株式会社京都きもの友禅ホールディングス 年度比較

2017年度

少子化の進行に伴う成人対象人口の減少による振袖販売への影響、人材確保・育成の遅れによる事業展開への支障、固定資産の減損損失リスク、個人情報保護法への対応コスト増および情報の流出による業績への影響。

2026年度

少子化の進行に伴う「振袖」販売・レンタルの減少（売上約3割）、人材の確保および育成に関する課題、固定資産の減損損失リスク。個人情報保護法改正への対応に伴う広告コスト増、および情報の流出による風評被害や社会的信用の毀損。成人年齢の引き下げによる式典の変化の影響。新規事業における投資・ノウハウ不足等に起因する計画の遅延や未達。人件費、物流コスト、原材料高騰による原価率の上昇。

2017年度

和装関連事業を主軸とし、広告戦略の最適化と販売体制の強化により、厳しい環境下でも売上高の減少をカバーする大幅な営業利益の改善を実現。少子化という構造的なリスクに対し、ターゲットの絞り込みと販促効率の向上で対応する。

2026年度

同社は構造改革と販売改革を経て黒字転換に成功しており、現在は「実行フェーズ」から「成長フェーズ」への移行を目指している。ミッションを軸としたブランド価値の向上、デジタル化による広告効率化、人的資本の強化を通じて、持続的な経営基盤の構築と企業価値の向上を図る方針である。

2017年度

伝統的な呉服販売事業を展開する企業であり、DXや高度な技術革新よりも、既存事業のオペレーション最適化とコスト削減を通じた収益性の向上に注力している。少子化という構造的な課題に対し、広告戦略の見直しや顧客基盤の活用で対応する方針。

2026年度

伝統的な和装事業を基盤としつつ、近年の法規制対応に伴うデジタルマーケティングへのシフトやECサイトの強化を進めている。2026年3月期に黒字化を達成し、現在は「実行フェーズ」から「成長フェーズ」への移行に向けた経営基盤の整備と人的資本への投資を行っている。技術革新よりも、既存事業の収益性向上と顧客接点の最適化による持続的な成長を目指す方針である。