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株式会社ハンズマン

証券コード: 7636 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-09-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 表示中 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ホームセンター事業を展開する企業です。DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品の販売を通じて、住まいと暮らしに関するお客様の要望を満たすことを目指しています。九州地方を中心とした地域密着型の展開から、近年は他地域への進出も進めています。

主な事業領域

ホームセンター事業（DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品の販売）

主な製品・サービス

  • DIY用品
  • 家庭用品
  • カー・レジャー用品

ビジネスモデル

ホームセンターでの商品販売による収益

セグメント・事業構成

単一セグメント（商品区分別：DIY用品、家庭用品、カー・レジャー用品）

戦略・方向性

「お客様第一主義」を掲げ、品揃えの拡充、売場スタッフの接客能力向上、および九州以外の地域への出店拡大（松原店など）による成長を目指しています。

強みとして読み取れる点

  • 地域密着型の展開
  • 接客を重視した従業員の人材育成
  • 良好な労使関係

課題として読み取れる点

  • 人口減少による市場縮小
  • 異業種を含む販売競争の激化
  • 原材料・エネルギー価格高騰による影響

確認ポイント

  • 松原店を含む他地域への進出状況
  • 従業員の接客能力向上に向けた研修の成果
  • 原材料高・円安によるコストへの対応

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、および具体的な店舗展開状況が本文中に明記されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

【主要なリスク】(1)大店立地法等の法的規制により、新規出店や増床において期間の長期化やコストの増加が生じる可能性がある。(2)降雨や低温などの気象条件の悪化が客数や売上を減少させ、業績に影響を及ぼす可能性がある。(3)地震や台風等の自然災害による物理的損害、停電、物流網の遮断のリスクがある。これに対し耐震強化や防災マニュアル策定で対応している。(4)固定資産の収益性悪化等に伴う減損処理の可能性。(5)個人情報の流出による社会的信用の低下や賠償問題のリスクがあり、情報セキュリティシステムの構築等により管理を行っている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

九州中心のホームセンターから広域展開へ移行する成長フェーズにある。強固な財務目標と人材育成を重視した接客重視の戦略が特徴。ESG投資も具体的に取り組んでおり、安定的な経営基盤と成長意欲が見て取れる。

成長方針

九州エリアから近畿、中部、関東を含む広域展開へのシフト。松原店（大阪）を拠点とした他地域への進出。人材育成（接客重視・資格取得奨励）によるサービス品質向上と店舗網の拡大。

資本政策

自己資本比率50%以上、ROA・ROE共に10%以上を目標とし、安定的なEPS向上を目指す。従業員持株ESOP信託の導入により、従業員の意識向上と中長期的な企業価値向上を図る。

リスク対応方針

大規模小売店舗立地法等の法的規制への対応、気象条件や自然災害に対する備え（耐震強化・マニュアル策定）、情報セキュリティ体制の整備。サステナビリティ観点での環境負荷低減（LED化、太陽光パネル）と人的資本投資。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ホームセンター事業を展開する同社は、九州から近畿・中部・関東へ拠点を広げる拡大戦略を推進。技術面では高度なR&Dよりも実務的な設備投資と環境対応型インフラへの投資に注力しており、人材育成を通じた接客品質の向上を成長戦略の柱としている。

設備投資の方向性

新規出店（松原店など）に向けた設備投資、既存店舗の設備改修、およびシステムの高度化・更新に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な技術的取り組みは、省エネ型LED照明への切り替えや太陽光パネル設置などの環境対応型の設備投資に集約される。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の拡大
  • 人材育成と接客品質向上
  • サステナビリティへの取り組み

関連キーワード

  • LED照明
  • 太陽光パネル
  • DX（システム投資）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2022-07-01 〜 2023-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2023-09-28

財務情報

業績

売上高

308.65億円
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売上高
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営業利益

15.47億円
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経常利益

17.65億円
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税引前利益

17.65億円
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当期利益

12億円
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財政状態・流動性

総資産

263.24億円
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純資産

174.8億円
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株主資本

174.9億円
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現金及び現金同等物

18.92億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.08億円
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-43.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100RXEK
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単体 / non_consolidated
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2022-07-01 〜 2023-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約110文字

３ 【事業の内容】 当社はＤIＹ用品、家庭用品、カー・レジャー用品の販売を行うホームセンター事業に従事しており、事業の系統図は次のとおりであります。なお、当社は単一セグメントであるため、商品区分別により記載しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1026文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の企業理念は「お客様第一主義」であり、ホームセンター事業を通して「住まいと暮らしに関するお客様の要望をすべて満たす」ことを経営の基本方針としております。また、この使命を果たし、お客様に喜ばれることが当社の安定的な成長を実現し、株主、取引先、従業員を含むすべてのステークホルダーに喜ばれる企業価値の向上に資すると確信しております。 (2)目標とする経営指標 当社は「Ｂ／Ｓを重視した経営」「株主重視の経営」をするために、自己資本比率を50％以上、総資本経常利益率（ＲＯＡ）及び株主資本利益率（ＲＯＥ）を共に10％以上とし、これらを維持しながら１株当たり当期純利益（ＥＰＳ）を安定的に向上させていくことを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社はこれまで地域一番のＤＩＹ大型専門店を目指し、九州地区を中心とするリージョナルチェーンとして事業拡大を図ってまいりましたが、今後は九州地区内にとどまらず出店エリアを拡大し、お客様の支持を広げていくことで更なる成長に繋げてまいります。 2023年10月に新規出店を予定している松原店（大阪府）につきましては、九州以外の地域への初出店となりますが、近畿地方はもとより、中部・関東地方への進出に向けた足がかりとして捉えております。今後も優良物件を厳選して店舗開発を進め、各種経営指標の更なる向上を図り株主還元に繋げてまいります。 (4)会社の対処すべき課題 小売業を取り巻く経営環境は、人口減少による市場規模の縮小、異業種も含めた販売競争の激化等、今後ますます厳しさを増し、消費者に支持される企業のみが生き残っていく時代になるものと予想されます。 このような環境の中、当社の対処すべき課題は、豊富な品揃えと従業員の人材育成を強化することでお客様の満足度の向上を図るとともに、新規出店による店舗網の拡大を図り、より多くのステークホルダーの皆様に喜んでいただくことです。当社は接客を重視しており、従業員の質の向上なくしてお客様が本当に望むサービスの提供はありえないと考えております。そのために定期的な研修会の実施や接客レベルに対する職能考課の実施、ＤＩＹアドバイザー資格取得の奨励等、能力主義人事を推進し、従業員の質の向上を目指しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1026文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社の企業理念は「お客様第一主義」であり、ホームセンター事業を通して「住まいと暮らしに関するお客様の要望をすべて満たす」ことを経営の基本方針としております。また、この使命を果たし、お客様に喜ばれることが当社の安定的な成長を実現し、株主、取引先、従業員を含むすべてのステークホルダーに喜ばれる企業価値の向上に資すると確信しております。 (2)目標とする経営指標 当社は「Ｂ／Ｓを重視した経営」「株主重視の経営」をするために、自己資本比率を50％以上、総資本経常利益率（ＲＯＡ）及び株主資本利益率（ＲＯＥ）を共に10％以上とし、これらを維持しながら１株当たり当期純利益（ＥＰＳ）を安定的に向上させていくことを目標としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社はこれまで地域一番のＤＩＹ大型専門店を目指し、九州地区を中心とするリージョナルチェーンとして事業拡大を図ってまいりましたが、今後は九州地区内にとどまらず出店エリアを拡大し、お客様の支持を広げていくことで更なる成長に繋げてまいります。 2023年10月に新規出店を予定している松原店（大阪府）につきましては、九州以外の地域への初出店となりますが、近畿地方はもとより、中部・関東地方への進出に向けた足がかりとして捉えております。今後も優良物件を厳選して店舗開発を進め、各種経営指標の更なる向上を図り株主還元に繋げてまいります。 (4)会社の対処すべき課題 小売業を取り巻く経営環境は、人口減少による市場規模の縮小、異業種も含めた販売競争の激化等、今後ますます厳しさを増し、消費者に支持される企業のみが生き残っていく時代になるものと予想されます。 このような環境の中、当社の対処すべき課題は、豊富な品揃えと従業員の人材育成を強化することでお客様の満足度の向上を図るとともに、新規出店による店舗網の拡大を図り、より多くのステークホルダーの皆様に喜んでいただくことです。当社は接客を重視しており、従業員の質の向上なくしてお客様が本当に望むサービスの提供はありえないと考えております。そのために定期的な研修会の実施や接客レベルに対する職能考課の実施、ＤＩＹアドバイザー資格取得の奨励等、能力主義人事を推進し、従業員の質の向上を目指しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3270文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末において判断したものであります。 ①経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限が徐々に緩和され、社会経済活動の正常化へ向けた動きが進みましたが、一方でエネルギー価格や原材料価格の高騰、円安の進行による物価上昇が続いており、個人消費は節約志向が強まるなど景気の先行きは依然として不透明な状況にあります。 このような環境の中、当社はこれまで同様「お客様の声」をもとにした品揃えの拡充と売場改装を推進するとともに、売場スタッフのコンサルティング販売能力の向上を目的とした商品取扱実技研修会を積極的に開催するなど、より多くのお客様に喜ばれ、お役に立てる施策を継続的に実践しております。また、2023年10月にオープン予定の松原店（大阪府）につきましても、売場作りや人材確保等、開店へ向けた準備を計画通り順調に進めております。 当事業年度は、度重なる台風の発生により一部店舗で臨時休業するなど、天候不順の影響を大きく受けたことに加え、資源高や円安等を背景とする商品価格の上昇が消費者の買い控えにつながり、全店ベースの来店客数が前期比96.6％に低下しました。一方で客単価は前期比103.6％に上昇し、売上高は前期比100.0％の308億65百万円となりました。 利益につきましては、売上総利益率が前期比0.4ポイント伸長の32.4％となりましたが、松原店のオープン準備費用や人件費の増加等により販売費及び一般管理費が前期比107.7％の84億60百万円となり、その結果、営業利益は前期比77.0％の15億47百万円、経常利益は前期比79.3％の17億65百万円、当期純利益は前期比78.8％の12億円となりました。 ②財政状態の状況 当事業年度末における資産合計は、前事業年度末に比べ55億86百万円増加の263億24百万円となりました。これは主に現金及び預金が14億65百万円減少した一方、松原店のオープンに備えた商品導入や価格上昇の影響により商品が12億40百万円増加したこと 、松原店の店舗設備の取得等により有形固定資産が52億49百万円増加したことによるものであります。 負債合計は、前事業年度末に比べ45億98百万円増加の88億43百万円となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約671文字

４．当社は単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (2) 労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の労働者の男女の賃金の差異の状況 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合（％） 男性労働者の 育児休職取得率（％） 労働者の男女の賃金の格差（％） 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 11.3 60.0 78.2 78.2 89.4 (注) １．管理職に占める女性労働者の割合及び労働者の男女の賃金の格差は、 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものです。 ２．男性労働者の育児休職取得率は、 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の４第２号における育児休業等及び育児目的休暇の取得割合を算出したものであります。 ３．正規雇用労働者には正社員及び地域限定正社員を含めております。 ４．パート・有期労働者には嘱託社員及びパート、アルバイトを含めており、人員数については労働時間を基に換算し算出しております。 ５．賃金制度、体系において、労働者の性別による処遇差はありません。 0102010_honbun_9063700103507.htm

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1544文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)出店に関する法的規制について 当社はホームセンターの多店舗展開を行っていますが、店舗の新規出店及び既存店の増床について、次のような法的規制を受けております。 売場面積1,000㎡を超える新規出店及び既存店の増床については、「大規模小売店舗立地法(2000年６月１日施行)」(以下「大店立地法」という。) による規制の対象となります。大店立地法は、都道府県、政令指定都市が主体となって、市町村の意思の反映、広範な住民の意思表示の機会を確保しつつ、駐車需要の充足、その他による周辺住民の利便性及び商業その他の業務の利便性の確保のために配慮すべき事項(交通渋滞、駐車・駐輪、交通安全その他)、廃棄物問題や騒音の発生その他による周辺住民の生活環境の悪化防止のために配慮すべき事項等の地域社会に対する環境問題を調整するためのものであります。そのため、当社は地域環境を考慮した店舗構造・運営方法を採用し、地域住民・自治体との調整を図りながら出店をしていく方針でありますが、地域住民・自治体との調整のため出店に要する時間の長期化や出店コストの増加等の影響を受ける可能性があります。 また、「都市計画法」「中心市街地活性化法」「大規模小売店舗立地法」(以下「まちづくり三法」という。)のうち、「都市計画法」が2007年11月に改正施行されました。改正「都市計画法」の骨子は、売場面積10,000㎡以上の大規模小売店の出店を商業地域、近隣商業地域、準工業地域に限定することにより、郊外での大規模小売店の出店に制限が課せられることとなり、さらに今後各自治体が「まちづくり三法」を補完する条例等を施行した場合には、店舗売場面積の縮小や出店に要する時間の長期化など出店計画に影響を及ぼす可能性があります。 (2)気象要因について 当社はＤＩＹ用品（ホビー・木製品、建材、手工具、電動工具、金物、塗料、接着剤、園芸資材、薬剤肥料・用土、植物、エクステリア用品、石材）を中心に屋外での作業が伴う商品の販売ウェイトが高く、これらの商品は、降雨量の増加や低気温といった気象条件の悪化が来店客数や商品購入点数の減少につながり、当社の業績及び財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約1294文字

２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社は、持続可能な社会の実現が企業の成長・発展に不可欠であると認識し、地域社会への貢献と共存を目指しながら、自然環境への負荷軽減、労働環境の改善に取り組んでいくことが企業に課せられた義務であると考えております。そして地域社会や企業の持続的な発展に向け、高い人権意識に基づく良識ある企業として行動し、各課題に積極的に取り組んでおります。なお、本文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社は、各部門が提起するサステナビリティ全般における課題について、取締役会・経営会議等において実現可能性や投資効果の分析を基に多面的に協議し、必要に応じて取締役会に諮った上で対策を実施していく体制を採っております。 (2)戦略 当社は、環境問題への配慮、人権の尊重などを重要課題として認識しております。 ①気候変動などの地球環境問題への配慮 将来的にCO2排出量実質ゼロに向けた各種施策に取り組んでまいります。 ②人的資本に関する方針 人材の多様性は中長期的な企業価値の向上につながる重要な要素であると考えております。また、当社は接客を重視しており、従業員の質の向上なくしてお客様が本当に望むサービスの提供はできないと考えております。そのために高齢者雇用含め、老若男女人材の多様性を重視し、当社従業員であることに幸せや誇りを感じ、安心してより長く働けるよう、処遇・福利厚生の改善に積極的に取り組んでまいります。 (3)リスク管理 当社は、収益確保・人材確保といった継続的経営課題を企業リスクとして把握するのみならず、社会環境問題、世界情勢をはじめとする地政学的リスク、自然災害リスクを把握し、中長期的な政策の協議と実行を行っております。また、サステナビリティをめぐる課題を外部環境変化のリスクとして把握し、今後の出店・店舗運営について、各会議体で検討し対処しております。 (4)指標及び目標 当社は、以下の項目について目標を定め、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ①地球環境問題に対する指標 当社の2022年度CO2排出量は、2013年度比△70.2％となっております。CO2排出量実質ゼロの具体的な達成時期の目標は定めておりませんが、自助努力として以下の項目に取り組んだうえで、再生可能エネルギーへの切り替えやカーボンオフセットの活用とともに達成してまいります。 項目 実績 目標 全店LED照明への切り替え 全12店実施済み より高性能タイプへの切り替え 太陽光パネルの設置 1店舗実施済み 設置可能店への全店設置（5年以内100%） (注)2023年10月オープン予定の松原店を含む。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9063700103507.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1007文字

２ 【主要な設備の状況】 2023年６月30日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地(面積㎡) 工具、器具 及び備品 その他 合計 吉尾店 (宮崎県都城市) 店舗設備 568 28 (21,244) [20,852] 17 621 11 (98) 加納店 (宮崎県宮崎市) 同上 144 235 (11,017) [1,577] 13 400 11 (61) 新名爪店 (宮崎県宮崎市) 同上 168 47 (18,200) [17,468] 38 263 11 (70) 柳丸店 (宮崎県宮崎市) 同上 91 (10,775) [10,775] 15 111 (67) 国分店 (鹿児島県霧島市) 同上 212 488 (15,117) [7,605] 29 730 (67) 画図店 (熊本県熊本市東区） 同上 239 (30,943) [30,943] 21 13 273 (91) わさだ店 (大分県大分市) 同上 324 (25,076) [25,076] 21 354 (99) 大野城店 (福岡県大野城市) 同上 578 (21,055) [21,055] 28 615 (122) 菊陽店 (熊本県菊池郡菊陽町) 同上 619 640 (27,559) [17,921] 19 10 1,290 (105) くさみ店 (福岡県北九州市小倉南区) 同上 394 428 (22,834) [6,800] 18 846 (65) 宇宿店 (鹿児島県鹿児島市) 同上 1,155 (21,107) [21,107] 38 1,203 (78) 本部その他 (宮崎県都城市) 統括業務施設 554 248 (61,445) [43,464] 67 72 942 80 (108) (注) １．「土地」の［ ］の数字は賃借中のものの面積で、内数であります。 ２．上表には「建設仮勘定」6,040百万円及び「投資不動産」771百万円は含めておりません。 ３．従業員数の（ ）は、地域限定正社員、嘱託社員及びパート・アルバイトの年間平均雇用人員(1日8時間換算)で、外数であります。 ４．新設中の松原店で使用予定の「工具、器具及び備品」40百万円及び「その他」64百万円、並びに同店就業予定の従業員14人(21人)は「本部その他」に含めております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約474文字

３ 【配当政策】 当社は業績に応じた配当を行うことを基本としつつ、安定的な配当の維持継続に留意するとともに、企業体質の一層の強化と今後の積極的な事業展開に備えて、内部留保の充実などを勘案して配当金額を決定する方針を採っております。 当社は年１回の期末配当を基本方針としておりますが、中間配当を行うことが出来る旨を定款に定めております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。 第59期の配当につきましては、期末30円の配当を実施することを決定いたしました。この結果、配当性向は35.4％、純資産配当率は2.4％となりました。内部留保金につきましては、主として店舗の新規開設資金や既存店の改装等設備資金に充当する予定であります。 なお、第59期に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年9月27日 定時株主総会 426 30 （注）配当金の総額には、従業員持株ＥＳＯＰ信託に対する配当金を含めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4649文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は株主重視の経営を行うために、法令遵守はもとより経営の健全性、透明性を高め、経営環境の変化に迅速に対応できる組織を運営し、事業の拡大、企業価値を高めていくことを重要課題としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、経営上の意思決定、執行及び監督に係る経営管理体制、リスク管理、コンプライアンスの徹底及び内部統制の強化を図るため、以下の体制を採用しております。 当社は取締役会設置会社であり、取締役会の議長は代表取締役社長である大薗誠司が務め、専務取締役である大薗正忠、常務取締役である田上秀樹、戸田勝久、取締役である緒方秀明、土持寿翁（社外取締役）、加納昭（社外取締役）の取締役７名で構成され、経営意思最高決定機関として法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関し議論を行い、決議を行っております。取締役会は３ヵ月ごとに開く定例会と必要に応じて開催される臨時取締役会があり、業務執行のチェックと重要事項の決定を行っております。定例、臨時いずれの取締役会にも監査役が出席し、必ず発言の機会を設け、取締役の職務の執行状況を監査しております。 また、当社は監査役会設置会社であり、監査役会の議長は常勤監査役である曽木重和が務め、島津久友、永野修一郎、塩月光夫の監査役４名（常勤監査役を含め全員が社外監査役）で構成され、３ヵ月ごとに開く定例会と必要に応じて開催される臨時監査役会があり、監査役会規程に基づき、法令及び定款に従い監査方針を定めるとともに、各監査役の報告に基づき監査報告書を作成しております。 その他の会議体として、業務執行のチェック機能と迅速な業務執行体制をとるために、毎週月曜日開催の業務執行確認会議（月曜会）、月１回開催の経営会議があります。月曜会の構成メンバーは常勤の取締役及び各部の部長であり、常勤監査役も出席しております。経営会議のメンバーは月曜会の構成メンバーに非常勤の取締役・監査役も加わります。 ③ 企業統治に関するその他の事項 当社は、内部統制システムの基本方針および、「取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要な体制の整備」に関し、以下のとおり定め内部統制システムの整備を図っております。 (イ)取締役及び使用人の職務執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 当社は、企業の存続・発展のためには法令及び定款遵守が責務であることを認識し、これを活動の規範とし、各部が主体となって各研修会で法令、定款及び社内諸規程研修を実施することとする。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約883文字

(6) 【大株主の状況】 2023年６月30日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 有限会社ガーデンビル 宮崎県都城市広原町8号1番地１ 1,938,960 13.64 ハンズマン社員持株会 宮崎県都城市吉尾町2080番地 1,563,842 11.00 野村信託銀行株式会社 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 958,500 6.74 株式会社宮崎銀行 宮崎県宮崎市橘通東四丁目3番5号 701,000 4.93 大薗 誠司 宮崎県北諸県郡三股町 420,870 2.96 BBH FOR FIDELITY LOW-PRICED STOCK FUND (PRINCIPAL ALL SECTOR SUBPORTFOLIO)（常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 245 SUMMER STREET BOSTON, MA 02210 U.S.A.(東京都千代田区丸の内二丁目7番1号） 417,508 2.93 三菱ＵＦＪ信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番5号 324,000 2.28 株式会社ライフ建築設計事務所 宮崎県都城市高木町4716番地12 300,000 2.11 大薗 正忠 宮崎県宮崎市 261,322 1.83 STATE STREET BANK AND TRUST CLIENT OMNIBUS ACCOUNT OM02 505002（常任代理人 株式会社みずほ銀行） 100 KING STREET WEST,SUITE 3500,PO BOX 23 TORONTO,ONTARIO M5X 1A9 CANADA （東京都港区港南二丁目15番1号 品川インターシティＡ棟） 249,500 1.75 7,135,502 50.21 （注）１．当社所有自己株式（300,200株）につきましては、上記大株主から除いております。 ２．上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 野村信託銀行株式会社 958,500株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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