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株式会社ワークマン

証券コード: 7564 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ワーキングウェア、カジュアルウェア、ファミリー衣料、履物、作業用品などの小売事業を展開する企業です。フランチャイズシステムを活用し、全国47都道府県で展開する店舗網を通じて、プロの職人向けから一般消費者向けのカジュアル・アウトドアウェアまで幅広く提供しています。

主な事業領域

フランチャイズおよび直営店を通じたワーキングウェア、カジュアルウェア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売事業。また、流通業務受託も行っています。

主な製品・サービス

  • ワーキングウェア
  • カジュアルウェア
  • ファミリー衣料
  • 履物
  • 作業用品
  • 流通業務受託

ビジネスモデル

フランチャイズシステムによる加盟店からの収入、および直営店舗での小売販売。PB（プライベート・ブランド）商品の展開と「エブリデー・ロー・プライス」戦略により収益を獲得。

セグメント・事業構成

単一セグメント（ワーキングウェア、カジュアルウェア、アウトドア・スポーツウエア、カジュアルウェアの小売事業）

戦略・方向性

客層拡大に向けた商品・販売・出店の一致した取り組み。PB商品の拡充、新業態「ワークマンカラーズ」の展開、データ活用による需要予測と在庫最適化、および加盟店支援策の推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なフランチャイズネットワーク
  • 高いPB（プライベート・ブランド）比率（68.5%）
  • 機能性と低価格を両立する商品開発力
  • ドミナントエリアでの店舗展開

課題として読み取れる点

  • 物価高による消費マインドの低下への対応
  • 在庫管理体制と物流コストの上昇への対応
  • 建設技能労働者の減少という構造的課題
  • 気候変動に伴う季節商品の需要変化への対応

確認ポイント

  • PB商品の売上構成比の推移
  • ワークマンカラーズ等の新業態の展開状況
  • 物流インフラへの投資によるコスト抑制効果
  • 若年層や一般消費者へのアプローチ進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、財務状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

中国・ASEANへの高い仕入依存による供給停滞リスク（分散化で対応）、加盟店不足時の人件費増大、自然災害や異常気象による物流・販売機会の損失、流行の変化に伴う在庫過多と値引きリスク、円安や原材料高騰による仕入価格上昇（為替予約等で対応）、サイバー攻撃による情報漏洩リスク（グループ連携と保険で対応）がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自の「エブリデー・ロー・プライス」戦略と強力なPB展開により、プロ向けから一般消費者へ向けた客層拡大を成功させている。成長に向けた課題として、PB増加に伴う在庫管理の高度化や物流コストへの対応を挙げており、これらに対しシステム投資や仕入先の分散など具体的な対策を講じている。フランチャイズモデルを基盤とした強固な収益構造を持ち、明確な成長戦略とリスク管理体制を有している。

成長方針

「ワークマンプラス」「ワークマンカラーズ」の展開強化による客層拡大、PB（プライベートブランド）商品の拡充と「エブリデー・ロー・プライス」戦略の推進、データ活用による需要予測と在庫最適化。

資本政策

フランチャイズ比率（92.7%）の高水準を維持しつつ、自社資金による店舗展開、物流インフラへの投資、およびシステム更新に充てる資本政策。

リスク対応方針

仕入ルートの分散化による中国・ASEAN依存の低減、為替予約による円安リスクへの対応、物流インフラへの投資によるコスト抑制と安定供給の確保、高度な情報セキュリティ体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ワークマンは、独自の「データ経営」と「標準化」を軸に、高度なWMS（流通センター管理システム）の導入・更新を通じて物流効率化と在庫最適化を推進。店舗展開においては若年層や一般消費者をターゲットとした新業態の拡大を図りつつ、PB商品の機能性向上による差別化とコスト削減の両立を目指す成長投資型の経営を行っている。

設備投資の方向性

店舗の増築・改装による顧客層拡大と、WMS（流通センター管理システム）の環境移行やバージョンアップを通じた物流効率化への投資。

研究開発・商品開発

公式な研究開発部門としての記載はないが、PB商品の機能性向上、新素材の開発、およびデータに基づく需要予測など、実務・製品競争力に直結する技術活用を推進している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開（ワークマンプラス、ワークマンカラーズ）
  • WMS（流通センター管理システム）の高度化・環境移行
  • 物流インフラへの継続的な投資
  • PB商品の機能性向上と新素材開発
  • データ経営による需要予測と在庫最適化

関連キーワード

  • WMS
  • データ経営
  • 需要予測
  • 標準化
  • 自動化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-26

財務情報

業績

売上高

996.7億円
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売上高
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営業利益

243.94億円
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経常利益

249.04億円
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税引前利益

248.9億円
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当期利益

168.92億円
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財政状態・流動性

総資産

1,622.31億円
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1,353.02億円
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株主資本

1,357.81億円
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現金及び現金同等物

373.81億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+247.93億円
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-299.29億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1047文字

３【事業の内容】 当社は、主として個人とフランチャイズ契約を締結し、共存共栄を図るとともに、地域消費者生活に貢献することを基本方針として、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舖）に対する情報とノウハウの供与及び資金面の応援等を行い、「加盟店からの収入」（ワークマン・チャージ収入）を得ております。また、フランチャイズ・ストアと同様に直営店（加盟店Ｂ契約店舖、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）においても、ワーキングウエア、カジュアルウエア、ファミリー衣料、履物、作業用品等の小売業を営んでおります。 当社は、フランチャイズシステムにより作業服、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。店舗は、「第２ 事業の状況」の「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 （１）経営成績等の状況の概要 ③当事業年度末現在の店舗数の状況」のとおり47都道府県に設置し、消費者の地域性に合わせた商品構成によって、販売高の増加を図っております。 主な取扱い商品は、商品部門別に以下の６つに分かれております。 ａ．ファミリー衣料 ：肌着、靴下、軍足、帽子、タオル、エプロン ｂ．カジュアルウエア：ポロシャツ、Ｔシャツ、ハイネックシャツ、ブルゾン、スポーツウエア ｃ．ワーキングウエア：作業ジャンパー、作業ズボン、つなぎ服、鳶衣料、アウトドアウエア ｄ．ユニフォーム ：白衣、オフィスユニフォーム、不織布用品、女性衣料 ｅ．履物 ：安全靴、セーフティシューズ、地下足袋、長靴、布靴 ｆ．作業用品 ：軍手、革手袋、加工手袋、レインウエア、ヘルメット、ベルト、キャンプギア 一方、取引先に代って商品小分け作業や供給等の流通業務受託等も行っております。 当社は親会社及び子会社を有しておりません。 なお、当社は、株式会社ベイシア、株式会社カインズなど合計42社で形成する「ベイシアグループ」に所属しております。 「ベイシアグループ」の事業は、ショッピング・センター（Ｓ．Ｃ．）、ホーム・センター（Ｈ．Ｃ．）を核とした小売事業を主力事業とし、サービス事業、デベロッパー事業等の拡充に努め、事業の多角化を図っております。 当社は「ベイシアグループ」の中核企業として、小売事業部門の専門店事業部門に属しております。 事業の概略系統図は次のとおりであります。 （注）１．その他の関係会社

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2496文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「声のする方に、進化する。」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Dream （めざす姿） お客様の声を経営に活かします。 Purpose （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の「可処分所得」を増やします。 Belief （価値観、行動指針） ローコスト経営、データ経営、標準化を柱に100年の競争優位を築き、全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 客層拡大と顧客満足度向上の実現で持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストで出店し、各地域でドミナントエリアの構築に取り組んでおります。ワークマンプラスやワークマンカラーズの出店強化と既存店舗の改装により、主要顧客であるプロ職人に加え、一般のお客様にもご満足いただける店舗展開を行い、客層拡大を図っております。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格・サステナブルの４つのテーマを追求したＰＢ（プライベート・ブランド）商品の拡大と売り切る体制づくりに取り組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略を推進しております。また、ワーク、アウトドア・スポーツ、カジュアルの各分野において素材や機能性を共有することで、当社ならではの価値を創造し、市場での差別化を図っております。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、お客様目線での商品企画や売場提案及び各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでおります。 ④加盟店支援策 商品の発注や品出しなど店舗運営の効率化を図り、販売業務に専念できる環境整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導を行っております。また、既存店の改装やスクラップ＆ビルド、ＥＣを活用した店舗送客、各種顕彰制度などで加盟店の持続的な成長をバックアップしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2496文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社の経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社は、「声のする方に、進化する。」を経営理念としており、常にお客様の立場に立って日々の暮らしに密着した安心と信頼を提供し、お客様の生活文化の向上に役立つとともに、より高品質の商品とサービスの提供に努めております。また、「共存共栄」の精神で、お客様の満足を第一に、加盟店と取引先の発展、そして地域社会への貢献に努めることが当社の発展につながるものと確信しております。 （企業理念） Dream （めざす姿） お客様の声を経営に活かします。 Purpose （存在意義） 機能と価格に新基準を実現し、生活者の「可処分所得」を増やします。 Belief （価値観、行動指針） ローコスト経営、データ経営、標準化を柱に100年の競争優位を築き、全てのステークホルダーとの長期的な優良関係を目指します。 （２）経営戦略 客層拡大と顧客満足度向上の実現で持続的成長を目指しており、その経営戦略は以下のとおりであります。 ①店舗展開 当社独自の出店基準で候補地を選定し、ベスト立地にローコストで出店し、各地域でドミナントエリアの構築に取り組んでおります。ワークマンプラスやワークマンカラーズの出店強化と既存店舗の改装により、主要顧客であるプロ職人に加え、一般のお客様にもご満足いただける店舗展開を行い、客層拡大を図っております。 ②商品政策 「より良いものをより安く」をモットーに、素材・機能・価格・サステナブルの４つのテーマを追求したＰＢ（プライベート・ブランド）商品の拡大と売り切る体制づくりに取り組み、「エブリデー・ロー・プライス」戦略を推進しております。また、ワーク、アウトドア・スポーツ、カジュアルの各分野において素材や機能性を共有することで、当社ならではの価値を創造し、市場での差別化を図っております。 ③販売政策 販売分析データの活用で、需要予測による緻密な品揃えと地域特性にあわせた売場づくりを展開するとともに、アンバサダーマーケティングを推進し、お客様目線での商品企画や売場提案及び各メディアでの情報発信力の強化で客層拡大に取り組んでおります。 ④加盟店支援策 商品の発注や品出しなど店舗運営の効率化を図り、販売業務に専念できる環境整備と基本４原則（フレンドリーサービス、クリンリネス、商品マッサージ、こまめな発注）の徹底指導を行っております。また、既存店の改装やスクラップ＆ビルド、ＥＣを活用した店舗送客、各種顕彰制度などで加盟店の持続的な成長をバックアップしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4245文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善に加え、インバウンド需要の増加で緩やかな回復基調となりました。しかしながら、円安・原材料等の高騰による物価上昇や地政学リスクの長期化、海外景気の減速懸念など、先行きは不透明な状況が続いております。 ワーキング・ユニフォーム業界におきましては、堅調な企業収益を背景に法人需要は底堅く推移する一方で、個人消費は継続的な物価上昇に伴う消費マインドの低下や競争の激化により、厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社は、商品・販売・出店が三位一体となって「客層拡大」を推進し、売上及び収益性の向上に取り組みました。 商品では、円安に対応した価格戦略の見直しと各業態の強みを鮮明にする専売商品の開発を推進しました。また、労働環境や気候変動に対応した新機能や新素材の開発で付加価値を提供したほか、一般向けでは、競争力のある価格と機能性をカジュアル衣料やバッグ等の雑貨にも取り入れ、顧客ニーズの充足を図りました。これにより、ＰＢ（プライベート・ブランド）商品のチェーン全店売上高構成比は、前年同期比0.7ポイント増の68.5％となりました。 販売では、気候変動の影響を踏まえたマーチャンダイジングの見直しにより、季節商品の販売効率を高めるとともに在庫調整を進め、既存店の活性化を図りました。また、新業態ワークマンカラーズの展開に伴い、幅広い顧客層を取り込めるゾーニングへ変更し、売場での提案力を強化しました。販売促進では、テーマを絞った小規模展示会を開催、情報発信に売場やｅコマースを連動させることでヒット商品の育成に取り組みました。 店舗展開では、ワークマンカラーズの店舗網拡大とワークマンプラスのドミナント化で、顧客基盤の強化に取り組みました。その結果、ロードサイド40店舗、ショッピングセンター６店舗、合計46店舗を新規出店、スクラップ＆ビルド13店舗、改装転換75店舗、閉店６店舗で合計1,051店舗（ワークマン317店舗、プラス645店舗・＃女子62店舗・カラーズ17店舗・プロ10店舗）となりました。 営業形態の内訳は、フランチャイズ・ストア（加盟店Ａ契約店舗）が前期末より22店舗増の974店舗、直営店（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗）は前期末より18店舗増の77店舗となりました。 この結果、当事業年度のチェーン全店売上高は1,831億32百万円（前年同期比4.5％増、既存店前年同期比1.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約99文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、作業服、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1992文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、当該リスク情報につきましては、有価証券報告書提出日現在において当社が判断したものであります。 （１）商品の仕入体制について 小売業界におきましては、消費者の低価格志向に対応するため、製造は主に中国やＡＳＥＡＮ諸国で行っております。当社で販売する商品の多くも、国内の取引メーカーあるいは当社独自の企画等で同地域において製造した商品を輸入し、加盟店に納品する形態を取っております。 商品仕入において中国への依存度が高くなっているため、当社では、仕入ルートの分散化に取り組んでおります。また、製造拠点である中国やＡＳＥＡＮ諸国の政治・経済及び感染症等で予測しがたい事態が発生し、製品の輸入に支障をきたした場合、不足した商品を第三国から調達することになります。 その際、不足数量が多いほど調達に時間がかかり、販売の機会損失が想定され、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （２）店舗の運営形態について 当社では、主に個人と加盟店契約を締結し、チェーン展開を進めておりますが、加盟店希望者がいない店舗はトレーニング・ストアとして、当社の社員による運営を行っております。 今後、経済環境の変化や同業他社との競争等で個店売上が低迷すると、加盟店希望者もしくは加盟店契約の継続を希望する加盟者が減少する可能性があります。そのような事態が発生した場合、店舗を運営する社員を増やすことで人件費等の増加を招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、店舗運営状況におきましては、「第２ 事業の状況」の「４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 ③当事業年度末現在の店舗数の状況」に記載のとおりであります。 （３）地震等の発生による影響について 大規模な地震発生による火災などの自然災害が発生した場合、インフラ機能の麻痺による情報機能や物流機能の低下、流通センターや店舗などの設備に損害が発生することが想定され、これらの復旧作業のための費用の発生や、店舗の営業に支障をきたし、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 （４）異常気象による影響について 当社で取り扱っている商品には、天候により販売数量が大きく左右される季節商品や雨具類が一部含まれております。そのため、販売時期に冷夏・暖冬・空梅雨など異常気象が発生した場合、商品に対する需要が低下し、売上の減少と過剰在庫などを招き、当社の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5586文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組の状況は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (１）ガバナンス 当社は、「声のする方に、進化する。」を経営理念に掲げ、すべてのお客様のために持続可能な社会の実現を目指しております。 お客様の生活文化の向上に役立つとともに、「共存共栄」の精神でステークホルダーの発展と地域社会・地球環境に貢献することをサステナビリティ方針としており、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を設置し、サステナビリティ経営を推進しております。 本委員会では、サステナビリティ基本方針の策定やマテリアリティ（重要課題）の選定、課題解決に向けた目標設定、戦略、進捗管理及び情報開示等を審議し取締役会に報告します。 （サステナビリティ推進及びリスク管理体制） (２）戦略 ①サステナビリティ全般に関するマテリアリティ 当社におけるサステナビリティの実現に向けて、集中的に経営資源を投下する５つのマテリアリティを選定しております。 サステナブルな商品開発 労働環境・基本的人権を尊重し、安心安全な商品供給を行います。 地球環境へ貢献 当事者意識を高め、サプライチェーン全体で環境負荷を軽減させ、持続可能な事業モデルの実現に努めます。 加盟店・従業員の満足 エンゲージメントを高め、自らが意欲的に力を発揮できる環境を整備し、自然体で成果を生む行動がとれる組織を構築します。 社会貢献 社会の一員として、災害支援や環境保全、教育文化活動などの社会貢献にも積極的に取組みます。 ガバナンス ステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指します。 なお、選定のプロセスは以下のとおりであります。 課題の認識 ・経営理念の体現がサステナビリティ及びＳＤＧｓの達成につながる。 ・長い年月をかけ、ワーキング市場で培った競合優位性を再確認し、当社だから出来るアプローチを認識。 ・事業との関連性が高い社会的課題を抽出し、本業を通じて実現可能な課題を認識。 課題の優先順位 ・ステークホルダーの声を最優先とし、当社事業への影響度を勘案し、優先順位付けを実施。 ・優先順位は、市場動向及び外部環境の変化に応じて見直しを行う。 マテリアリティの選定 ・経営陣とサステナビリティ委員会でマテリアリティの妥当性を確認。 ・最終的には、取締役会での承認を得て、マテリアリティを選定。 詳細につきましては当社ホームページ「サステナビリティサイト」をご参照ください。 https://www.workman.co.jp/sdgs ②気候変動に関する取り組み 当社では、気候変動の対応を重要な経営課題の一つと認識しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250621133906

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約4038文字

２【主要な設備の状況】 （１）事務所・流通センター及び店舗 ａ. 事務所・流通センター及び直営店舗（加盟店Ｂ契約店舗、トレーニング・ストア及びショッピングセンター店舗） 事業所名・ 地域 設備の内容 土地 建物 (百万円) 構築物 (百万円) 車両運搬具 (百万円) 工具、器具 及び備品 (百万円) リース 資産 (百万円) 建設 仮勘定 (百万円) 合計 (百万円) 従業 員数 (人) <面積㎡> (面積㎡) 金額 (百万円) 関東信越本部及び伊勢崎倉庫 (群馬県伊勢崎市) 事務所及び 倉庫（注） <26,099.78> （6,001.00) 929 177 18 288 1,413 33 伊勢崎流通センター (群馬県伊勢崎市) 流通 センター <45,375.04> 1,035 3,555 127 567 5,288 10 東京本部 (東京都台東区) 事務所 (1,626.21) 33 26 64 111 製品開発センター (東京都台東区) 事務所 <166.90> 2,039 47 2,089 竜王流通センター (滋賀県竜王町) 流通 センター (40,365.58) 1,075 108 72 1,257 太倉倉庫 (中国江蘇省太倉市) 倉庫 （1,344.00) 神戸流通センター (兵庫県神戸市西区) 流通 センター (46,109.68) 20 155 189 北海道 ３店舗 （2,754.22) 173 19 24 217 265 青森県 １店舗 (895.41) 110 10 130 秋田県 １店舗 (1,385.69) 70 13 11 95 宮城県 事務所 (－) 山形県 店舗 (－) 14 14 福島県 １店舗 (995.00) 11 茨城県 ２店舗 (3,371.80) 145 29 19 195 栃木県 店舗 (－) 群馬県 店舗及び流通センター (－) 10 10 埼玉県 ９店舗及び事務所 （5,466.97) 178 43 224 千葉県 ７店舗 (5,163.11) 179 34 29 246 東京都 ９店舗及び事務所 (2,689.89) 130 53 184 神奈川県 10店舗及び事務所 (3,677.07) 170 45 217 新潟県 店舗及び事務所 (－) 長野県 店舗及び事務所 (－) 10 10 山梨県 １店舗 (－) 69 80 富山県 店舗 (－) 福井県 店舗 (－) 静岡県 ３店舗及び事務所 (2,175.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約590文字

３【配当政策】 当社は、株主の皆様に対して、適正な利益配分を継続して実施することを経営の重要課題と位置づけ、永続的な成長を実現するために必要な内部留保の充実を図りながら、業績に基づいた利益の配分を期末配当１回で行うことを基本方針とし、株主総会で決定することとしております。 当事業年度の期末配当金につきましては、業績並びに配当性向等を総合的に勘案し、１株につき５円増配の73円の配当を実施することを決定しました。この結果、配当性向は35.3％となりました。 翌事業年度の配当につきましても、業績に基づいた配当を予定しております。 内部留保資金につきましては、財務体質の強化や新規出店・既存店の活性化など将来の企業価値を高めるための投資に活用し、業績の一層の向上に努めてまいります。 また、当社は、「剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる。」及び「期末配当の基準日は毎年３月31日、中間配当の基準日は毎年９月30日とし、このほか基準日を定めて剰余金の配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2025年６月26日 5,957 73 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約732文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2025年３月31日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 417 ( 114 ) 37.0 11.5 7,706 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数（店長候補社員及びパートタイマー）の年間平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は作業服、作業関連用品、アウトドア・スポーツウエア及びカジュアルウエアの小売事業を営む単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載を省略しております。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は良好であります。 （３）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合（％） （注）１． 男性労働者の育児休業取得率（％） （注）２． 労働者の男女の賃金の差異（％） （注）１． 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 1.2 57.1 49.7 76.1 53.8 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります。 ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書（通常方式）_20250621133906

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5142文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、「声のする方に、進化する。」を基本理念とし、株主、従業員、顧客、取引先はもとより地域社会など様々なステークホルダーから信頼される誠実な企業であることを目指すとともに、地域社会の一員として社会的責任と公共的使命を自覚し、法令の遵守と社会的規範を守り行動することが、持続的な成長をもたらす重要な要素の一つであると認識しております。 また、経営戦略の意思決定の迅速化及び経営の健全性・透明性・公正化を図ることで、コーポレート・ガバナンスの実効性を確保し、中長期的な企業価値すなわち株主価値の向上に取り組んでまいります。 投資家保護や資本市場の信頼性確保のため、法令に基づき適時適切に開示するほか、証券アナリスト、機関投資家向けに開催する四半期毎の決算説明会や個人投資家向けのＩＲ活動の実施、インターネット上の当社ホームページにおいて法令に基づく開示以外の情報提供も行っております。あわせて、財務部ＩＲグループを設置し、株主、証券アナリスト、機関投資家等からの問い合わせや個別ミーティング等の開催などを通して積極的な対応に努めております。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、取締役会の監督機能の強化とコーポレート・ガバナンス体制の充実を図ることを目的として、監査等委員会設置会社を採用しております。 (a)取締役会 取締役会は、本有価証券報告書提出日現在取締役（監査等委員である取締役を除く。）５名（うち社外取締役１名）（小濱英之・土屋哲雄・飯塚幸孝・大内康二・濱屋理沙）、監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）（加藤昌宏・堀口均・信澤山洋）で構成し、経営の意思決定を機動的かつ円滑に行うとともに、取締役間の職務執行を牽制して、適切な経営管理が行われる体制としております。当事業年度においては13回開催しております。 (b)監査等委員会 監査等委員会は、本有価証券報告書提出日現在３名（うち社外取締役２名）で構成し、必要に応じて開催しております。監査等委員である取締役は、取締役会他重要な会議に出席して、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の職務執行を監視し、必要に応じ取締役（監査等委員である取締役を除く。）に報告を求めております。当事業年度においては17回開催しております。 社外取締役２名を株式会社東京証券取引所に対して、独立役員として届け出ております。 (c)内部監査 内部監査は、財務報告の信頼性の確保と業務の有効性・妥当性を検証するために内部監査部を設置し、６名（石田和人・峰村勝・柿田守・長谷川行彦・国定啓一・塚原敏弘）で監査を実施しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2398文字

５【重要な契約等】 当社は、加盟者とフランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）を締結し販売の提携を行っております。契約の要旨は以下のとおりです。 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の要旨 （１）当社と加盟者の間で取り結ぶ契約 ａ．契約の名称 加盟店Ａ契約 (a）タイプ１ 加盟店契約 (b）タイプ２ オーナー兼加盟店契約 (c）タイプ３ 加盟店契約 （該当業態：ワークマンカラーズ、＃ワークマン女子） ｂ．契約の本旨 当社の許諾によるワーキングウエアショップ経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 （２）店舗の構造等に関する義務 店舗の構造、内外装、デザイン、配色等については、当社の指定に従うことを必要とします。 （３）加盟に際し徴収する加盟金、保証金、その他金銭に関する事項 徴収する金額 徴収する金額の性質 加盟金 37.5万円＊ 加盟者がワークマン店として加盟する証拠金。 開店手数料 50万円＊ 開店に必要な什器・備品等の企画・調達費用。 開店時の宣伝企画、手配、開店準備及び開店時要員の派遣等の費用。 研修費 25万円＊ 開店前の研修・指導教育等の費用。 保証金 100万円 フランチャイズ契約を維持・継続していくための預託。 開店時出資金 任意 開店当初の商品代金。（払い込み以外の分は当社が加盟者に融資します。） 総額 212.5万円 ＊部分の金額は消費税等別途負担。 （４）加盟者から定期的に徴収する金額に関する事項 ａ．徴収する金額、又は算定の方法 会計期間（毎月初日から末日までの１ヶ月間）ごとに徴収する金額、又は算定の方法は以下のとおり設定しております。 (a）加盟店Ａ契約（タイプ１ 加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 (b）加盟店Ａ契約（タイプ２ オーナー兼加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 (c）加盟店Ａ契約（タイプ３ 加盟店契約） 月間売上総利益の一定料率 ｂ．徴収する金額の性質 フランチャイズ契約（加盟店Ａ契約）の対価として商標権利使用の許諾、当社が実施する協力、サービス、援助、及び特定の費用負担等の実費を含みます。 ｃ．徴収の時期・方法 毎日加盟者の経営する店舗（以下加盟店という）の売上金（消費税を含む。）を当社の預金口座に入金し、当社の他の立替金等とともに貸借関係の計算を通じ、毎月初日から末日までの１ヶ月間の各会計期間ごとにその末日に相殺します。 （５）加盟店に対する商品の販売条件 開業時の在庫品の代金の当社への支払は、第（3）項開店時出資金の一部を持って充当決済します。開業後の買取商品代金等は、当社の口座に入金される売上高から、貸借関係の計算を通じ充当決済します。 （６）経営指導に関する事項 ａ．加盟に際しての研修、又は講習会開催の有無 加盟者は、当社の定める研修課程を修了していただきます。 ｂ．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約477文字

（６）【大株主の状況】 2025年３月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 株式会社ベイシア興業 群馬県前橋市亀里町900 23,040 28.23 土屋 裕雅 群馬県高崎市 11,500 14.09 株式会社カインズ 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1 7,894 9.67 吉田 佳世 東京都文京区 5,930 7.27 大嶽 惠 東京都文京区 5,930 7.27 株式会社カインズ興産 埼玉県本庄市早稲田の杜1-2-1 3,476 4.26 土屋 嘉雄 群馬県伊勢崎市 2,948 3.61 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託 東京都千代田区丸の内1-3-3 1,600 1.96 第一生命保険株式会社 東京都千代田区有楽町1-13-1 960 1.18 株式会社群馬銀行 群馬県前橋市元総社町194 918 1.12 64,198 78.66 （注）上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 みずほ信託銀行株式会社 1,600千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W2ZD 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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