株式会社ポプラ 年度比較

2017年度

競合他社（食品スーパー、ファストフード等）との競争激化によるコスト増および業績悪化のリスク。出退店戦略における立地分析の誤りや予期せぬ退店に伴う費用負担。天候・自然災害による需要変動の影響。食品衛生法等の法的規制強化に伴うコスト増加や、24時間営業への制限。原材料価格の高騰や為替変動による製造原価の上昇と利益率の悪化。食の安全に関する管理不備や対応費用の発生。フランチャイズ契約に関連するトラブルやブランドイメージの毀損。有価証券および固定資産の減損処理の可能性。

2026年度

競合による影響、出退店政策の不確実性、法的規制への対応コスト増、原材料・エネルギー価格の高騰、深刻な人手不足、フランチャイズ契約トラブル、レピュテーションリスク、固定資産の減損、資金調達の制約、自然災害や感染症による事業中断、ITシステム障害、食の安全およびコンプライアンス違反等のリスクがある。これに対し、リスク管理委員会の設置、複数仕入先の確保、DX推進、HACCAP準拠の衛生管理、BCP策定などの対応策を講じている。

2017年度

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2026年度

コンビニ事業を軸に「スマートストア」と「ローソン・ポ10ら」の二本柱で展開。製販一貫体制を強みとし、冷凍惣菜の成長やDXによる人手不足対策、多角的な店舗フォーマット展開により、安定した経営基盤の構築を目指す。

2017年度

コンビニエンスストア事業を展開する同社は、ローソンとの戦略的提携を通じてインフラ共有と効率化を推進。独自の商品開発（特に中食・ベー100円系ではない高品質商品）に注力しつつ、レジでのアミューズメント要素の導入など、店舗運営の高度化を図る方針。

2026年度

同社はコンビニエンスストア事業において、人手不足への対応策として無人店舗やシステムの内製・クラウド移行といったDX投資を積極的に進めています。また、製造部門では冷凍惣菜の需要拡大に対応するための設備投資を行い、生産能力と効率性を高めることで成長を目指す戦略をとっています。