株式会社ヤマノホールディングス 年度比較

2025年度

景気後退に伴う非必需品（和装、宝飾）の需要縮小リスク、特定商取引法の規制強化による訪問販売への影響、顧客情報の流出リスク（社内教育やIT統制で対応）、金利変動による借入コストへの影響、M&Aにおける偶発債務やのれんの減損リスク、およびパンデミック等による店舗運営への影響が挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①景気後退や消費動向の変化に伴う高額商品（和装・宝飾品等）の需要縮小、②特定商取引法の規制強化による訪問販売体制への影響、③サイバー攻撃等による顧客情報の流出、④金利情勢の変動による有利子負債への影響、⑤M&Aに伴う偶発債務やのれんの減損リスク、⑥感染症拡大による店舗閉鎖。

2025年度

同社は「Tsunageru2027」という中期経営計画のもと、事業承継型M&Aを軸とした成長戦略を展開。既存の和装・美容などの安定基盤（コアバリュー）と、教育やリユースといった成長領域（ニューバリュー）を明確に分けることで、持続的な企業価値向上を目指している。人的資本の活用や資本効率の改善にも積極的な姿勢が見られる。

2026年度

同社は「Tsunageru2027」計画のもと、事業を成長領域（ニューバリュー）と基盤領域（コアバリュー）に再編し、M&Aによる事業承継とPMIの徹底を通じて企業価値向上を目指す。人的資本の活用や資本効率の改善にも重点を置いており、戦略的な経営姿勢が明確である。

2025年度

同社は、美容、和装、教育など多角的な事業を展開するホールディングスであり、独自の「事業承継型M&A」を核とした成長戦略をとっています。高度な技術革新よりも、M&A後のPMIを通じた経営管理の最適化や、物流・ECシステムの導入といったDXによる効率化、および教育・リユースなどの成長ポテンシャルが高い領域への投資に重点を置いています。

2026年度

同社は、既存の美容・和装等の「コアバリュー」セグメントで安定した収益基盤を構築しつつ、教育・リユース・フォトなどの成長領域（ニューバリュー）へM&Aを通じて投資する戦略をとる。DX面では販売管理システムや物流システムの高度化を進め、事業の効率化と規模拡大の両立を目指している。