ワタミ株式会社 年度比較

2025年度

新規事業展開における不確実性、感染症や天候、為替変動による原材料調達コストの高騰、製造拠点での食中毒や火災による供給停止リスクがある。人事労務面では法令違反やハラスメントによる人材流出に対し、研修や内部監査体制で対応する。また、為替変動による海外事業への影響、食品衛生法等の規制違反による営業停止リスク、国内外食市場の縮小や競争激化、M&Aに伴うのれんの減損リスクが存在する。これらに対し、多角的な業状展開（SUBWAY等）、生産性向上に向けた自動化投資、教育体制の強化などの対応策を講じている。

2026年度

新規事業の不確実性、仕入価格の高騰（地政学的リスク・為替変動・自然災害等）、生産拠点の停止（食中毒や火災による供給支障）、人件費高騰に伴う人材確保の困難、海外展開におけるカントリーリスクや為替変動、食品衛生法等の規制対応、固定資産の減損リスク、システムおよび情報セキュリティに関するリスク、M&Aに伴うのれんの減損リスク。

2025年度

ワタミは、既存の居酒屋・宅食に加え、SUBWAYの買収や海外でのM&Aを通じて多角的な成長戦略を展開。労働力不足に対しては省人化投資を推進しつつ、財務健全性を維持しながら事業ポートフォリオの最適化とグローバルな供給体制の強化を目指している。

2026年度

ワタミは「感謝」を軸とした独自の理念のもと、国内外の飲食・宅食・海外事業を展開。強固な財務基盤を背景に、高齢者向けサービスの強化やM&Aによるグローバル展開、生産性の向上に向けた投資を積極的に進める成長志向の経営姿勢が明確である。

2025年度

ワタミは、飲食・宅食・環境・農業といった多角的なポートフォリオを展開。近年の戦略として、M&Aを通じたSUBWAY事業の獲得や海外サプライチェーンの強化による成長機会の確保に注力している。また、人手不足への対応策として製造工程の省人化投資やDX推進を積極的に進めており、生産性の向上と人材育成の両面から競争力の維持を図る方針である。

2026年度

多角的な食の事業を展開する企業であり、技術革新そのものよりも「省人化」や「システム投資」を通じたオペレーションの効率化と、M&Aによる海外サプライチェーンの強化に重点を置く。特に労働力不足への対応として製造現場の自動化を進める点が成長戦略の柱となっている。