コーナン商事株式会社 年度比較

2025年度

過剰在庫によるリスク（PB商品拡大に伴う在庫増加や回転率低下に対し、計画の精緻化や管理強化で対応）、金利変動によるリスク（有利子負債への依存度が高く、金利動向が経営成績に影響する可能性）、出店に関する法規制等によるリスク（法規制変更等による出店計画の遅延・撤回）、天候要因によるリスク（季節商品の販売動向の変動）、為替変動によるリスク（輸入取引に伴う影響に対し、為替予約で軽減を図る）、市場競合状況及び店舗開店・閉鎖に伴うリスク（競争激化による収益性悪化や、不採算店の撤退・出店遅延に伴う損失）、減損損失のリスク（固定資産の収益状況や不動産価格動向による影響）、コンプライアンスに関するリスク（法令遵守や内部管理体制の不備による影響）。

2026年度

過剰在庫による在庫増加や評価損（仕入・販売・在庫計画の精緻化や在庫コントロールの強化で対応）、金利変動に伴う有利子負債への影響、出店に関する法規制による計画変更、天候不順による季節商品の動向変化、為替変動による仕入価格や為替差損益の影響（為替予約等で軽減）、競合激化や店舗閉鎖に伴うコスト発生、固定資産の減損損失、コンプライアンス違反による経営への影響。

2025年度

同社は「第4次中期経営計画」に基づき、2028年までに売上高5,600億円、営業利益290億円を目指す野心的な目標を掲げています。出店、PB強化、EC連携、物流効率化など7つの重点戦略を通じて、競争の激しいホームセンター業界において強固な経営基盤と高収益体質の構築を目指しています。また、株主還元にも積極的な姿勢を示しており、成長と財務安定の両立を図る方針です。

2026年度

同社は非常に明確な数値目標と具体的施策（7つの重点戦略）を伴う中期経営計画を有しており、成長意欲が高い。M&Aによる規模拡大とDX・物流効率化への投資、そして積極的な株主還元姿勢が示されており、強固な経営基盤の構築を目指す方針が明確である。

2025年度

ホームセンター事業を基盤とし、第4次中期経営計画において「EC×店舗」「物流自動化」「ファン化」を柱とした成長戦略を推進。設備投資は主に新規出店と物流インフラの強化に充てられ、DXを通じたオペレーションの高度化と顧客体験の向上を目指す。

2026年度

第4次中期経営計画に基づき、店舗網の拡大、ECと実店舗の連携（OMO）、物流の効率化・省人化、およびPB商品の強化を重点戦略として掲げています。M&Aによる規模拡大とDXを通じたオペレーションの高度化により、競争力の強化と高収益体質の構築を目指しています。