株式会社ハンズマン 年度比較

2017年度

大規模小売店舗立地法等の法的規制により、新規出店や増床において地域住民・自治体との調整が必要となり、期間の長期化やコスト増加が生じるリスクがあります。また、DIY用品など屋外作業を伴う商品の販売比率が高いため、降雨や低温などの気象条件の悪化が客数や売上数量に影響を及ぼす可能性があります。

2025年度

出店に関する法的規制（大店立地法等）により、新規出店や増床において期間の長期化やコストの増加が生じるリスクがあります。また、DIY用品等の販売特性上、降雨や低温などの気象条件の悪化が客数や売上に影響を及ぼす可能性があります。さらに、大規模な自然災害による物理的損害や物流網の遮断、固定資産の収益性悪化に伴う減損処理、および個人情報の流出による社会的信用の低下といったリスクがあります。

2017年度

九州を拠点とするDIYホームセンター事業を展開。明確な財務目標と、人材育成を通れ接客品質を高める戦略が特徴。強固な財務基盤と従業員の意欲向上に向けた持株会制度など、安定した経営体制を構築している。

2025年度

九州を拠点とするホームセンター事業を展開。強固な財務基盤を持ちつつ、本州での出店拡大、デジタル化による効率向上、従業員のスキルアップを通じた顧客満足度の向上により、企業価値の向上を目指す。

2017年度

ホームセンター事業を展開する同社は、高度な技術革1投資よりも、接客スキルの向上や商品ラインナップの拡出に注力しており、人材育成を通じた顧客満足度の向上を成長戦略としています。設備投資は主に既存店舗の維持・更新に向けられたものであり、DXや先端技術への積極的な投資は見受けられません。

2025年度

ホームセンター事業を展開する同社は、大都市圏への出店拡大と、運営のデジタル化を通じた業務効率の改善を成長戦略の柱としている。設備投資面では、店舗改修や太陽光発電などの環境対応を含むインフラ整備に注力しており、伝統的な小売業ながらもDXやサステナビリティを経営課題として取り込んでいる。