株式会社ヤマノホールディングス 年度比較

2017年度

事業等のリスクとして、①成熟産業における景気後退や天候不順による需要縮小（特に高額な和装・宝飾品）、②海外仕入に伴う為替変動の影響、③特定商取引法の規制強化による訪問販売の効率性低下、④顧客情報の流出による経営への影響、⑤売上と費用の季節的な乖離（第3四半期への売上集中）、⑥金利動向による有利子負債の負担増、⑦会計基準の変化に伴う売上計上方法の変更可能性が挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①景気後退や消費動向の変化に伴う高額商品（和装・宝飾品等）の需要縮小、②特定商取引法の規制強化による訪問販売体制への影響、③サイバー攻撃等による顧客情報の流出、④金利情勢の変動による有利子負債への影響、⑤M&Aに伴う偶発債務やのれんの減損リスク、⑥感染症拡大による店舗閉鎖。

2017年度

美容・和装・スポーツなど多角的な事業を展開。近年、不採算なスポーツ事業を譲渡し、強みのある美容・和装宝飾にリソースを集中する「選択と集中」を断行。M&Aを通じた成長と構造改革による企業価値向上を目指す。

2026年度

同社は「Tsunageru2027」計画のもと、事業を成長領域（ニューバリュー）と基盤領域（コアバリュー）に再編し、M&Aによる事業承継とPMIの徹底を通じて企業価値向上を目指す。人的資本の活用や資本効率の改善にも重点を置いており、戦略的な経営姿勢が明確である。

2017年度

同社は、スポーツ事業から撤退し、強みを持つ美容と和装宝飾事業へリソースを集中する「選択と集中」戦略を推進。M&Aを通じた規模拡大と既存店舗のスクラップ＆ビルドにより、成長性の乏しい分野からの脱却と主要事業の強化を図る。技術革新よりも経営資源の最適化による企業価値向上を目指す構造。

2026年度

同社は、既存の美容・和装等の「コアバリュー」セグメントで安定した収益基盤を構築しつつ、教育・リユース・フォトなどの成長領域（ニューバリュー）へM&Aを通じて投資する戦略をとる。DX面では販売管理システムや物流システムの高度化を進め、事業の効率化と規模拡大の両立を目指している。