株式会社テイツー 年度比較

2017年度

主要なリスク：中古商材の仕入量・品質の不安定さ、新製品の発売遅延や季節変動による影響、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩。法的規制（古物営業法、消防法等）への対応コスト、人材確保・育成の遅れ、個人情報の漏洩リスク、店舗運営における保証金未回収や業績不振による減損リスク。これらに対し、事業戦略の再構築、コスト管理の徹底、セキュリティ対策の強化等の対応策を講じています。また、継続企業の前提に関する重要な疑義（当期純損失および営業キャッシュフローのマイナス）に対し、高利益商材へのシフトや経費削減により財務体質の改善を図る方針です。

2026年度

事業環境の変化（少子高齢化、コンテンツ配信拡大）による影響。自然災害や事故による店舗・物流網の損害。中古商材の仕入量・品質の不安定さ、新品ゲーム等の季節変動や発売延期の影響。出退店に伴う経営成績への影響。基幹系システムやECシステムの障害、サイバー攻撃によるリスク。再販価格維持制度、古物営業法、大規模小売店舗立地法、消防法、特定商取引法などの法的規制による対応コストや制約。人材の確保・育成の遅れ。個人情報の漏洩。賃貸物件の保証金未回収リスク。短時間労働者への厚生年金適用拡大に伴う人件費増加。会計上の見積り（減損、滞留評価等）による不確実性。

2017年度

事業構造の変革期にあり、既存商材の衰退に対しトレカやホビー等の新成長分野へのシフトを加速。コスト削減と店舗網再編を通じた収益性の改善に向けた戦略的転換を図るが、当期は赤字計上により継続企業の前提に関する懸念事項がある。

2026年度

リユースを核とした「360度リユース」戦略に基づき、実店舗、EC、B2B、グローバル、IPビジネスの多角的な展開を推進。DXやM&Aも積極的に活用し、2029年までの売上500億円を目指す成長意欲の高い経営方針を有している。

2017年度

同社は、既存の古本・ゲーム市場の縮小に対応するため、高成長分野であるトレーディングカード（トレカ）やホビーに注力する構造改革を進めています。システム開発中止による損失や継続企業の懸念があるものの、戦略的な店舗再編とア100店舗以上の運営ノウハウを活かした新商材へのシフトで競争力を維持しようとしています。

2026年度

リユースを核とした「360度リユース」戦略のもと、店舗DX、B2B向け独自デバイスの開発、海外展開など多角的な成長投資を行っている。特にトレーディングカード市場における独自の技術活用が競争優位性の源泉となっている。