株式会社京都きもの友禅ホールディングス 年度比較

2025年度

少子化に伴う振袖販売への影響、人材確保・育成の困難による業績への影響、固定資産の減損損失リスク、個人情報保護法改正に伴う広告コスト増、情報の流出やSNSを通じた風評被害による社会的信用の毀損、成人年齢引き下げの影響、新規事業における投資・ノウハウ不足による遅延、コンプライアンス違反、人件費・物流費等の高騰による原価率の上昇、および財務制限条項への抵触を含む継続企業の前提に関する重要事象の発生。これらに対し、リスク管理委員会による対応策の検討・決定、内部統制システムの強化、個人情報保護に向けたセキュリティ対策や社員教育、コンプライアンス体制の整備等の対応策を講じています。

2026年度

少子化の進行に伴う「振袖」販売・レンタルの減少（売上約3割）、人材の確保および育成に関する課題、固定資産の減損損失リスク。個人情報保護法改正への対応に伴う広告コスト増、および情報の流出による風評被害や社会的信用の毀損。成人年齢の引き下げによる式典の変化の影響。新規事業における投資・ノウハウ不足等に起因する計画の遅延や未達。人件費、物流コスト、原材料高騰による原価率の上昇。

2025年度

同社は現在、深刻な業績悪化を受け、2025年3月期を「再生フェーズ」と位置づけ、抜本的な構造改革を進めています。具体的には、不採算店舗の閉鎖や事業の集約による固定費削減、ダイレクトメールからデジタルマーケティングへの移行、仕入ルートの見直しなど、収益性の改善に向けた具体的かつ多角的な施策を講じており、2026年3月期以降の黒字化を目指す明確なロードマップを描いています。

2026年度

同社は構造改革と販売改革を経て黒字転換に成功しており、現在は「実行フェーズ」から「成長フェーズ」への移行を目指している。ミッションを軸としたブランド価値の向上、デジタル化による広告効率化、人的資本の強化を通じて、持続的な経営基盤の構築と企業価値の向上を図る方針である。

2025年度

伝統的な和装事業において、少子化や物価高騰という逆風に対し、店舗網の最適化とデジタルマーケティングへの転換による「再生フェーズ」を推進。2025年3月期を構造改革の期間と位置づけ、効率的な運営体制への移行により黒字化を目指す方針である。

2026年度

伝統的な和装事業を基盤としつつ、近年の法規制対応に伴うデジタルマーケティングへのシフトやECサイトの強化を進めている。2026年3月期に黒字化を達成し、現在は「実行フェーズ」から「成長フェーズ」への移行に向けた経営基盤の整備と人的資本への投資を行っている。技術革新よりも、既存事業の収益性向上と顧客接点の最適化による持続的な成長を目指す方針である。