 当社の基本的経営管理組織として、取締役会、経営会議、監査役及び監査役会があります。 ・ 取締役会は、取締役６名(社外取締役２名）で構成され、原則毎月一回開催される定例取締役会のほか、必要に応じ臨時取締役会を開催し、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する事項を決定するとともに、取締役の職務執行状況を監督しております。 ・ 経営会議は、社長、常勤取締役、常勤監査役、監査室長及び本社の主要担当部門長により構成し、戦略的課題及びその審議・検討することを中心に隔週１回を原則として開催しております。 ・ 監査役会は、監査役４名（社外監査役３名）で構成され、公正、客観的な監査を行うことを目的に原則月一回開催しております。 ・ 監査役は、取締役会に出席し、取締役の意思決定、業務執行に関して十分な監視機能を果たすとともに、会計監査人との連携をはかっております。 ・ 会計監査人には、有限責任監査法人トーマツを選任し会計監査を委託しております。顧問弁護士につきましては、法律問題が生じたときには、随時確認しアドバイスを受ける体制をとっております。また、金融商品取引法に基づく内部統制評価のため、監査室に内部統制担当グループを配置しております。 ロ．当社の業務執行・監督の仕組みの図表 ハ．内部統制システムに関する基本方針及び整備状況 当社は、当社の事業が健全かつ継続的に発展するため、内部統制システムの整備・構築及び運用が重要であることを認識し、会社法第362条第４項第６号、同条第５項及び会社法施行規則第100条第１項、第３項の規定に基づき、「内部統制システム構築に関する基本方針」を、2006年５月10日に取締役会にて決議しております。 また、2007年４月９日開催の取締役会、2011年２月18日開催の取締役会、2012年２月10日開催の取締役会及び2015年５月20日開催の取締役会において改訂決議をしております。 ａ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約634文字

４【経営上の重要な契約等】 当社は、親会社であるイオン株式会社及び兄弟会社であるイオンリテール株式会社等と以下の契約を締結しております。 なお、当社、イオンリテール株式会社及びイオン株式会社は、2018年10月10日付で当社とイオンリテール株式会社の東北カンパニーの経営統合にする基本合意書を締結いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １財務諸表等（１） 財務諸表 注記事項（追加情報）」に記載しております。 (1）親会社 会社名 契約名称 内容 契約期間 イオン株式会社 コーポレート負担金・ブランドロイヤルティーに関する契約 グループマネージメントに係わる費用負担及び知的財産権、経営ノウハウなどの利用に関する契約 2018年３月１日から2019年２月末日まで (2）兄弟会社 会社名 契約名称 内容 契約期間 イオンリテール株式会社 商品売買基本契約 商品仕入 2008年６月21日から2009年６月20日まで （１年自動更新） イオントップバリュ株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 商品仕入 2008年６月21日から2009年６月20日まで （１年自動更新） イオンアイビス株式会社 情報システム利用等に関する契約 グループ統合システム利用及び業務委託 2009年８月21日からイオングループとしての業務提携関係が存在する限り継続 イオンフードサプライ株式会社 取引基本契約 商品仕入 2010年９月21日から2011年８月31日まで （１年自動更新）

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約992文字

（６）【大株主の状況】 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目５番地１ 9,207 70.06 ＭＶ東北共栄会 秋田県秋田市土崎港北一丁目６番25号 304 2.31 マックスバリュ東北従業員持株会 秋田県秋田市土崎港北一丁目６番25号 270 2.06 マックスバリュ西日本株式会社 広島県広島市南区段原南一丁目３番52号 108 0.82 三菱食品株式会社 東京都大田区平和島六丁目１番１号 42 0.32 株式会社松紀 秋田県秋田市外旭川字待合28番地 38 0.29 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 36 0.27 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目２番１号 36 0.27 株式会社北都銀行 秋田県秋田市中通三丁目１番41号 30 0.23 株式会社大商金山牧場 山形県東田川郡庄内町家根合字中荒田21番２号 30 0.23 10,102 76.86 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い上位10名は、以下のとおりであります。 2019年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数（個） 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(％) イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬一丁目５番地１ 92,068 70.08 ＭＶ東北共栄会 秋田県秋田市土崎港北一丁目６番25号 3,041 2.31 マックスバリュ東北従業員持株会 秋田県秋田市土崎港北一丁目６番25号 2,704 2.06 マックスバリュ西日本株式会社 広島県広島市南区段原南一丁目３番52号 1,080 0.82 三菱食品株式会社 東京都大田区平和島六丁目１番１号 424 0.32 株式会社松紀 秋田県秋田市外旭川字待合28番地 386 0.29 損害保険ジャパン日本興亜株式会社 東京都新宿区西新宿一丁目26番１号 360 0.27 東京海上日動火災保険株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目２番１号 360 0.27 株式会社北都銀行 秋田県秋田市中通三丁目１番41号 300 0.23 株式会社大商金山牧場 山形県東田川郡庄内町家根合字中荒田21番２号 300 0.23 101,023 76.88

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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